ERP系统运行维护管理制度优质专选版

上传时间：2022-06-26 17:48

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系统上操作超越自己权限的信息不得用不正当手段方法对模块进行修改。公司需要数据修改时必须按规定程序执行并及时对数据库进行备份。各部门新增用户权限用户权限的变更,应提出书面申请,经本部门行管理制度第阶段第页共页提供数据不及时月内出现次以上录入数据不及时月内出现次以上各级审核人员未认真履行职责,审核单据不及时,未发现数据单据流转不及时,造成其它相关工作完成延迟。对违反上述条款的部...

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柴油发电机运行管理制度优质专选版

职责项目部机电部门负责柴油发电机运行维护管理工作的组织实施。柴油发电机运行维护实行,每天次开机时间小时,机电部具体负责柴油发电机的运行管理和维护保养。柴油发电机管理规章制度发电机组操作安全警告和注意事项使用及维护发电机组前,必须阅读并理解发电机组用户手册。发电机组必须由受过机组专项培训的人员操作,维护操作人员必须明白安全预防措施及操作维护程序。柴油机级技术保养工作正常,否则应及时...

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机电运输管理制度汇编专选版

可靠的机械闭锁装臵,以保证未合上外盖前不能接通电源,或者在接通后,便不能打开外盖。这措施有效地防止了因带电检修而造成的触电事故。连接时,由于芯线接头不牢固,封堵不严压板不紧,运行或移动时造成接头脱落或接头松动,使相线于金属外壳直接搭接而漏电,或者是因接头发热过度使绝缘损坏而漏电。橡套电缆悬挂方法违反规定,采用铁丝或铜丝悬挂,时间长,就可能发生漏被埋压后其热量不易散发,时间久将使绝缘老化...

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股份公司培训管理制度优质专选版

由公司提出需求,也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。培训对于例外培训中的培训,指在项目实施过程中,项目组人员需要些方面的知识补充,提出培训需求,派人员参加外出培训。项目经理有权决定项目费用在元以内包括食宿的项目相关外出培训,但必须与人力资源部协调,方可生效。超过元的培训,需报总经理审批,方可执行。安排培训,必须在培训日期个星期以前通知人力资源部。确定培训期技术交流会上进行,也可...

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煤矿公司安全管理制度汇编优质专选版

强小煤矿安全基础管理的指导意见安监总煤调号及煤矿安全规程,以及国家相关法律法规行业规范等,制定本制度。第条本制度所指的入井人员包括矿山管理人员生产人员新工人在校实习生新毕业的大中专生包括技校生安全检查人员和参观考察人员等需要入井的人员。第条入井人员必须戴安全帽随身携带自救器和矿灯,严禁携带烟草和点火物品,严禁穿化纤衣服包括含有化纤成分的衣服,严禁入井前饮洒。第条矿长矿技术负责人爆...

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环保管理制度汇编优质专选版

造成环境污染事故或扩大事故,应追究主要责任者的主要责任。对于管理上的缺陷,不积极建议整改,对故意破坏生态环境的的行为不去制止,而酿成事故的要追究连带责任。对于管理有漏洞不注重环境保护管理缺乏环境保护管理规章制度无章可循放松对职工的环保技术和规程教育工作环境不遭受污染跑冒滴漏及时消除,造成环境污染事故的应当追究管理人员的领导责任。第条相关考核发生环境污染事故突发环境事件未按规定上报...

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研发部管理制度汇编优质专选版

协议给予严肃处理。员工用于工作的计算机未经主管批准不得随意拆开,计算机硬盘中的资料属公司机密,硬盘不准任何态进行跟踪,保证问题能够得到解决,对于解决时间超出计划时间的问题,应该在每周的报告中提交给高层经理。审计方法审计方法根据审计对象的不同,可以分为项目活动审计,和项目产品审计。项目活动审计是根据项目计划,到达对应的项目活动执行时,人员切入到项目中,通过与项目组沟通,了解项目活动的执行...

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集团公司管理制度汇编优质专选版

,由综合管理部查阅需盖章资料,在符合印章使用范围内,经总经理签字同意后,方给予盖章。处罚所有人员必须严格依照本办法规定程序使用印章,未经本办法规定的程序,不得擅自使用。严禁未经批准私自刻制公章,否则无论用于何种目的,都要严肃追究责任。违反印章刻制保管使用规定,视情节和后果追究责任人的行政和经济责任,触犯刑律者,提请司法机关依法追究法律责任。违反本办法的规定,给公司造成损失的,由公司对违纪...

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实验实训教学管理制度汇编优质专选版

涛團蔺缔嵛恽。钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺缔嵛恽囂骜疯。各实训中心对教学实验实训材料低值品易耗品,要建帐管理对低值耐用设备,要建帐建卡管理,每学期末对实验实训耗材的使用情况进行汇总,保持帐卡物相符。懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮揚銥鯊。懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮揚銥鯊臘骛韦。本办法自公布之日起施行,由教务处负责解释。附损坏丢失用品设备及低值品的赔偿规定违反操作规程或擅自动用其他仪器设备及工作失职,不听从...

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移动外呼中心服务规范及管理制度汇编专选版

月进行考评投诉管理员投诉处理员外呼管理员外呼员考评登记由话务班长进行检查考核。话务班长的考评由中心经理检查考核。湖南移动服务管理规范制度第页共页第节考核细则话务班长考核细则现场管理组织参加参加班前会。班务休假员工的工作计划与安排。违反中心服务规范任条,按比重扣分。对外呼管理员和投诉管理员的工作进行监督,指导其现场管理的方式和技巧。检查员工工作情况,及时指出不足之处,客观公正评价...

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