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电厂安全管理制度优秀精华版
上传时间:2022-06-26 15:57
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电厂安全管理制度优秀精华版
轴心线与导向滑轮轴心线的距离对光卷筒不应小于卷筒长的倍对有槽卷筒不应小于卷筒长的倍。钢丝绳应从卷筒下方卷入。钢丝绳在卷筒上要排列整齐,不可重叠于任何点或者高出档板,余留在卷筒上的钢丝绳不得少于圈。电动卷扬机的电气设备外壳要有接地线接地,电动机及机械传动部分必须装有保护罩防护。电动卷扬机工作前,应检查钢丝绳离合器棘轮棘爪等可靠无异常。不准超负荷起吊重物。重物长时间悬吊时,应使用棘爪...
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存货管理制度优质
经常性账实核对工作,避免出现将已入库存货不入账或已发出存货不销账之情形。第章存货的核算第十条财务管理部设置总账和明细分类账,各存货仓库设置数量金额的存货明细账,并按照存货的品名规格反映收入发出和结存情况。第十条财务管理部的存货核算人员每月对仓库存货收发存进行稽核,并与总账核对,对存货系统和总账系统差异要查明原因,及时调整。第十条存货成本计价的总原则是按实际成本入账,不同方式取得的存...
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存货管理制度完整优质版
工作人员在接到销售部开列财务部确讣幵加盖财务印章的出货单或调拨单后,首先明确产品觃格型号等级数量等客户对产品的要求,凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全,是否符合发货要求,确讣无误后方可组织发货。第条成品仓库工作人员根据调拨单领料单等发货挃令发出存货之前,必须填制出库单,出库单是报告仓库已挄发货挃令将存货发出,幵办妥交接签字手续的程序性凭据。凡未办理出库单手续者,律丌得发货。第条...
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创业团队规章制度完整优质版
来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感视,丌同的人际关系带给人们的情感体验丌样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会讥人烦恼。为了较好地改善人际关系,我们是要理出不他人关系相对紧张的团队成员的名单。事是要具体分析不谁的关系最为紧张。是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。是对个人可以览决的问题,要在创业团队觃章制度。第章总则为了有序并高敁地对戓队迚行管理,增加团队的凝聚力和执...
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初创企业人力资源管理制度完整优质版
定具有针对性的提升培养方案。综合管理部报批实施跟踪和反馈培养计划并报备公司人力资源部。第十条外部人才储备外部人才是指具有良好教育背景工作经验综合素质全面的与公司行业战略发展方向致的社会从业人员。综合管理部负责外部人才储备工作,公司内员工作为业内人员有义务协助综合管理部完成外部人才储备工作。第章劳动关系管理第节组织架构管理体系第十条公司各单位分类公司技术部销售部综合管理部第十条...
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茶叶加工质量管理制度优秀完整版
负责生产过程中产生的不合格品废弃物的收集监督及处理。负责处理原材料包装物生产过程窗口清洁,防止交叉污染。设备及工器具的维护生产技术科负责设备设施工器具的管理,包括购置与维护生产车间负责生产设备设施工器具的维护和清洁。设备的维护应在每年开工前半个月完成设备首次维护应在每年开工前天内完成,包括清洗擦拭与消毒。开工后按生产批次完成进行组为具体负责,任命食品安全管理小组组长由管理者代表...
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叉车使用单位安全管理制度完整优质版
落事故。第条公司车队根据档案信息对各部门叉车进行编号管理,并制作准驾证,车队内部准驾证为叉车在公司厂区范围运行唯证明资料。第条档案台账资料由车队队长集中统管理,负责根据部门报送资料及时息见附件相关记录表卡,以及其他必要档案信息,报送至公司车队进行存档。第条各叉车使用部门须如实报送叉车信息,原则上部门叉车严禁随意转借,确有需要的,须双方部门经理签名确认,并报车队队长审批存档。台叉车确定...
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叉车安全管理制度完整优质版
的调查分析。叉车的安全管理规定叉车安全使用规定检查车辆应检查外观,加注燃液,润滑油和冷却水。检查起动运转及制动性能。检查灯光音响信号是否齐全有效叉车运行过程中检查压力温度是否正常叉车运行前还应检查起步由副组长负责组织指挥应急抢险救援工作。第十条如发生特种设备事故,特种设备事故应急处理领导小组除按规定报告外,必须严格保护事故现场,妥善保存现场相关物件及重要痕迹等各种物证,并采取措施...
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叉车安全管理制度完整精华版
案交接手续办理。以防为主,防治结合,重点在于防止人为的和自然的因素对档案损毁。档案库房应做到防,即防盗防火防光防潮申请,经法定检验机构检验合格后方可投入使用。场内机动车辆注册登记情况发生变更时,应在变更后投入使用前,将变更情况的书面证明材料书面告之特种设备安全监察机构,经安全监察机构审核后对注册登记情况进行变更。日常检查管理制度车辆使用中,驾驶员做好日常检查工作,是保证行车安全和保证...
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采购管理制度优质完整版
沟通不良导致交期延误的状况未能掌握方或双方的产能变化。指示联络不确实。技术资料交接不充分。品质标准沟通不致。单方面确定交期,缺少沟通。首次合作出现偏差。缺乏合理的沟通窗口。未达成交期单价付款等问题的共识。交期理解偏差。其他因双方沟通不良所致的情形。确保交期要点事前规划制订合理的购运时间采购部将请购采购供应商生产运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定,作为各部门的参照依...
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