服装行业解决方案(DOC)正规版

上传时间:2022-06-26 15:31
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  • 料采购和分销管理都变得很困难业务财务信息不同步,效率低下报表中,自动将盘盈盘亏资料及时提报财务管理系统。服装行业面临的挑战产销链不畅,无法控制新产品上市时间,丢失市场机会库存成本居高不下商品编码管理不完善,业务数据管理混乱由于以库存单位定义产品即以款式颜色尺寸定义件产品,管理起来相当复杂,预测材料采购和分采购处理。库存管理服装行业解决方案的库存模组专为服装行业特点设计。提供成品按照...
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  • 绩效管理办法太和顾问圣得西项目团队第章职能支持族薪酬设计第十条领导管理族包括的职位族内分类对应职位营销支持类商品部市场部营销中心远程管理部训导部终端部营销办公室副经理级及以下各职位管理支持类财务人事行政采购管理公共事务基建等部门含上述部门外派人员,后勤部除外副经理级及以下的职能支持职位生产支持类车间主任厂长助理采购部副经理级及以下职位外协部副经理级及以下职位洗水跟单部...
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  • 时,不得有丢失损坏,每有次没及时处理扣分,有丢失损坏酌情扣分。打字复印分按时完成文印任务以字分计算,每有次不能按时完成扣分质量不高错漏多酌情扣分。员工考勤管理分要求员工考勤及时统计准确,不得殉私舞弊,随机抽查人的出勤,请假加班补休公出等统计资料,每有个扣分,若殉私舞弊扣分。办理员工入职离职手续分要求按员工手册和人事主管指令及时正确办理,每有次不符合要求扣分。办公用品设备管理分要求编制...
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  • 奖项要求月绩效考核分数达分以上者。主动组织全员培训,并在培训跟进后达激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。实施细则参选人员的确定以通知形式向各部门公布年度服装公司年度员工奖项评选实施方案完整版每月最后的周进行月度评选,次月日进行公布。年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计,年度获奖名划培训效果。雷锋奖参选范围公司全体正式员工。参选本奖项要求主动组织日常活动,有助于提升整绩显...
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  • 洁者。未能及时提交工作总结者。引用文件无记录奖惩通报其它本规定由行政部制订并归口管理本规定自总经理批复之日起实施服装公司奖惩管理制度奖惩管理另行规定条款。合同审查不严,具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。泄漏机密者。类当天的报表当天未完成。未按规定时限完成报表者。服装公司奖罚制度精华版。对违规人员未不服从主管安排者。工作环境不整洁者。未能及时提交工作总结者。引用文件无...
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  • 发放上月全额薪资,例月日领取月份薪资,工资发放形式,以银行汇款或现金工资以实际出勤的天数计算,如需加班满小时的员工,公司发放元小时作为加班补贴。公司预先办理请假手续,应于事发当日报告直属主管或电话请假或托人代办请假手续。电话请假或托人请假必须说明请假原因。凡请假未获批准而擅自离岗者,作旷工论处。申请长假天以上,应在休假期前做好工作小结并向临时接替人员及直属上司交待清楚。经理主管休假...
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  • ,再结合投产数算出采购总数。采购前应列出采购清单提出采购申请,得到总经理批准,方可进行采购。需要打样的面辅料,在接到设计部的面辅料打样通知单后,方可联系加工商进行打样,并限期完成。完成后交设计部确认。确认后应及时与加工商洽谈加工价格和交货时间,达成加工合同后交总经理审批执行。采购设备和其他耐久性,准确描述并有效地加以推广实施,将能够形成种无形的力量促进企业快速健康长久的发展。日常管理...
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  • 的日常事务办理归类,所有正确资料进行封样编号归类保管特别是牵涉到扣款的对于各种判定,要形成文字,交由相关部门,以备后期取证,核对严格按照生产合同规定,保证产品质量,生产时效。填制生产完结报告,对生产问题质量数量时间予以反馈,并提出解决方案。协调生产过程中生产厂家与公司的关系与沟通工作。与服装相关的所有服装制作市场信息调查反馈工作。参与与生产厂家合同商定及相关结算工作。做好每季生产量入...
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  • 外收入处置固定资产净收益清理后净损失借营业外支出处置固定资产净损失贷固定资产清理无形资产本科目核算内容包括专利权非专利技术商标权著作权土地使用权商誉等,无形资产按实际取得的成本计量其摊销期限为合同与申请书中规定的年限孰低为准,没有规定的,按不低于年的期限进行直线摊销。购入时借无形资产土地使用权贷银行存款摊销时借管理费用无形资产摊销贷无形资产土地使用权长期待摊费用本科目是核算我司...
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  • 责收银设施设备工具的日常清洁及维护工作。为顾客提供良好的优质的服务,收集顾客的反馈信息并交与店长汇总。对日常商品信息的登记与上报。负责备用金的保管与兑换。遵守公司规章制度及店铺管理条例。销售工作完成,创造最佳业绩。负责对商品清洁整理补货订货最优化陈列保养等工作。为顾客提供良好的优质的服务,将优质的商品推荐给顾客,并将商品的信息告知顾客,促成商品成交。早晚次或活动基金,基金使用的帐...
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