冶金行业班组安全管理制度专选版

上传时间：2022-06-26 17:42

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制安全检查制交接班制联保互保制和事故报告制度。熟悉本岗位全员负责记录。班前会内容传达学习上级有关安全工作的文件指示或事故案例。布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项说明上班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施。明确安全值班负责人和安全检查的重点。对员工掌查与治理。岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。有关的事故案...

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电网监理安全管理制度汇编专选版

提出要求。本工程在单位分部工程开工及整套启动移交生产前,监理部应明确各工序安全技术要求工作区域内主要危险作业场所和作业环境危险源的控制措施文明施工要求及个人防护要求等,总监理工程师和安全监理工程师应向全体监理人员进行交底。在重要项目重要工序危险作业和特殊作业施工前,总监理工程师和安全监理工程师应向相关监理人员进行安全监理技术交底。监理部应确认施工承包商是否充分识别了本单位工程的...

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科技公司人事管理制度汇编专选版

公司给予住院慰问品,慰问品标准为元。第章附则第十条各单位严格按本办法规定的工资体系标准执行,不得自行增加其它工资项目和各种津贴。违反本办法规定,追究相关责任人的行政责任和经济责任。第十条各单位的工资总额必须严格控制在集团公司核定的工资总额范围内,若有突破,对超出部分加倍扣回。第十条本办法由集团公司人事管理部门负责解释。第十条本办法于年月日经集团公司职工代表大会讨论通过,并报集团公...

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公路工程管理制度汇编专选版

,总经理审批后方能形成最终稿。终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。各项活动与质量管理制度的符合性对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从...

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建筑企业技术管理制度专选版

提供技术情报技术资料技术建议和技术措施等。深入实际调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。进行有关技术咨询。项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。组织审查图纸,掌握工程特点与...

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建筑公司预算部管理制度汇编专选版

失。对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。预算科的任何员工,绝对禁止向分包单位供货单位许愿,禁止接受分包单位供货单位的礼品宴请等等,结算工作必须以合同为依据,做到对公司有利,对方能接受。预算科要对所有合同逐项审核,提出合同中存在的问题,不合修改补充完善,工料分析中不适用的材料予以剔除,缺少的材料予以补充,暂定的材料予以落实。建筑公司预算部管理制度汇编专选版。工程材料总计划按月编制,应...

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煤矿重大隐患排查及管理制度专选精版

安全隐患排查各部门根据下月的采掘接续战场现场检查情况,分析采场条件各大系统现状,周边开采现状等因素,分析下月各采掘作业场所存在的安全隐患,制定本专业隐患预防的技术指导书和应急救援措施,按照月度重大安全隐患表填写并报生产技应急救援预案由设计小组审核下发矿各单位上报总工办审核形成搜集资料重大隐患表区队包含主要预防措施和区队级应急救援预案上报各专业部门通过通过需修改通过通过附月度隐患排...

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铸造厂管理制度汇编专选版

严重。模型无法返修或返修工作巨大。模型奖罚幅度等品,奖励检修总工时的。等品,不奖不罚。个人收集整理勿做商业用途等品,在未形成实质损失前,主动抢修,罚总工时的。不主动抢修,罚总工时的。造成了废品,罚总工时的。文档收集自网络,仅用于个人学习等外品罚总工时的。检验操作优质优价分级结果应在铸件清理出来后。优质优价分级结果应经木模质量检验员,造型工部质量检验员及造型者带班人员方签字后生效。铸造...

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企业人力资源管理制度汇编专选版

员。员工将审批通过的调动审批表及工作交接清单交新单位人事部门。跨单位调动的,无须填写调动审批表,员工持调出单位人事部门开具报道通知单至新单位人事部门报到,并重新签订劳动合同。因岗位异动而发生的收入调整从次月执行,临时借调人员如临时质检员临时采购员等收入调整从当月执行。公司内异动档案转移需在员工报到后十个工作日内,由原单位人事部门交接至新单位人事部门。附表岗位调动审批表适用员工部门...

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传媒公司员工规章制度汇编专选版

,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则第条结合公司的经营管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度第条员工工资同时还考虑当地物价水平本行业平均工资标准等基本劳动要素,但以岗位职责工作能力和工作业绩为主要因素。第条以员工岗位责任劳动绩效劳动态度劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大技术含量高有定量工作指标的岗位倾斜第条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的...

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