房地产公司月度工作报告

上传时间:2022-06-24 19:26
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  • 均价变化。区域竞争项目销售动态分析分析所在区域和我司项目直接竞争项目各城市汇总的竞争项目统计表本月销售价格动态。序号项目名称开发商名称销售金额销售套数销售面积政策文件名称核心内容市场影响长沙买房贷款可办商转公最高或省万利息凡在湖南省范围内缴交住房公积金的职工,用商业银行贷款在长沙购房后,均可在省直住房公积金中心办理商业银行贷款转住房公积金贷款业务,可以使用个人公积金直接冲抵...
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  • 分员工自评直接主管复评副总经理财务总监由考核管理领导小组直接考核。考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七考核评分考核评价等级分为优良合格不合格。具体内容见公司管理制度中绩效考核办法八考核申诉被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议,可以进行申诉。具体内容见公司管理制度中绩效考核办法八考核奖惩公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩绩效工资薪酬调整核...
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  • 服务及代理费用广告设计费用各种广告制作发布费用现场包装及各种活动费用售楼处及样板房装修费用。广告类营销费用包括定点长效广告,如户外广告牌电梯灯杆旗车体广告等媒体广告如电视电台报纸等投放类广告如短信直邮等制作类广告如喷绘印刷品工艺品纸杯手提袋现场包装礼品模型等。消耗采购类费用包括售楼处日常消耗品电话费网络费水电费办公用品物料花卉等。活动类营销费用包括旺场活动大型的营销推广活动...
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  • 规划的细微处,寻找市场的价值和投资点。所以,地产企业在战略布局时定要结合城市的总体规划和发展战略进行安排,否则就成为无源之水。为此,个好的规划设计,必须在深入细致的市场调查后,在占有第手基础资料后,并经过多方面全面细致的分析研究后,才能和市场紧密结合起来。房地产项目规划应具备的标准个项目的成功标准应该包括以下几个方面首先要满足感官的舒适性,包括建筑外檐立面,园林规划等方面其...
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  • 项目影响备注工程部设计部成本部主要合作单位设计监理总包等的资源变化情况含人力机械材料等,并说明对项目影响序号项目设计资源变化及对项目影响监理资源变化及对项目影响总包资源变化及对项目影响其他变化及对项目影响产业楼产业楼住宅本月重大事项序号部门事项重大事项备注项目管理月报第页,共页第二部分工程月报计划管理本月工程形象进度进度描述类别进度描述备注产业楼设计单位承包单位其他单位住宅...
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  • 整洁,随时清理建筑垃圾。在车辆行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。第二十条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。第二十条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符...
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  • 同条款规定。设计图纸全部工程应与设计图纸符合,并符合由设计单位出具,经监理业主批准的变更与修改要求。技术规范所有用于工程的材料设施设备及施工工艺应符合合同所列技术规范的要求或符合监理工程师批准的技术要求以及同意使用的其它规范。④质量标准所有工程质量均符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师批准同意使用的其它标准。质量管理的主要任务对施工全过程进行监督检查和管理。重要分部分项...
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  • 。四负责对电脑打印机复印机纸张癿保管和维修工作。五负责完成办公室主仸安排癿其它临旪性工作。驾驶员岗位职责接叐公司办公室主仸癿领导和工作安排。事负责对公司业务车辆癿驾驶工作。三负责对公司车辆癿管理和保养工作。四负责对公司车辆癿审证及办证工作。五负责完成办公室安排癿其它临旪性工作。财审部经理岗位职责负责组织财审部癿全面工作。事负责对公司财务资金投资运行癿分析研究工作。三负责财务...
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  • 划部经理调研公关主管策划专员调研专员策划主管设计专员广告专员第页共页项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估,拟定可行的项目开发计划组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工作组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作负责开展企业项目联系单位...
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  • 常管理与监督工作。抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。公司工程项目定点报建招投标施工管理竣工验收等工作的指导监督管理。指导督促项目各项手续的办理。检查监督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。协调分管部门之间与其他部门相关单位及政府部门的工作关系。上级交办的其他工作。总...
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