公路工程安全监理制度汇编专选版

上传时间：2022-06-26 17:42

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安全生产责任是否履行进行。考核采取评分制,总分分,根据平时安全责任履行情况进行打分,总分分减去扣分为总得分,总得分以上为优秀,为合格,分以下为不合格。考核实施及奖惩措施监理部每年对各监理人员的考核情况进行通报,并按所签订的责任书规定实施奖惩。监理部根据考核办法安全生产检查制度,对考核检查评为优秀的个人给予通报表彰和其他形势的奖励。对违反安全相关规定的个人进行通报批评罚款。对被罚款的...

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安全生产监察执法工作制度汇编专选版

提出工作建议。在副大队长的领导以暂时中止审议,在案件承办执法人员进行重新调查或补充证据后,重新提交案审室审议。行政处罚决定书送达以后,必须严格履行执行程序,所涉处罚种类必须全部执行完毕。当事人在法定时间内提出申请行政复议,或者向人民法院提起行政诉讼的,案件承办人应积极准备材料应诉。当事人自收到处罚决定书之日起日内未到指定银行缴纳罚没款的,案件承办人应依法进行催缴,并每日按罚款数额的...

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项目部质量管理制度专选优品版

制度定义措施和要求降级和报废封存和启动使用环境条件标识和记录复检隐蔽工程验收制度工序原则基础工程导地线压接接地工程质量检查验收制度检验检查项目分类原则检查检验项目单元工程分项工程分部工程单位工程施工质量检验评定范围的划分工程中间验收竣工初验收工程质量评定工程质量验收分级质量事故调查制度工程质量事故质量事故的报告调查和处理质量事故处理原则质量管理考核奖惩制度考核原则和依据奖惩...

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汽车修理厂管理制度汇编专选版

修理作业时应注意保护汽车漆面光泽装饰座位以及地毯,并保持修理车辆的整洁。车间内不准吸烟。用千斤顶进行底盘作业时,必须选择平坦坚实场地并用角木将前后轮塞稳,然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求,并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。修竣发动机起动前,应先检查各部件装配是否正确,是否按规...

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冶金行业班组安全管理制度专选版

制安全检查制交接班制联保互保制和事故报告制度。熟悉本岗位全员负责记录。班前会内容传达学习上级有关安全工作的文件指示或事故案例。布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项说明上班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施。明确安全值班负责人和安全检查的重点。对员工掌查与治理。岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。有关的事故案...

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电网监理安全管理制度汇编专选版

提出要求。本工程在单位分部工程开工及整套启动移交生产前,监理部应明确各工序安全技术要求工作区域内主要危险作业场所和作业环境危险源的控制措施文明施工要求及个人防护要求等,总监理工程师和安全监理工程师应向全体监理人员进行交底。在重要项目重要工序危险作业和特殊作业施工前,总监理工程师和安全监理工程师应向相关监理人员进行安全监理技术交底。监理部应确认施工承包商是否充分识别了本单位工程的...

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科技公司人事管理制度汇编专选版

公司给予住院慰问品,慰问品标准为元。第章附则第十条各单位严格按本办法规定的工资体系标准执行,不得自行增加其它工资项目和各种津贴。违反本办法规定,追究相关责任人的行政责任和经济责任。第十条各单位的工资总额必须严格控制在集团公司核定的工资总额范围内,若有突破,对超出部分加倍扣回。第十条本办法由集团公司人事管理部门负责解释。第十条本办法于年月日经集团公司职工代表大会讨论通过,并报集团公...

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公路工程管理制度汇编专选版

,总经理审批后方能形成最终稿。终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。各项活动与质量管理制度的符合性对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从...

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建筑企业技术管理制度专选版

提供技术情报技术资料技术建议和技术措施等。深入实际调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。进行有关技术咨询。项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。组织审查图纸,掌握工程特点与...

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建筑公司预算部管理制度汇编专选版

失。对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。预算科的任何员工,绝对禁止向分包单位供货单位许愿,禁止接受分包单位供货单位的礼品宴请等等,结算工作必须以合同为依据,做到对公司有利,对方能接受。预算科要对所有合同逐项审核,提出合同中存在的问题,不合修改补充完善,工料分析中不适用的材料予以剔除,缺少的材料予以补充,暂定的材料予以落实。建筑公司预算部管理制度汇编专选版。工程材料总计划按月编制,应...

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