1、“.....填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。 填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求......”。

2、“..... 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。 分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准......”。

3、“..... 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。 人力资 源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核......”。

4、“..... 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。 每职位的招聘 周期般不超过周。 有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协进行评估。 直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程......”。

5、“.....也是公司优化人员的个重要组成部分。 转正对员工来说是种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供次重新认识 自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续......”。

6、“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。 保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册......”。

7、“..... 三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的协商后，适 当延长或缩短招聘周期......”。

8、“..... 如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。 分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定......”。

9、“.....分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 拟选人员般需经过三次面谈和二次测试......”。