房地产公司项目工程管理月报

上传时间：2022-06-24 19:26

文档列表

项目影响备注工程部设计部成本部主要合作单位设计监理总包等的资源变化情况含人力机械材料等，并说明对项目影响序号项目设计资源变化及对项目影响监理资源变化及对项目影响总包资源变化及对项目影响其他变化及对项目影响产业楼产业楼住宅本月重大事项序号部门事项重大事项备注项目管理月报第页，共页第二部分工程月报计划管理本月工程形象进度进度描述类别进度描述备注产业楼设计单位承包单位其他单位住宅...

共17页 word 文档在线阅读

房地产公司现场管理规定

整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。第二十条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。第二十条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符...

共74页 word 文档在线阅读

房地产公司建筑工程现场管理制度

同条款规定。设计图纸全部工程应与设计图纸符合，并符合由设计单位出具，经监理业主批准的变更与修改要求。技术规范所有用于工程的材料设施设备及施工工艺应符合合同所列技术规范的要求或符合监理工程师批准的技术要求以及同意使用的其它规范。④质量标准所有工程质量均符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师批准同意使用的其它标准。质量管理的主要任务对施工全过程进行监督检查和管理。重要分部分项...

共11页 word 文档在线阅读

房地产公司规章制度全套

。四负责对电脑打印机复印机纸张癿保管和维修工作。五负责完成办公室主仸安排癿其它临旪性工作。驾驶员岗位职责接叐公司办公室主仸癿领导和工作安排。事负责对公司业务车辆癿驾驶工作。三负责对公司车辆癿管理和保养工作。四负责对公司车辆癿审证及办证工作。五负责完成办公室安排癿其它临旪性工作。财审部经理岗位职责负责组织财审部癿全面工作。事负责对公司财务资金投资运行癿分析研究工作。三负责财务...

共43页 word 文档在线阅读

房地产公司管理制度05-09

划部经理调研公关主管策划专员调研专员策划主管设计专员广告专员第页共页项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估，拟定可行的项目开发计划组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工作组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作负责开展企业项目联系单位...

共145页 word 文档在线阅读

房地产公司管理制度

常管理与监督工作。抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。公司工程项目定点报建招投标施工管理竣工验收等工作的指导监督管理。指导督促项目各项手续的办理。检查监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。协调分管部门之间与其他部门相关单位及政府部门的工作关系。上级交办的其他工作。总...

共104页 word 文档在线阅读

房地产公司管理手册

工程技术问题。参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。参与工程建设成本的分析和控制工作。参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。十装修部职能向工程管理中心负责。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。参与...

共204页 word 文档在线阅读

房地产公司工程项目管理办法

不检查或不按规定检查,给建设单位造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。监理人员在工程监理过程,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。若发现由此给建设方造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用的处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。在工程建设过程中,建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况操守行为以及执业技能水平等。...

共29页 word 文档在线阅读

房地产公司跟设计院合作全流程

初步设计说明书及图纸。在初步设计阶段设计院要完成结构给排水电气空调消防人防与业初步设计。在本阶段前，业主需提供以下资料•市觃划局关亍建筑方案审查意见书。•市消防局关亍建筑方案审查意见书。•市人防办关亍建筑方案人防设施的意见征询单。•市环保局关亍建筑方案审查意见书。•本场地地质勘察报告，包括场地地震安全性评价，设计地震劢参数确定，人工地震波合成等。•本场地水电路现状图。•业主...

共14页 word 文档在线阅读

房地产公司各岗位绩效考核指标表

度体系的建立不断完善年度薪酬制度体系建立的质量各部门经理评分薪酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力总分统计表三人力资源部经理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划...

共42页 word 文档在线阅读