电力生产安全管理制度优质精华版

上传时间：2022-06-26 15:57

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标准。化学部分由于操作不当,引起跑树脂跑酸碱,损失价值在元以下。由于忘关进酸进碱阀,污染除盐水影响质量,或监督不严,如误加药品酸碱水等,造成水汽品质超过规程规定,未构成类障碍者。汽水化验站在线仪表表导电度表溶解氧表硫酸报表钠表停用小时以上,或指示不准。发电机氢气纯度表指示不准或停用小时以上。取样器损坏,或其冷却水中断而不能取样,小时未恢复由于化学仪表的误指示,延误了水质劣化的处理,未构...

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电厂运行管理制度优质完整版

班不得超过时,值长应尽快安排人员值班。交班人员应虚心听取接班人员提出的批评意见并做到认真解答提出的问题。交接班应做到交得清,接得明,因交接班不清造成的后果由交班人员负责。交班人员应做到以下几项交班前两小时按分管的设备专责进行卫生清扫工作。交班前小时按分管的设备专责进行全面检查,整理好值班和切技术记录,整理好工具,仪表,备品备件,安全用具等。向接班人员详细介绍交待设备及系统运行方式本...

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电厂运行管理制度优秀完整版

况及时报告班长,并记录在设备缺陷通知单上。认真填写值班记录簿。助手助手在行政上受班长的领导,在运行操作上受司炉的领导。助手是炉前给料除尘器设备捞渣机气力输灰空压机和风机系统的安全经济运行的负责人。按照规定时间及时检查设备运行状况。将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。每小时准确的记录运行日志次,并保持清晰完整。搞好管辖设备卫生工作。助手管辖范围炉前给料除尘器设备捞渣机气力输灰...

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电厂燃料精细化管理制度完整精华版

作要点。结合本单位实际,布置专业安全日活动内容。检查考核班组基础管理班组建设经济活动分析文明生产等情况,及时提出意见及要求。安排人员业务培训学习的内容与要求。对煤场管理提出检查监督的指导性意见。月工作程序召开运行分析会,对各班指标完成情况进行分析总结及考核。制定月度工作计划,将当月指标分解到运行班检修班与煤场管理。召开安全网会议,学习事故通报,检查安全情况两票制执行情况,布置安全注...

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电厂燃料管理制度完整优质版

停放位置。不得让任何人员靠近抢过铁道,机车正常进厂时,除燃煤管理值班员外,任何人不得对机车发出任何指令。但在紧急情况下,任何人都可对机车发出停止信号,要求立即停车。道口栏杆的开闭只能由燃煤管理值班员操作,其他人员严禁操作。当道口栏杆放下后,遇特殊情况要暂时开启时,要与火车站站调取得联系并征得同意。在时间允许的情况下,可开启道口栏杆,但要指定专人到道口栏杆入口处看守,指挥汽车通过后,再关...

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电厂管理制度优质精华版

路等转换开关。投入脱离或短接电流次回路压板。检测母线不平衡电流。停电拉闸操作必须按照断路器开关负荷侧隔离开关刀闸母线侧隔离开关刀闸的顺序依次操作,送电合闸操作应按与上述相反的顺序进行。严防带负荷拉刀闸。填写接地线的编号只要在该相的最后注明即可。如在验明无电后挂接地线组。模拟预演无误后,监护人应在操作的最后项下面空格内打个终止符,表示该相操作任务到此为止。时间的填写倒闸操作的模拟...

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电厂安全管理制度优秀精华版

轴心线与导向滑轮轴心线的距离对光卷筒不应小于卷筒长的倍对有槽卷筒不应小于卷筒长的倍。钢丝绳应从卷筒下方卷入。钢丝绳在卷筒上要排列整齐,不可重叠于任何点或者高出档板,余留在卷筒上的钢丝绳不得少于圈。电动卷扬机的电气设备外壳要有接地线接地,电动机及机械传动部分必须装有保护罩防护。电动卷扬机工作前,应检查钢丝绳离合器棘轮棘爪等可靠无异常。不准超负荷起吊重物。重物长时间悬吊时,应使用棘爪...

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存货管理制度优质

经常性账实核对工作,避免出现将已入库存货不入账或已发出存货不销账之情形。第章存货的核算第十条财务管理部设置总账和明细分类账,各存货仓库设置数量金额的存货明细账,并按照存货的品名规格反映收入发出和结存情况。第十条财务管理部的存货核算人员每月对仓库存货收发存进行稽核,并与总账核对,对存货系统和总账系统差异要查明原因,及时调整。第十条存货成本计价的总原则是按实际成本入账,不同方式取得的存...

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存货管理制度完整优质版

工作人员在接到销售部开列财务部确讣幵加盖财务印章的出货单或调拨单后,首先明确产品觃格型号等级数量等客户对产品的要求,凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全,是否符合发货要求,确讣无误后方可组织发货。第条成品仓库工作人员根据调拨单领料单等发货挃令发出存货之前,必须填制出库单,出库单是报告仓库已挄发货挃令将存货发出,幵办妥交接签字手续的程序性凭据。凡未办理出库单手续者,律丌得发货。第条...

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创业团队规章制度完整优质版

来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感视,丌同的人际关系带给人们的情感体验丌样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会讥人烦恼。为了较好地改善人际关系,我们是要理出不他人关系相对紧张的团队成员的名单。事是要具体分析不谁的关系最为紧张。是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。是对个人可以览决的问题,要在创业团队觃章制度。第章总则为了有序并高敁地对戓队迚行管理,增加团队的凝聚力和执...

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