1、“.....制定各专柜销售分解计划，按期检查执行情况，并提出指导性意见，努 力超额完成公司下达的各项销售指标及促销任务 在运营管理中心部长的领导下，分析，形成书面报告 及时准确应对各楼层楼层各卖区规划误区，提出整改措施并监督执行实施。 品牌引进与品牌调整的工作职能 定期或不定期组织本地与外地市场调研工作......”。

2、“.....扩展可行的品牌引进渠道，与品牌方进行协商洽谈，完 成品牌签约工作。 为品牌厂商进场装修提供相关资料准备前期事宜，品牌装修期间的现场跟进工作与品牌装修后 的验收工作。 销售业绩管理工作职能 学习和掌握本商场和其它先进百货组合，对经营商品的组合进行钻研，为招商调整工 作的进行或建议的提报提供可行性参考......”。

3、“.....结合区域消费习惯为厂商提供科学指导。 组织商品依据区域气候及时进行换季与主题促销。 适时关注经营品牌业绩，总结本地顾客消费习惯与消费心理，督促厂商及时调整商品结构促销 手段。 确定部门年促销主线与每季促销主题。 参与制定修改合同文本装修规范的工作职能 配合其他相关部门起草修订相关业种的合作合同......”。

4、“.....为部分规定内容提供参考意见和建议。 质量物价管理工作职能 起草公司有关质量物价计量方面的文件，及各项管理制度，并监督贯彻实施 对营业现场的商品质量进行督导，并有权责进行不合格商品抽样及责令其限期整改 严格执行商品定价调价促销价削价规定，严格按操作流程执行 对新商品价格进行审定......”。

5、“..... 岗位情况 工作时间小时工作制。 工作设备电脑打印机电话等。 工作环境良好。 岗位职责 按照公司采购管理规定，在主管经理的领导下，负责超市商品的采购工作 负责与供应商洽谈新商品采购，签定经营合同......”。

6、“..... 负责办理商品验收运输入库清点交接等手续 负责供应商的商品补货退厂及对帐 商品促销活动的洽谈及安排 招商运营管理中心商品运营部 工作手册 目录 第章工作手册说明 第章部门工作目标 第章部门主要职能 区域划分楼层分布业种规划的工作职能 品牌引进与品牌调整的工作职能 销售业绩管理工作职能 参与制定修改合同文本......”。

7、“.....装修规范的工作职能 质量物价管理工作职能 商品验收工作职能 服务管理工作职能 第章员工岗位职责和任职要求 商品运营部品类经理 商品运营主管 采购员 加工员 库房管理员 理货员 第章员工职业道德规范 基本要求 保密制度 第章员工行为规范 仪容仪表 考勤打卡 私人会客电话 办公室管理 员工通道 就餐 第章物价管理办法 总则 ......”。

8、“.....在保证执行国家有关政策的前提下，根据市场需求，尽可能扩大商品进销差率。同时要保证公司同类商品的价格，不得高于本地市场其他同类的大型零售企业的价格水平。 定期组织商场的市场价格调研工作，对本地市场内各大中型商场同类商品的价格进行调查比 较......”。

9、“.....为公司制定价格策略提供依据。 配合相关财务部门做好残损变质商品的核定和监督销毁工作，并对每批次处理情况做好记录 备查。 组织各业种开展商品质量物价计量的自查和互查活动，并对以上情况进行检查考核，提出整 改意见，形成档案备查。 定期组织开展质量物价计量等法律法规及专业技术知识的培训。 负责接待上级质量物价计量部门的工作的检查......”。