1、“..... 所有交接内容须形成交接清单并经交接 双方签字确认后存档，同时抄报项目管理中心计划部备案。 十三新增大额成本事项或突破目标成本 关于新增大额成本事项或突破目标成本，原则上按项目成本管理制度中相关人防建设成本......”。

2、“.....认真核算缴纳异地建设费或自建人防须考虑平战结合 时的使用收益的成本比较分析，原则上应尽量不建缴纳异地建设费。 如选择缴纳 异地建设费，应尽可能利用相关优惠政策如旧城改造拆迁等降低缴纳的费用， 如选择自建人防，应尽可能降低人防等级及建造面积以降低成本。 自建人防的项目，人防车位尽可能实现销售使用权或长期租赁次性收取租 金，同时......”。

3、“.....以提高利用率。 如自建人防，尽量协调建设过程中的各管理部门，能缓建的尽量缓建，能暂不 上设备的，先不上设备。 战时的设施设备尽可能不施工。 五与政府签订的其它相关补充协议 项目土地出让合同签订后，项目公司与政府签订的其它相关补充协议如收地 协议拆迁补偿协议市政配套建设税收政策落实等......”。

4、“..... 并由计划部牵头根据业务类型组织发展部财务部投资部法律事务部等部门审核 并经相关分管副总裁总裁批准后签订，如突破了原土地合同的补充协议，需报董事 长批准后签订。 六关于各项目土地证等四证办理的工作要求 为了便于项目经营及融资工作的开展项目公司在办理土地证时，应遵循下列原 则 规定设计方案确定后，应尽快制定融资贷款方案并报股份公司财务部批准......”。

5、“.....即三方委托维修协议中需明确在维修事务提出验收标准和维修款支付 方面应由商管公司加批意见须经当地商管公司总经理签字生效，同时，如在维保期 内原业主公司撤销时，维修管理业务由商管公司负责，业主划拨质保金到商管公司， 质保达不到要求的商管公司有权扣款并组织自行维修......”。

6、“.....采取切实可行 的有效措施，切实加强项目的档案管理工作。 详见项目开发建设档案管理工作指引。 第章 总则 第节总则 为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下，持 编制此手册......”。

7、“.....以适应快速发展的城市综合体项目的管理 特点 为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理，指出业务的解决方法和指 引，即项目公司必须在定时间内获得有效指令，以提高工作效率实现股份公司的 经营目标。 二易于理解将模糊事项进行规范和指引增加可操作性是本操作手册文件的 基本要求......”。

8、“..... 三本手册为项目操作的行为规范，为项目管理制度的细化和延续。 土地证分拆方案。 针对不同业态，按业态划分分别办理土地证，住宅物业土地面积较大时需要分 拆办理，原则上分拆后，每证面积不应超过亩。 无法按业态划分分别办理土地证时，应考虑将可售不可售物业搭配办理土地 证。 插蜡烛项目尽量按业态划分分别办理土地证裙楼及塔楼分拆办理......”。

9、“.....土地证应办理至对 应的资产持有公司名下。 项目竣工验收后，产权证应至少按分拆后的土地证对应办理。 要求土地证等四证的办理工作，由项目公司总经理全面负责，项目中心计划部指 导监督确保按要求如期完成各项办证工作。 七主力店标准房屋交接技术条件 股份公司商业开发模式决定了项目与各主力店对接是整个项目开发阶段的重要环 节......”。