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大庆石油发展集团财务管理细则(建议稿)
上传时间:2022-06-24 19:56
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大庆石油发展集团财务管理细则(建议稿)
七违反本规定条款认定应予处罚的。第三十二条出现下列情况之的,财务人员应予解聘,情节严重者送交司法部门处理违反财务制度,造成财务工作严重混乱的二拒绝提供或提供虚假的会计凭证账表文件资料的三伪造变造谎报毁灭隐匿会计凭证会计账簿的四利用职务便利,非法占有或虚报冒领骗取集团财物的五弄虚作假营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用集团款项的六在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使...
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采购谈判终极手册-doc23
当的人尽快结束会谈表现出足够的尊敬陈述会谈的目的端架陈列费促销费争议告诉供应商,与满福来合作是互利的强调同满福来合作后供应商可以得到的益处,同时尽量夸大其收益别让对方岔开话题牢记自己的目标提问收集那些能够左右供应商决策的信息范列供应商可能透露些事后不易获得的信息有些可能为谈判时王牌探听常见信息关于供应商及满福来的竞争者市场信息比重成长市场占有率新市场自信是你最大的资产保持沉...
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采矿论文-开拓方案比较
技术等诸多条件,经全面比较后才能确定合理的方案。在解决开拓问题时,应遵循下列原则贯彻执行国家有关煤炭工业的技术政策,为早出煤出好煤高产高效创造条件。在保证生产可靠和安全的条件下减少开拓工程量尤其是初期建设工程量,节约基建投资,加快矿井建设。合理集中开拓部署,简化生产系统,避免生产分散,做到合理集中生产。合理开发国家资源,减少煤炭损失。必须贯彻执行煤矿安全生产的有关规定。要建...
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单位工程施组涵洞工程(站场范围)060216
地。主要材料供应条件新建铁路石家庄至太原客运专线站前工程标段涵洞工程实施性施工组织设计钢材水泥由业主统供应。当地石料碎石储量丰富,从芝角石场购买,运距约中粗砂从河北正定购买,运距约油料由阳泉购买,运距粉煤灰由阳泉购买,运距约。水资源当地水资源馈乏,涵洞施工主要采用罐车拉水的方法解决。通讯设施由于施工现场距离村庄较近,通讯较便利。施工组织与施工准备施工组织安排本单位工程计划由...
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公路毕业设计(本科)
计第三章路基设计路基设计说明设计原则路基横断面布置及加宽超高路基防排水及防护取土弃土设计及环保路基设计基本设计资料设计原则及设计指标设计计算说明防护设计第四章路面设计设计资料设计原则及相应设计指标沥青路面设计轴载分析轴载换算结构组合与材料选用设计指标的确定路面结构层厚度的计算沥青混凝土面层和半刚性基层底基层层底拉应力验算防冻层厚度检验水泥混凝土路面设计交通量的分析初拟路面结...
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后厨管理制度
业公司的各项制度起草制订有关项目公司物业服务的各项策划方案,呈报主管副总裁负责集团公司物业维护保养工作协调与政府相关职能部门的公共关系负责编制物业公司的预算方案协调与业主之间的关系,处理各种突发及投诉事件。龙湖集团管理制务相关的资料收集整理保管工作岗位职责负责对客户反馈信息及市场信息的汇总收集整理工作协助案场主管整理租售资料的统计和分类管理负责销售资料的登记保管整理存档等管...
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华光培训管理制度final
重要影响的重要部门职位绩效考核表现突出人员的培训需求。第十条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿,内容应包括接受培训部门培训对象培训目标培训内容培训教师培训方式培训经费预算培训时间等。计划初稿在返回各部门进步讨论修改后,提交主管副总经理审批。各部门的培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调。第十二条对于临时提出的各类外部培训或进修,均须经所在...
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湖北晨发消防装饰工程有限公司岗位说明书文件
掌握相关业务的市场信息。能力与技能工作认真负责,待人热情,较强的管理协调能力和公关社交能力。第页行政部经理岗位说明书岗位名称行政部经理所属部门行政部直属上级行政总监直接管理人数行政部全体岗位目的负责全面主持行政部的管理工作工作职责协调公司各部门之间的关系。负责公司对外形象宣传公共关系和公司企业文化建设负责组织行政年季月度行政后勤绩效考核工作计划。负责组织部门人员的培训教育工...
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河南高速岗位评价报告final
经理团委书记工程质量管理岗档案管理岗工程北大纵横管理咨询公司河南高速项目组公司职系评价结果和部门评价结果分析河南高速职系得分分布图图和部门得分分布图图的分析表明,管理职系与非管理职系有很大的区别,这符合般企业的基本特点在管理职系内部,主管业务的岗位得分明显比其他岗位得分偏高,这与河南高速隶属高速公路行业性质相吻合在每个部门中的得分分布比较平缓,表明部门内部各个岗位的分工相对...
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河北石油考评方案设计v1.0
定义和对应关系如表和表表评分等级定义表等级定义超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要求,取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要求,取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求,有明显不足或失误实际表现未达到预期计划目标或岗位职责分工要求,有重大失误表评分等级分数表评分等级定义超出目标达到目标接近...
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