培训课件：保险销售面谈技巧

上传时间：2022-06-24 10:44

文档列表

险计划陈先生没有。业务员那么，您介不介意告诉我什么原因令您到现在还没有人寿保险计划呢陈先生我觉得没有必要。讲稿欲达成效果 ♥了解客户现有保障是否充分 ♥没有参加寿险的原因资料步骤六资料收集业务员那也是，其实不是每个人都认为自己有保险的需要。考虑人寿保险的人不外乎几个原因第是怕自己万有什么事发生，老人的赡养家里人的生活和子女的教育费出现问题 ...

共35页 PPT 文档在线阅读

培训课件：标准工时设定与工作改善

阶式主排程计划基本格式生产批号品号生产批量应完工日期大制程制令品号周周周周周主装配分装配零件产制四运用粗略产能规则复查计量化确定订单生产批之交期可能性尤其是订单生产型能确定生产批主排程的可行性找出比较有问题的生产批大制程时段排程量及早调整排程事先筹划对策措施提示营业部门有关生产线负荷状况，作营业人员接单与营销活动参考粗略产能负荷...

共193页 PPT 文档在线阅读

培训课件：便利店的经营管理与物流配送

营状况的研究，发展营业面积与单位面积销售业绩有很大的关系。面积平方米单位面积效率通常，便利店的营业面积控制在平方米为最佳。门店的高效化刻不容缓。利用系统，会给便利店经营带来极大的好处。省去了标价纸的费用数字化经营给便利店经营管理带来质的飞跃。策略联盟方兴未艾。与其他行业的合作是发展便利店经营的重要途径，特别是提供各种服务性商品。复合店...

共114页 PPT 文档在线阅读

培训课件：笔记本的配件个人推销方法

机器对不对，对客服要多些礼貌，给客服个良好的装机感受，冽如，您好，先坐下，我现在开始帮你装机，如果是等了很长时间的客服，要说，您好，耽误你的时间了，我现在就跟您开始装机，久等了，不好意思个良好的开始句尊重的话语都能让客户对你更多的信任更好的印象，服务的态度在细节上更为重要。假设你开始的影响就在客户心理非常的不好，那么你推销配件的时候也非常让容易让客户反感。所以服...

共15页 PPT 文档在线阅读

培训课件：保险营销技巧

冲破限制功能产品和服务营销销售达成第二节保险营销理念广告和促销客户和业务跟进客户服务与支持公司宣传客户沟通第二节保险营销理念形式按有无站点划分按有无站点划分，可以分为无站点网络营销与基于保险公司站点的网络营销网站营销与网上营销从营销主体和对象上划分从营销主体和对象上区分，保险网络营销可分为商业对商业商业对消费者商业对政府消费者对消费者等多种...

共300页 PPT 文档在线阅读

培训课件：保持成功的七种习惯

，自行抉择的能力习惯二以终为始培养个人领导的习惯主动积极以终为始要事第依赖互赖个人成功公众成功习惯二以终为始培养个人领导的习惯基本原则观念和流程基本原则心智创造先于体力创造关键理念 “我能选择自己的未来和愿景。” “在进行任何行动之前，先进行心智创造” 重要流程创造并施行个人及组织的使命宣言，并使之成为日常生活的宪章规划预期结果与个人价值观以...

共55页 PPT 文档在线阅读

培训课件：保险公司呼叫中心投诉培训课件

那些不投诉悄悄走的人对公司伤害最大客户投诉首先传递了对公司的信任 当客户投诉前权衡利弊得失时，最基本的心态是不信任，当其在琳琅满目的商品中依然选择不辞辛劳地投诉时，反应了客户对公司的信任和厚爱。处理客户投诉是争取回头客的契机投诉蕴藏着无限的商机客户投诉和处理情况客户资源二次开发的概率客户选择离开的概率不满意，但没有投诉提出投诉，但没有得到处理提出投诉...

共59页 PPT 文档在线阅读

培训课件：成功督导手册.ppt

管理人员每位员工其实都暴露在客人的面前。因此，作为名督导者，不论你身处什么行业什么部门，你都要对你的员工为消费者提供的产品和服务负责。对员工的义务 作为名督导，你也要履行对所管理的员工义务。你要负责为员工提供个能有效提高他们的生产力的工作环境。这也是出于你的需要，因为你的成败直接取决于他们。你是不可能自己承担所有工作的。 员工最看重的是老板对待他们的方式...

共235页 PPT 文档在线阅读

培训课件：8D方法培训教材

能。过程介绍准备续 •为什么要为过程作准备 的过程是很精深的。可能涉及大量的时间人员和资源。当然也会浪费大量的时间人员和资源，如果使用过程是不合适的。 的使用标准帮助判别使用过程是合适的。如果不使用的标准来判定是否使用，那么，您可能用精深的过程来解决每个单的问题。 福特公司的最终目标是在卓越的产品和顾客满意度方面居于行业领先。允许执行紧急反应行动来保护顾客...

共110页 PPT 文档在线阅读

中层主管人际面领导力培育与指导.ppt

合式培训。激发部属发展自我能力。中阶主管培育指导部属的责任谘商与辅导中阶主管人际面领导力中阶主管是部属的辅导员人性面的领导原则和方法能力意愿高低低高发展策略增强策略教导与辅导的运用时机当发生绩效问题时缺乏工作知识和技能需要指导培育培训教导影响工作和个人发展态度价值观或个人问题需要对话谘商辅导倾听问观察沟通何谓谘商  是种积极的主动的...

共98页 PPT 文档在线阅读