能迅速得到提升。目录摘要执行总结创业背景公司简介服务介绍沟通技能情商管理个人领导力技能服务意识职业生涯规划市场可行性分析市场分析行业现状网络型职前教育主阵地讲座型能与名企经理交流拓展型培养大学生综合素质面谈型对个性化咨询沙龙型看电影了解职场特训型即学即会立竿见影竞争分析分析优势，强项劣势，弱项机会，机遇威胁，竞争服务类型培训业务增值服务运行模式核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运行流程营销策略营销原则营销宗旨传统营销策略网络营销策略市场拓展策略导入期增长期成熟期衰退期组织结构基本结构员工管理原则员工调整方法员工奖励办法基本薪酬情感激励自我价值实现激励期望激励企业文化企业文化结构图价值观企业精神和管理理念企业员工形象企业推广,附录摘要在当前以知识经济为主导国民经济建设和社会发展中，培训咨询业是个蕴含巨大市场潜力朝阳产业。违反公司规定者，则给予介绍人员奖金，元但未满六个月即离职者，则不发放。核发奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。第十条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励全月无请假迟到早退私自外出时，则每月发放全勤奖金元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。二会计年度期间从月日起至十二月三十日止正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第天上班团拜时，当场予以表扬并发放元奖金以兹鼓励。三新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满个月以上无缺勤记录且考绩成绩在分以上者，可给予其奖励。第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人专业素养所制定奖金而言。其规定如下会计年度期间季考绩，连续达分以上者，始具申请奖学金资格。二申请人应于每月日及月日前十日内，提出书面申请包括申请书在学证明缴费收据等，并经人事科评定通过后，予以支付。三奖学金发放标准待定。四奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满年以上者为限。第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，业生开发了系列大学生职前通用素质拓展训练课程，素质拓展课程可以在室内户外场地高空水上或野外进行。面谈型对个性化咨询个性化职业指导正成为大学生职前教育重要形式，职业指导师既可以与大学生面谈，也可以通过视频聊天，对解决大学生求职过程遇到问题。沙龙型看电影了解职场从部影片切入，带领大家分析影片主人公性格优势，引导大家分析自己性格自己闪光点以及今后职场需要，这就是职场电影沙龙。通过电影或电视剧来启迪职场智慧沙龙，正成为种潮流。特训型即学即会立竿见影些面试过程中实用技巧，也是职前培训重点内容，诸如职场礼仪与化妆技巧英文简历撰写等。多数培训机构开设了英摘要求热爱咨询行业，具有高度责任感和工作热情重点大学硕士及以上学历，知识结构完整，条件优秀者可适当放宽学识广博，相关专业知识丰富深厚，学历背景为管理学及相关专业表达能力强，有较强语言组织能力和应变能力，普通话标准，逻辑思维清晰，分析沟通能力强，有较强学习能力时间充裕，保证完成公司授课任务，能适应经常性出差。热爱教育事业，对教学有独特见解，具有高尚道德情操优秀人际交往能力口头及书面表达能力，较强团队合作精神。预定成果。服务意识曾几何时，宣称确保您满意广告是铺天盖地，但是在今天，只有客户满意是不够。设计本课程目就是要让你不仅仅停留在客户满意，还要建立起客户对你信任。这个培训课程针对那些陈旧思维方式，旨在建立起种新服务意识，从而增加客户对你忠诚度，增加利润则更是水到渠成事。你还要学习如何制定服务标准，并跟踪这些标准有效性。从公司客户服务明星那里学习新视角和战略。发掘与客户建立关系价值。更重要是，在本课程结束时候，你将可以建立自己以客户为本价值观。职业生涯规划上司既能成就你，也能毁了你，因此你最好学会如何才能与之和睦相处。你必须首先与他建立种和谐关系，然后不断发展这种关系。随着时间推移，你将学会如何从有利于自己角度获得和提供反馈意见，甚至学会如何利用反馈意见。你还将学会如何应对上司，这可不是项轻松任务。但是，如果你能做到这点，并将年度评估过程贯穿于全年各项活动之中，你肯定从福利基金中提取相等金额作为慰问祝福。其支付标准因职务而异，具体待定。结婚礼金依申请人职位年资基准额计算。二住院慰问金因业务上伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额作为慰问金，另则以购买慰问品。非业务上伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准作为慰问金，另则购买慰问品。三丧亡慰问金直系亲属包括父母及子女配偶丧亡者，则依该员年资基准额发放。本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额抚恤非因公殉职者，则依年资基准额抚恤。四生产慰问金任职满年以上已婚妇女不含兼职员，除依劳基法规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额作为慰问金，另则购买慰问品。第十四条小费小费计算期间从当初起至当月底为止，并与当月薪资并发放。小费发放标准如下当月各门市小费总额各门市总人数小费平均金额正式任用人员及兼职人员你，因此你最好学会如何才能与之和睦相处。你必须首先与他建立种和谐关系，然后不断发展这种关系。随着时间推移，你将学会如何从有利于自己角度获得和提供反馈意见，甚至学会如何利用反馈意见。你还将学会如何应对上司，这可不是项轻松任务。但是，如果你能做到这点，并将年度评估过程贯穿于全年各项活动之中，你肯定能迅速得到提升。目录摘要执行总结创业背景公司简介服务介绍沟通技能情商管理个人领导力技能服务意识职业生涯规划市场可行性分析市场分析行业现状网络型职前教育主阵地讲座型能与名企经理交流拓展型培养大学生综合素质面谈型对个性化咨询沙龙型看电影了解职场特训型即学即会立竿见影竞争分析分析优势，强项劣势，弱项机会，机遇威胁，竞争服务类型培训业务增值服务运行模式核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运行流程营销策略营销原则营销宗旨传统营销策略网络营销策略市场拓展策略导入期增长期成熟期衰退期组织结构基本结构员工管理原则员工调整方法员工奖励办法基本薪酬情感激励自我价值实现激励期望激励企业文化企业文化结构图价值观企业精神和管理理念企业员工形象企业推广,附录摘要在能迅速得到提升。目录摘要执行总结创业背景公司简介服务介绍沟通技能情商管理个人领导力技能服务意识职业生涯规划市场可行性分析市场分析行业现状网络型职前教育主阵地讲座型能与名企经理交流拓展型培养大学生综合素质面谈型对个性化咨询沙龙型看电影了解职场特训型即学即会立竿见影竞争分析分析优势，强项劣势，弱项机会，机遇威胁，竞争服务类型培训业务增值服务运行模式核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运行流程营销策略营销原则营销宗旨传统营销策略网络营销策略市场拓展策略导入期增长期成熟期衰退期组织结构基本结构员工管理原则员工调整方法员工奖励办法基本薪酬情感激励自我价值实现激励期望激励企业文化企业文化结构图价值观企业精神和管理理念企业员工形象企业推广,附录摘要在当前以知识经济为主导国民经济建设和社会发展中，培训咨询业是个蕴含巨大市场潜力朝阳产业。违反公司规定者，则给予介绍人员奖金，元但未满六个月即离职者，则不发放。核发奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。第十条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励全月无请假迟到早退私自外出时，则每月发放全勤奖金元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。二会计年度期间从月日起至十二月三十日止正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第天上班团拜时，当场予以表扬并发放元奖金以兹鼓励。三新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满个月以上无缺勤记录且考绩成绩在分以上者，可给予其奖励。第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人专业素养所制定奖金而言。其规定如下会计年度期间季考绩，连续达分以上者，始具申请奖学金资格。二申请人应于每月日及月日前十日内，提出书面申请包括申请书在学证明缴费收据等，并经人事科评定通过后，予以支付。三奖学金发放标准待定。四奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满年以上者为限。第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，