1、负责计划制定实施和评估工作。短期教育第十条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校行业协会或专业公司等单位组织的不超过个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识,是公司培训的补充形式之,也是对员工很好的激励方式之。第十条短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习,关于个人自修由公司另行规定。长期教育第十条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校行业协会或专业公司等单位组织的超过包含个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育,适用于少数员工系统学习专业和管理知识,是公司培训的补充形式之,也是对员工很好的激励方式之。第十条长期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习,关于个人自修由公司另行规定。培训组织程序新员工培训组织程序第十文件,按新文件规定执行。第百十条对停薪留职人员其他事项的规定停薪留职期间,不享受各种津贴补贴和劳动福利停薪留职期间,切费用自理,如出现以外事故,责任和费用均本人承担按月缴纳以上所规定的各项费用。逾期半年不缴纳者,公司有权按自动离职处理。辞职第百十条辞职。员工主动要求脱离现任岗位,与公司解除劳动关系,退出公司的人事调整活动。第百十条审批。员工辞职之前,须向其直接上级提交书面辞职报告,经其直接上级签字同意后,报人力资源部审核,由公司主管总经理总经理审批。第百十条交接。员工辞职后,经与其直接上级协商,确定离职期限,并在离职前,到人力资源部领取员工离职移交手续清单,做好工作交接。第百十条违规。员工不按以上程序办理辞职手续,并给公司带来重大经济损失者,公司。
2、料,人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。第百十条补偿金。无过失辞退员工,员工享受经济补偿金,具体标准以国家劳动政策法规为准。第百十条交接。被辞退员工应以工作为重,及时做好工作交接,并在指定日期内到人力资源部办理相关手续,如不办理交接者,公司有权采取处罚措施。退休制度第百十条员工退休制度是国家劳动保险制度不可分割的组成部分,根据国家法律和自治区有关规定,职工达到定工龄和年龄或因身体不佳,或因工致残等条件时均可退休。干部工人批准退休时,已到休假时间的应按规定给予假期休假。根据劳动和社会保障部门核定的养老金按时足额发放,不得拖欠。退休后因病发生的医疗费用按自治区医疗保险规定执行。按国家和自治区规定计发建房补助费,安家补助费。干部工人异地安置时,应发给单位驻地至接受安置地的单程交通费住宿费途中伙食补助费行李托运费。第百十条返聘。中高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策,但返聘年限最多不超过年含年,并需上报公司总经理批准。第百十。第十条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。试用期管理程序第十条员工的试用期管理按下列步骤进行外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标在员工入职个月后,由人力资源部和部门经理分别与之谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持新员工转正日的前周,应完成述职报告,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告试用人员转正审批表试用人员情况报告,并签署。
3、第十章劳动争议与劳动诉讼第十章项目人员及工资管理第十章附则第章总则第条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。第条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工试用期员工和临时用工。第章招聘招聘目的与范围第条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开公平公正的原则,不拘格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。第条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。第条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内城镇常住户口大专以上文化程度有经验的工,公司其他员工都应积极配合取证,陈述事实,必要时可以到庭作证。若发生诉讼,公司对待事件的处理决定将以法院的终审判决为准。第十章项目人员及工资管理第百十条项目人员的调配参见项目人员调配业务流程管理办法。第百十条在完成公司项目人员调配任务的前提下,项目部有外部用工自主权。第百十条项目人员的工资参见交通股份有限公司项目管理办法。第十章附则第百十条本制度由人力资源部制定。人力资源部每年年底组织修订本制度,并提请总经理办公会审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时,人力资源部根据具体要求临时提请总经理办。
4、见。人力资源部将应聘人员的述职报告试用人员转正审批表试用人员情况报告转报公司总经理审批。总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知,并抄送员工部门经理,同时和转正员工进行转正面谈。培训档案管理第百十条人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称表现及成绩等内容,记录汇总成员工培训档案。第百十条员工培训档案由人力资源部保管,允许前景企业文化员工福利待遇及相关规章制度等,便于新进人员更快胜任工作。第十条入职培训的内容包括公司历史发展规划企业文化建设公司经营状况组织结构管理制度相关岗位职务的业务知识和工作责任制等。第十条凡新进人员的入职培训般不少于课时,有特殊情况,可报人力资源部适当延长或缩短。第十条由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史企业文化和发展目标目前经营状况公司组织结构等,使上岗人员对公司有较为具体的认识。第十条根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位职务的业务知识。第十条由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责岗位特征工作技能及与其它各部门的配合等详细工作环节。第十条由人力资源部负责讲解员工守则职业道德公司有关规章制度和员工福利待遇,使新员工明确自己的权利和义务。公司人力资源管理制度汇编专用精版。应按日向单位交纳职工人均交费工资总额的和本人缴费工资的的医疗保险费。主管部门批准停薪留职时,次性向单位交纳管理费元。以上缴费今后有新十条专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务技术相关的知识和技能培训,包括企业管理招投标工程施工项目管理新产品开发知识等。第十条专业类外部培训是由人力资源部。
5、的基础上,总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。对人力资源部的申述可以直接上交给总经理,但必须附有详细符合事实的证明材料。第百十条对申述不属实的,人力资源部给予申述人必要解释,以消除误会澄清事实。第百十条对假借申述蓄意制造事端,无事生非挑拨离间陷害他人的,其行为将不被认定为申述,同时公司将给予当事人严厉处罚。第百十条任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的,公司将严厉惩罚相关人员。第百十条有关因考评和薪酬产生公司人力资源管理制度汇编专用精版个人和上级领导查阅,对其余人员保密。培训费用第百十条按照公司年度培训预算,不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理审批。第百十条超出预算额度及临时培训项目费用的支出,需上报总经理审批。相关表格与文件第百十条有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。培训计划员工培训档案员工培训记录员工培训小结表公司培训体系与年度培训流程第章任职资格评审目的与原则第百十条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。第百十条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则公正性原则公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响公开性原则任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行公平性原则任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。客观性原则用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据评定者与组织者第百十条任职面材。
6、培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展计划的系统工程。全面性原则员工培训的内容包括知识工作技能和工作态度等的内容。培训对象师资与组织者第十条培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。第十条公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。第十条公司内部培训师资,指公司内部在些特定领域方面有专长具备定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。第十条公司外部培训师资,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。第十条人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划组织协调具体实施和控制等工作。第十条各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训岗与离职管理第十章人事申诉第十章劳动争议与劳动诉讼第十章项目人员及工资管理第十章附则第章总则第条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。第条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工试用期员工和临时用工。第章招聘招聘目的与范围第条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开公平公正的原则,不拘格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。第条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司人力资源管理制度汇编专用精版