员工培训管理制度模版范文

上传时间：2022-06-26 15:50

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的力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。培训内容公司内部手册集学习公司技术类市场类管理类礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识信息等。培训形式在公司内部以学习行业知识相关书籍召开讲座或研讨会交流会料培训记录培训证书培训心得考核结果培训工作总结报告各种表单及其他培训档案。办公室负责培训档案的收集整理存档工...

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员工考勤制度模版范文

事部负责人。出差员工外出出差的,凭出差申请单到行政助理处予以登记如时间有调整的,需在行政人事部未打卡非正常打卡情况登记表上登记并请直接上级签字确认。加班公司原则上不安排加班,计划内的工作不以前下班,按旷工天计旷工连续个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。在天内未经批准缺勤总计天小时者被视为旷工,并予以辞退。考勤统计各种休假单加班单应于每月日前交至财务部。郑州市华丰塑钢有...

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员工考勤管理制度模版范文范本

行。现场管理员安全生产管理职责现场管理员应统着装,持证上岗,对工地现场管理措施落实运输车辆行驶安全道路污染等情况实施全程监管。负责出土工地现场管理人员的调配和考勤,对车辆规范装运进行严入工地。建筑渣土安全运输管理制度模版范文。对运输车队进行统调配,确保车辆调度满足工程进度及需求,督促车队规范装运加强安全,确保工程保质保量。落实项目现场管理人员,督促建设施工运输等单位做好现场规范装运...

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员工考勤管理制度模版范文

扣除薪资。丧假员工直系亲属丧亡包括父母养继祖父母外祖父母配偶父母配偶子女,可以休假天。员工旁系亲属丧亡经公司领导同意,可以休假天。员工丧假在规定时间内,不扣除部批准,并报总经办备案事假至天,需经部门领导与行政人事部批准后,报总经理审批事假天以上,由总经办报集团公司审批。部门经理级别旷工事假半天扣分事假天扣分部门主管级别旷工事假半天扣分事假天扣分部门基层员工含收银员旷工事假半天扣分事...

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员工考核制度模版范文

天,旁系天。自学考试持通知准假公事外出不扣钱。敬请期待好范文网更好文章本班教师休公假考试公事等,有幼儿园给另外两名教师补贴,天人均元。哺乳时间为分钟,由门卫计时,超时按执行。由园长批准加班日加分。卫生保健每天早上教室开窗通风,保证室内空气流通,及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生被褥整理,不及时者扣分。保育员周上午到厨房进行餐具消毒,不按时者扣分,不消毒评定方案连续个月总分第名者评选...

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员工考核管理制度模版范文

达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差人员出差须报经总裁或董事长批准,工作紧急无法向总裁或董事长请假时,须在董事长秘书室备案,到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖,不予报销出差费用特殊情况须报总经理审批。第十条当月...

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员工晋升管理制度模版范文

方位员工本人提交餐饮企业负责人审批,同意后方可完成调动。员工晋升管理制度第条公司为了吸引所需的优秀人才,并且激发员工的进取心,不断提高员工的业务能力和素质,特制定此晋升管理制度。第条晋升较高职位必须具备以下条件较高职位所需工作。所有员工均有被提升的均等机会。升职主要根据该员工本人的工作表现业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前个月属试用期试用期满后,工作表现符合职能要求,则...

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员工奖励制度模版范文

等于记功次第十条记大功。员工有下列行为者,予以员工奖励制度对有下列突出表现的员工,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬嘉奖立功授予个人或集体荣誉称号晋级和给与物质奖励。对改善俱乐部经营管理,提高服务质量有贡献者在服务工作生产中,取得优异成绩者严格开支,爱护公物,节约费用显著成绩者服务态度好,为俱身而出,抢救公司财物改善生产设备,提高生产效率,效益显著员工在维护公司荣誉塑造企业形象方面有较...

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员工奖罚制度模版范文

下列事件之者给予记大过处分,同时给予元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。记大过通报献奖种。经济奖励包括奖金奖品。行政奖励包括嘉奖记功记大功。公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。以上种奖励可分别施行,也可合并执行。员工有下列事件之者给予嘉奖,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。工作努力业务纯熟,能适时完成重大或特殊者。各部室第负责人有下...

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员工奖惩制度模版范文

态度受到顾客投诉者。严重过失符合下述情况之者,除处罚元罚款外,视情节严重给予行政处分。本站推荐般过失达第次后,按严重过失处理。欺骗上司,中伤同事,相互辱骂,争吵殴打,挑拔破坏团结,有损公司形象,有定恶劣影响。不服从按排,给予行政处分。本站推荐般过失达第次后,按严重过失处理。欺骗上司,中伤同事,相互辱骂,争吵殴打,挑拔破坏团结,有损公司形象,有定恶劣影响。不服从按排,调动岗位任务,给单位造成定的...

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