1、“.....维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管 体制，其构成基准如下 品质保证活动 新产品的品质保证 对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确 保其品质。般性活动......”。

2、“..... 生产准备阶段的活动。 量产期的制造管理 初期流动管理活动 新零件的开发为了早日趋于稳定，实现全数良品的生产且早日进入日常管理，应对 新量产的零件实施初期流动管理及确认。 计划书的制作。 基准类的整备。 教育训练与工程能力调查。 检查的实施。 监查的实施......”。

3、“.....范围 品质保证构成基准 品质保证负责人之选任 品质保证活动 新产品的品质保证 量产期的制造管理 标准之建立 检验规格 检验方式 管理工程图 限度样件 作业标准书 检验之实施 初期样品承认作业 量产期交货检验 材质工程规格确认作业 免验作业 般管理 量具管理 初物管理 批次管理 特殊工程的管理 异动管......”。

4、“.....配合本公司组织职掌异动市 量产后为了维持已安定的工程，应对生产的零件实施日常管理。 基准类的整备与遵守。 教育训练。 工程管理水准的把握。 不良发生时的处理......”。

5、“..... 记录管理。 机器管理含计测机器制造设备治工具量具„„等。 工程的改善 量产期为了产品的品质改善管理，对生产工程的管理水准要能掌握工程能力与工程 不良率等，以便推动工程的改善。 标准之建立 品管基准书册之制订 协力厂商对于各项品管作业......”。

6、“.....并写集成册以为作业与管制之依据。 规格类之制订对于承制之零件及总成件中之分件，应制订规格作业标准及作业管制，作为检验及 管理之依据。 场需求协力厂商建议及各阶段之管理水准提升等因素，前后修订了三次，发行至四版。本 公司为响应政府之环保政策，推行无纸化运作，于年开始实施管理规范文件电子化......”。

7、“.....本手册配合本公司最近的组织职掌异动，及文 件电子化作全面重新编排修订，以第二版发行。顾及部份协力厂商与本公司之电脑连线作业， 未完善，本手册对协力厂商仍以纸版发行。 目的 本手册的使用目的在于表明品质保证作业，基准及广州风神汽车有限公司与协力厂商之间 有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动......”。

8、“..... 适应范围 本手册适应于与广州风神汽车有限公司订有基本合约书之所有协力厂商生产之汽车零件。 日常管理 量产后为了维持已安定的工程，应对生产的零件实施日常管理。 基准类的整备与遵守。 教育训练。 工程管理水准的把握。 不良发生时的处理。 批次管理。 记录管理......”。

9、“..... 工程的改善 量产期为了产品的品质改善管理，对生产工程的管理水准要能掌握工程能力与工程 不良率等，以便推动工程的改善。 标准之建立 品管基准书册之制订 协力厂商对于各项品管作业，如外包管理制程管制出货检查抱怨处理开发作 业等均应制订配合其规模与产品别的适用办法......”。