门业务重点与岗位业务重点与将绩效管理与企业战略组织相联系，并通过系统的组织设计与心智模型训练使不足，加强平行部门间合作，增加组织弹性。组织架构设计根据国骅集团目前业务发展的趋势，华彩建议国骅集团对中长期的组织发展作出规划。对国骅集团公司部门之间的集权和分权模式进行规范。重点考虑公司将来的方国骅集团咨询项目建议书职责。根据国骅集团各部门在流程中的职责和组织中的位臵，设定各部门的权限。部门接口与工作关系设计对国骅集团业务流程上下游部门间的工作接口进行界定。重点弥补直线职能式组织架构的位说明书版国骅集团目标管理与绩效考核设计方案版国骅集团绩效管理制度与考核表格版国骅集团执行力强化手册版咨询方案汇总深化改革建议此次整合的咨询项目可预期收益显性成果国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告版国骅集团咨询项目工作小组培训方案版国骅集团组织架构与岗位设臵分析报告版国骅集团关键职阶段五项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载国骅集团目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程咨询工具与服务内容阶段诊断与分析阶段二组织架构调整与责任体系梳理阶段三目标管理与考核体系导入阶段四执行力与效率强化定国骅集团所处的发展阶段经过多年的发展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向规范化，此次整合将有利于促进企业的进步快速发展企业年龄国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载目录项目背景和项目团咨询项目建议书中国最大的资料库下载成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机初创聚合规范化成熟成熟后危机组织规模变革再发展成熟稳编，以及岗位职责描述。，同时，进步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。国骅集组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定高级管理模式跨越的质变过程。具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点把塑造整个组织的执行力做为企业发展的件大事来抓，做到有人做战略，计划有人做推动，实施有人做督导检核，有人评价绩效。从理服务文化教育多种产业集团化发展的要求，方面对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功另方面对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这质从业人员千余名。国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载二管理变革出效益打造国骅集团强势组织与执行力华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理建筑装饰现代物流市场管勤宁波国骅集团是家以房地产开发为龙头，集物业管理建筑装饰现代物流市场管理服务文化教育产业等为体的综合性实力型企业。集团总注册资本达亿元人民币，拥有固定资产，流动资金亿元人民币，高素地使用权获得动拆迁，建设单位投标，建材，资金规划设计预售安排市场研究中介机构服务物资供应广告促销销售队伍合同管理按揭抵押贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后究到建设销售管理的全过程表示重要国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研细分市场营销策划工程管理土和楼盘声誉的能力•优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础•品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策略•市场营销的概念应贯穿于从前期开发研究和楼盘声誉的能力•优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础•品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策略•市场营销的概念应贯穿于从前期开发研究到建设销售管理的全过程表示重要国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研细分市场营销策划工程管理土地使用权获得动拆迁，建设单位投标，建材，资金规划设计预售安排市场研究中介机构服务物资供应广告促销销售队伍合同管理按揭抵押贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤宁波国骅集团是家以房地产开发为龙头，集物业管理建筑装饰现代物流市场管理服务文化教育产业等为体的综合性实力型企业。集团总注册资本达亿元人民币，拥有固定资产，流动资金亿元人民币，高素质从业人员千余名。国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载二管理变革出效益打造国骅集团强势组织与执行力华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理建筑装饰现代物流市场管理服务文化教育多种产业集团化发展的要求，方面对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功另方面对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这高级管理模式跨越的质变过程。具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点把塑造整个组织的执行力做为企业发展的件大事来抓，做到有人做战略，计划有人做推动，实施有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。，同时，进步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机初创聚合规范化成熟成熟后危机组织规模变革再发展成熟稳定国骅集团所处的发展阶段经过多年的发展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向规范化，此次整合将有利于促进企业的进步快速发展企业年龄国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程咨询工具与服务内容阶段诊断与分析阶段二组织架构调整与责任体系梳理阶段三目标管理与考核体系导入阶段四执行力与效率强化阶段五项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载国骅集团此次整合的咨询项目可预期收益显性成果国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告版国骅集团咨询项目工作小组培训方案版国骅集团组织架构与岗位设臵分析报告版国骅集团关键职位说明书版国骅集团目标管理与绩效考核设计方案版国骅集团绩效管理制度与考核表格版国骅集团执行力强化手册版咨询方案汇总深化改革建议国骅集团咨询项目建议书职责。根据国骅集团各部门在流程中的职责和组织中的位臵，设定各部门的权限。部门接口与工作关系设计对国骅集团业务流程上下游部门间的工作接口进行界定。重点弥补直线职能式组织架构的不足，加强平行部门间合作，增加组织弹性。组织架构设计根据国骅集团目前业务发展的趋势，华彩建议国骅集团对中长期的组织发展作出规划。对国骅集团公司部门之间的集权和分权模式进行规范。重点考虑公司将来的方向问题功能问题和人员配臵问题的协调性，强化总部的管理与计划职能，做好规范化科学化的人力资源管理工作职位说明书职位说明书是有效人力资源管理的基础，国骅集团可以应用在招聘考核培训晋升和薪酬等各方面。国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载简明专业化的“结构型职务说明书”职务名称质检部部门经理职务编号直属上级行政总监所属部门质检部工资级别直接管理人数岗位目的严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容建立健全公司质量管理体系制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标拟订公司各类产品质量标准主持质检部全面工作，制定部门工作计划对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制权限与责任权限公司质量管理制度的建议权生产厂选择的建议权责任对公司质量管理体系的建立健全负责对入库产品的质量及交货期负责所受上级的指导接受来自行政总监的方向性指导同级沟通向生产部开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导给予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景大学本科以上学历，质量管理相关专业经验年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求专业知识熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产鞋业生产流程能力与技能极强的道德约束力极强的组织性良好的人际沟通能力。职业发展调任生产部等部门经理，晋升生产总监岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位臵关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位华彩咨询客户的职务说明书案例国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载阶段三目标管理与考核体系导入内容说明工作目标工作方法•首先设计国骅集团绩效管理整体架构•以国骅集团战略目标为导向，用经济利润树法，设计公司级部门级和核心岗位关键业绩指标体系，选择评估手段，明确信息来源，并与决委会起确定关键业绩指标目标值•与决委会起确定各层级岗位的管理要项，作为对定量的关键业绩指标的定性补充•协助管理小组成员设计其它部门岗位的关键业绩指标和管理要项•设计绩效管理的输出如与薪酬升迁培训等方面接口，明确绩效管理的战略导向作用树立正确的绩效管理观•制定绩效管理制度和相关流程•设计国骅集团绩效管理体系整体架构•组织决委会及管理小组进行关键业绩指标设计的培训•设计国骅集团各层级及核心岗位的关键业绩指标体系，明确各自的管理要项•设计绩效管理输出接口，明确绩效管理的战略导向作用，树立正确的绩效管理观•制定绩效管理制度和相关流程•专题培训会•专题研讨和指导•头脑风暴•经济利润树法•文案研究•案例标杆工作成果国骅集团目标管理与绩效考核设计方案版国骅集团绩效管理制度与考核表格版国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载华彩公司绩效管理的核心思想在于不断提