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(立项分析)华中科技大学光电子企业加速器项目建设项目立项可行性论证建议书(终稿) (立项分析)华中科技大学光电子企业加速器项目建设项目立项可行性论证建议书(终稿)

格式:word 上传:2022-06-24 11:25:19

《(立项分析)华中科技大学光电子企业加速器项目建设项目立项可行性论证建议书(终稿)》修改意见稿

1、“.....华中科技大学决心运用处于光谷核心地带有利位置,有效整合优质学科优质资源,在武汉未来城内打造出,像华中科技大学国家大学科技园样国家级乃至世界级具有专业特色科技企业加速器。三拟建加速器类型主题占地面积及配套设施情况拟建项目主导产业为光电子汽车电子高端装备制造新能源节能环保材料电子商务及各类生产性服务业,项目拟建设项目孵化与加速区平方米企业定制区平方米公共服务区平方米及配套设施食堂小型商业银行等平米。创业服务体系建设华中科技大学光电子企业加速器创业服务体系构建遵循个目标准则以企业为核心,以产业为导向,创新服务增值链,构建专业孵化平台。尤其注重天使投资专业孵化创业导师孵化模式探索与实践。天使投资近年来,华工科技园公司在创业服务体系中逐渐深化和完善投融资功能,方面深入线,广泛联系资源,建立天使投资风险投资私募股权投资组合全方位资本库......”

2、“.....对于所孵化具有较大发展潜力且具有高成长性技术项目或初创企业,开展早期直接权益资本投资,协助具有专门技术或独特概念而缺少自有资金创业者创业,提供对于创业企业有价值企业经营管理经验市场渠道等辅导型增值服务,加快科技成果转化。专业孵化专业孵化建设是孵化器加速器能力建设工程,在孵化器加速器专业化建设方面,华工科技园公司以创新服务增值链为主线,设立了产业与企业研究企业库建设平台建设宣传推广以及市场拓展等板块,对中小企业进行全方面扶持,同时建立了完整服务导向工作流程体系以确保各板块工作流畅进行。创业导师在创业导师模型下,华工科技园公司构建了创业服务体系辅助系统创业导师协会和战略合作伙伴。创业导师协会是个核心外脑团队,由投融资专家创业企业家市场营销专家院校科研学者行业和企业研究专家法律财务专家等组成......”

3、“.....在保障创业导师协会参与积极性方面,在对团队成员进行公益性鼓励之外,我们主要采用了市场利益共享原则,即创业导师协会成员在提供服务同时,也能从中获取自身需求。时,华工科技园公司与广泛社会专业资源和企业,如品牌传播公司专业会展公司市场渠道公司大型技术企业行业运营商专业法律财务顾问公司等,建立起战略合作伙伴关系,使这些服务企业与中小型企业利益共享,从而切实起到以大帮小,以小促大双赢局面。创新招商引资模式根据华中科技大学光电子企业加速器建设指导思想,在招商引资方面,充分发挥加速器集聚高科技项目高素质人才重要载体作用,拓宽招商渠道,针对光电子汽车电子高端装备制造新能源及节能环保材料等高新技术领域,建立相对完善招商网络。完成引进企业家目标。筛选招商对象立足本地,面向周边,拓展招商渠道......”

4、“.....利用华中科技大学和周边高等院校科研机构拥有创业资源。同时,考虑光谷产业优势加速器功能和市场化等因素,重点引进产业关联度高创新活跃度高市场容量大科技项目。创新招商方式完善网上招商功能。有效利用华中科技大学科技园网站信息平台,完善招商服务功能,以在线咨询和资料传送等多种方式,及时对申请人员进行解答和入驻服务。积极与行业协会合作,在行业网站上发布项目信息,吸引优秀项目入驻。探索多层次招商模式。在继续推行展会招商上门招商等传统方式同时,积极探索服务招商以商招商等招商手段。结合创业服务体系建设,聘请顾问和专家,通过他们牵线搭桥吸引批高科技项目落户。实施点面结合招商方式。进步完善招商网络,在广撒网基础上,加深与重点行业协会联系和沟通,充分发挥行业协会联系广资源多优势,争取更多优质项目落户。凭借湖北省大学科技园建设东风......”

5、“.....宣传项目优势,吸引其研发力量和新项目进驻。加速器运营管理机制光电子企业加速器运营管理融合了华工科技园成熟运作经验丰富项目资源以及华中科技大学成果转化经验,结合大学科技园运作机制以及加速器定位和功能,采用产学研高效合作市场化运作理念,实现在产业创新体系中独特作用,使得项目具备良好运营前景和效益。在董事会领导下,由华工科技园公司负责加速器具体运作管理工作,负责调配加速器内部管理服务方面相关机构人员负责建立孵化平台企业服务平台投资融资平台培训管理平台等。在项目建设初期,通过物业租售与管理回笼部分投资,保证园区前期发展运转,并努力通过适时和适当孵化投资成目建设组织管理实施进度安家产业政策地方十二五规划要求,也符合武汉东湖高新技术开发区科技企业孵化器加速器建设管理若干规定要求,将为东湖高新区武汉未来科技城提供新创新引擎......”

6、“.....负责加速器开发建设管理和运营。武汉华工大学科技园发展有限公司基本情况华工科技园公司成立于年月日,注册资本万元,公司股东为武汉华中科技大产业集团有限公司和武汉高科国有控股集团有限公司,分别持有公司和股权。公司实行董事会领导下法人治理结构和市场化运作,学校与东湖高新区通过派任董事参与园区战略规划与重大决策,保证了华中科技大学光电子企业加速器健康快速发展。二项目运作管理团队华工科技园公司在十多年运营中,培育了支专业化管理服务团队。公司现有员工人,其中创业导师人,国家注册规划师人,高级经济师人。团队成员分别在建筑设计管理专业技术服务孵化投资管理咨询技术资源整合资本运作等方面具有深厚专业背景和丰富实践经验。团队以公司为核心......”

7、“.....华工科技园公司还会同其他合作公司机构对项目进行招商投融资等方面管理。三项目建设方案项目建设概况建设地点项目拟建设地点位于武汉未来科技城高新大道以北未来路以东科技二路以北。建设规划设计功能及规模项目拟由三大主体功能区组成项目孵化与加速区企业定制区公共服务及生活配套区。项目规划主导产业为光电子汽车电子高端装备制造新能源及节能环保材料,辅助产业为电子商务及各类生产性服务业。项目主要功能为研发产业共性关键技术科技成果转化加速培育科技企业上市培养创新创业人才服务地方经济发展。建设内容项目总建筑面积约为万平方米,其中,项目孵化与加速区平方米企业定制区平方米公共服务区平方米以及其他配套设施等,将建成汽车电子工程中心通讯模块研发中心红外技术工程中心电子商务系统研发中心快速制造成套装备技术中心大学生创业基地成果转化与交易中心展示中心及人才培训中心等。同时,健全和完善加速服务体系......”

8、“.....具体建设内容及规模如下表项目具体建设内容及规模序号项目计量单位数值备注主要技术指标总建设用地面积同时,华工科技园公司与广泛社会专业资源和企业,如品牌传播公司专业会展公司市场渠道公司大型技术企业行业运营商专业法律财务顾问公司等,建立起战略合作伙伴关系,使这些服务企业与中小型企业利益共享,从而切实起到以大帮小,以小促大双赢局面。创新招商引资模式根据华中科技大学光电子企业加速器建设指导思想,在招商引资方面,充分发挥加速器集聚高科技项目高素质人才重要载体作用,拓宽招商渠道,针对光电子汽车电子高端装备制造新能源及节能环保材料等高新技术领域,建立相对完善招商网络。完成引进企业家目标。筛选招商对象立足本地,面向周边,拓展招商渠道......”

9、“.....利用华中科技大学和周边高等院校科研机构拥有创业资源。同时,考虑光谷产业优势加速器功能和市场化等因素,重点引进产业关联度高创新活跃度高市场容量大科技项目。创新招商方式完善网上招商功能。有效利用华中科技大学科技园网站信息平台,完善招商服务功能,以在线咨询和资料传送等多种方式,及时对申请人员进行解答和入驻服务。积极与行业协会合作,在行业网站上发布项目信息,吸引优秀项目入驻。探索多层次招商模式。在继续推行展会招商上门招商等传统方式同时,积极探索服务招商以商招商等招商手段。结合创业服务体系建设,聘请顾问和专家,通过他们牵线搭桥吸引批高科技项目落户。实施点面结合招商方式。进步完善招商网络,在广撒网基础上,加深与重点行业协会联系和沟通,充分发挥行业协会联系广资源多优势,争取更多优质项目落户......”

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