TOP26和君创业-某印刷企业市场部考核方案(PPT 19页).ppt文档免费在线阅读

上传时间:2022-06-24 22:57
文档列表
  • 源客户之外的客户为般客户。解释Ǭ企业资源客户的月度提成系数较低,是因为这部分客户的开发和维护,包含了企业整体的投入,而不仅仅是业务员个人的努力。Ǭ将来发生的企业投入较大的客户,仍然要按定的规则认定为企业资源客户。具体的认定规则是由企业协助开发后的新客户,逐步降低其月度奖金提成系数参照表,并最终转化为企业资源。表中的年份仅包括发生业务往来的年份。中断年以上含年的客户,继续发生...
    共19页 PPT 文档 在线阅读
  • 地,划入“合肥城市森林公园”这个宏伟的生态项目。这举措不仅仅符合国际城市发展建设趋势,更具有造福于世代子孙的划时代涵义。合肥城建投资控股有限公司作为项目法人,全面负责森林公园的招商和管理工作。本项目的“生态城科技城园林城”。生态环境问题已经成为世纪人类所面临的最大挑战之,国内更有十余座城市将“建设生态城市”列入发展大计。在这种热烈的氛围中,合肥政府以高瞻远瞩的姿态将市区范围...
    共46页 PPT 文档 在线阅读
  • 公寓,目前已开始销售。项目分析优势项目所处区域发展已经非常成熟,知名度相对较高。项目体量小,易消化,租售灵活优势发扬利用区域的知名度,提升项目知名度,利用区域成熟配套,提升项目品质,从而达到预期目标项目分析劣势项目处在经济圈边缘西埔北厂,中间还横跨条珠峰大道,人流可达性欠佳,规模小,无法形成群聚效应,产品单功能不全,目标客户群较窄。劣势化解搭区域快车,完善项目配套,制定合理...
    共19页 PPT 文档 在线阅读
  • 。海沧高起点规划高标准要求高质量推进“双湾双城”的建设。消费者岛外购房时重点考虑的配套因素,海沧区经过几年的建设,已取得较大的发展。生活商业完善,购物方便休闲公园漫步,内湖赏景教育名校工业区新港区新市区”的目标迈进。到年将基本建成海沧新市区。在海沧的整体规划中,充分利用其秀丽的海湾风光优美的景观大道,和雄伟壮观的海沧大桥连为体,形成鲜明独特的“海中有城,城中有海”的城市布局...
    共59页 PPT 文档 在线阅读
  • 门业务重点与岗位业务重点与将绩效管理与企业战略组织相联系,并通过系统的组织设计与心智模型训练使不足,加强平行部门间合作,增加组织弹性。组织架构设计根据国骅集团目前业务发展的趋势,华彩建议国骅集团对中长期的组织发展作出规划。对国骅集团公司部门之间的集权和分权模式进行规范。重点考虑公司将来的方国骅集团咨询项目建议书职责。根据国骅集团各部门在流程中的职责和组织中的位臵,设定...
    共47页 PPT 文档 在线阅读
  • 来不得假如果你不喜欢写也没有人愿意读把自己放在产品里用你的生活去活化你的文案如果有什么感动了你,就有很大机会感动别人要积极,不要消极智慧往往成阻碍情感的东西考时,不写作写作时,不思考如果你真的准备好可以动笔,应该就不必再费思量躲避开始动笔的诱惑,做点别的,让简报里的东西沉淀下来对产品的彻底了解就象满载的能量,能使广告灵感源源而出这时你感觉到,可以开始了文案步法文案工作就是发...
    共76页 PPT 文档 在线阅读
  • 亿元,年增长。•人均支出高年全年居民人均可支配收入万,居全国前茅•普及率高截至年底,移动电话普及率达到。深圳概况盐田福田南山罗湖宝安龙岗人口地域经济移动电话普及率二深圳分公司主要经营情况指标年年增长率运营收入新业务收入净增客户万万市场占有率年新增市场份额年净增市场份额年收入市场份额深圳移动深圳电信深圳联通管理服务流程营销“拍脑袋”信息化管理粗放型精细化营销大众化个性化服务分散...
    共39页 PPT 文档 在线阅读
  • 内送达赠品,但经销商订货就需要日各区域经销商可以采取每日最低备货•北京每日最低备货量份•天津每日最低备货量份•青岛每日最低备货量份•广州深圳每日最低备货量份•大连济南烟台南京杭州苏州无锡武汉长沙合肥每日最低备货量份•沈阳哈尔滨西安太原每日最低备货量份•最低备货量,是指经销商为保证配送顺利达成,在没有准确的数据订单的情况下,最低备货保证,但订单数可能会超出该该数量,根据实际情...
    共21页 PPT 文档 在线阅读
  • 联通集团把联通注入联通股的股权结构预期附我们预期的新联通股权结构变化过程联通红筹与网通红筹合并后的股权结构目前的股权结构附我们预期的新联通股权结构变化过程联通与网通重组前的股权结构原来的股权结构附我们预期的新联通股权结构变化过程运营商估值合理估值水平在倍以上四估值与公司选择国脉科技北斗星通中创信测远望谷中天科技东信和平宝胜股份中兴通讯亨通光电武汉凡谷三维通信新海宜北纬通信...
    共24页 PPT 文档 在线阅读
  • 部门负责人就业绩目标构成及具体实现程度进行沟通,达成致协调分管各部门组织开展业绩考核,保证考核时间的准确执行协助总经理监督考核流程的正常运行,保证考核过程的客观公正协助总经理与各部门负责人沟通考核结果,监督对各部门及部门总经理进行的奖励惩戒,职位调整或业务管理技能培训等措施的落实各成员在绩效管理与考核中的角色定位财务部组织公司财务人员,会同公司决策层,为各部门业绩指标目标值...
    共135页 PPT 文档 在线阅读
  • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 30 31
系统推荐
帮帮文库@文档模版下载平台
汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致

3 精品文档模板

3 在线免费阅读

3 所见即所得

3 百万注册会员