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ppt TOP26和君创业-某印刷企业市场部考核方案(PPT 19页).ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

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《TOP26和君创业-某印刷企业市场部考核方案(PPT 19页).ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....年暂不发放效益奖金,是考虑到对客户价值进行评价所需要的基础数据暂时还不完备。基本工资市场部月销售额万元时个人月基本工资元缺勤扣除订单出错扣除解释Ǭ万元为每月销售收入底线。万元万元万元Ǭ万元为市场部明年的销售收入底线。高于万的部分,即可计入增量,获得增量奖金。Ǭ缺勤扣除业务员月缺勤时间该业务员当月平均小时工资率倍Ǭ业务员平均小时工资率本人当月基本工资本人当月奖金Ǭ缺勤时间由市场部经理考核认定。Ǭ订单出错扣除当月出错订单数元。订单出错数由工艺部门考核认定......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....再开系数较低,是因为这部分客户的开发和维护,包含了企业整体的投入,而不仅仅是业务员个人的努力。Ǭ将来发生的企业投入较大的客户,仍然要按定的规则认定为企业资源客户。具体的认定规则是由企业协助开发后的新客团中央中国少年儿童新闻出版总社人民美术出版总社中国青年出版社北京双鹤药业股份有限公司北京双鹤高科天然有限公司双鹤现代等客户。企业资源客户之外的客户为般客户。解释Ǭ企业资源客户的月度提成务员月度奖金该业务员月度提成总额该业务员月度基本工资解释Ǭ企业资源客户是指企业在维护和开发中投入较多的客户......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....年度以前的历史应收帐款,现任市场部经理承担的责任较轻,对这部分应收帐款的收回,只奖不罚。即超额实现追帐进度时,对市场部经理进行奖励未实现追帐进度时,则不予惩罚。年的历史应收帐款,现任市场部经理承担较大的责任,对这部分应收帐款的收回,则只罚不奖。即若未能实现追帐进度,对市场部经理进行惩罚,超额实现进度,没有奖励......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....解释Ǭ企业资源客户的月度提成系数较低,是因为这部分客户的开发和维护,包含了企业整体的投入,而不仅仅是业务员个人的努力。Ǭ将来发生的企业投入较大的客户,仍然要按定的规则认定为企业资源客户。具体的认定规则是由企业协助开发后的新客户,逐步降低其月度奖金提成系数参照表,并最终转化为企业资源。表中的年份仅包括发生业务往来的年份。中断年以上含年的客户,继续发生业务往来,按新客户对待中断年以内的客户,视为已开发客户。客户保有年限提成系数第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年表月度奖金提成系数表解释Ǭ由业务员开发的客户,在本人维护期间,不降低提成系数。若转交其他业务员维护,场部全年工资奖金总额解释Ǭ市场部全年完成万元销售额时,市场部全年工资奖金总额可能大于万元,也可能小于万元。当出现后种情况时,其中的差额将作为市场部的年终奖励。由市场部经理根据对业务员工作态度和工作帐款追款进度表,并按季考核其执行情况......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....其格式如表表。表年度历史应收帐款追款进度表客户名称历史应收帐款金额计划收回时间年年季度二季度三季度四季度季度二季度三季度四季度公司公司公司公司公司款解释Ǭ历史应收帐款是指年度以前发生,至今尚未追回的应收帐款。历史应收帐款又分为年度以前的历史应收帐款,和年发生的历史应收帐款。历史应收帐款解释Ǭ对于上述两类历史应收帐款,企业将分类制定追市场部经理市场部本季度实际追回的年度历史应收帐款本季度应该追回的年度以前历史应收帐款时超额追回历史应收帐款奖励市场部本季度实际追回的年度以前历史应收帐款市场部本季度应追回的年度以前历史应收帐始实行。Ǭ为了执行效益奖金制度,需要在每年年末对客户进行分类。筛选出给企业带来贡献较大的客户,确定为类客户和类客户。Ǭ类客户和类客户的筛选根据销售额回款和报价三个方面的情况确定。历史应收帐款户......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....仍然要按定的规则认定为企业资源客户。具体的认定规则是由企业协助开发后的新客户,逐步降低其月度奖金益奖金类客户效益奖金业务员类客户效益奖金总额该业务员类客户销售额类客户效益奖金提成系数效益奖金解释Ǭ效益奖金制度今年暂不执行待我企业工价体系比较完善之后,再开始实行。Ǭ为了执行效益奖金制度,需要在每年年末对客户进行分类。筛选出给企业带来贡献较大的客户,确定为类客户和类客户。Ǭ类客户和类客户的筛选根据销售额回款和报价三个方面的情况确定。历史应收帐款市场部经理市场部本季度实际追回的年度历史应收帐款本季度应该追回的年度以前历史应收帐款时超额追回历史应收帐款奖励市场部本季度实际追回的年度以前历史应收帐款市场部本季度应追回的年度以前历史应收帐款解释Ǭ历史应收帐款是指年度以前发生,至今尚未追回的应收帐款。历史应收帐款又分为年度以前的历史应收帐款,和年发生的历史应收帐款。历史应收帐款解释Ǭ对于上述两类历史应收帐款,企业将分类制定追款进度表。其格式如表表......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....进行扣罚。年终奖励当市场部完成销售额在万元以上,而市场部工资奖金总额低于万元时市场部年终奖励金额万元市季度应追回的应收帐款本季度实际追回的历史应收帐款解释Ǭ市场部业务员对个人所负责客户所发生的所有历史应收帐款承担全部责任。市场部经理将基于对业务员历史应收帐款的分析,建立每个业务员的历史应收不奖。即若未能实现追帐进度,对市场部经理进行惩罚,超额实现进度,没有奖励。历史应收帐款市场部业务员本季度实际追回的历史应收帐款本季度应追回的历史应收帐款时未能按期追回历史应收帐款扣罚本的责任较轻,对这部分应收帐款的收回,只奖不罚。即超额实现追帐进度时,对市场部经理进行奖励未实现追帐进度时,则不予惩罚。年的历史应收帐款,现任市场部经理承担较大的责任,对这部分应收帐款的收回,则只罚公司公司公司公司季度合计应追款实际追回解释Ǭ市场部经理对年度以前的历史应收帐款和年的历史应收帐款承担不同程度的责任。年度以前的历史应收帐款......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....目前的企业资源客户包括北京人教教材中心北京出版社人民邮电出版社中国财政经济出版社团中央中国少年儿童新闻出版总社人民美术出版总社中国青年出版社北京双鹤药业股份有限公司北京双鹤高科天然有限公司双鹤现代等客户。企业资源客户之外的客户为般客户。解释Ǭ企业资源客户的月度提成系数较低,是因为这部分客户的开发和维护,包含了企业整体的投入,而不仅仅是业务员个人的努力......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....市场部经理将基于对业务员历史应收帐款的分析,建立每个业务员的历史应收帐款追款进度表,并按季考核其执行情况。对于业务员所实现的追款进度落后于追款进度表计划进度的,进行扣罚。年终奖励当市场部完成销售额在万元以上,而市场部工资奖金总额低于万元时市场部年终奖励金额万元市场部全年工资奖金总额解释Ǭ市场部全年完成万元销售额时,市场部全年工资奖金总额可能大于万元,也可能小于万元。当出现后种情况时,其中的差额将作为市场部的年终奖励。由市场部经理根据对业务员工作态度和工作能力的综合考核,奖励给有突出贡献的业务员。北人羽新市场部薪酬与绩效考核体系要点版本年月日和君创业企业顾问有限公司此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可......”

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