1、“..... 项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职 别档次的，按所管工程项目职和技术人员由本集团劳动合 同制工担任。 外部劳务工程队 外部劳务工程队是指项目使用的外部具有合法资质施工企 业的工程队。 工程结算 项目经理部对建设单位分包商的验工计价，统称工程结算。 对建设单位的末次验工计价......”。

2、“.....称完工结算。 第三章工程项目管理规划 第节般规定 第七条工程项目管理规划作为工程项目管理工作的纲领 性文件，应对工程项目管理的模式目标依据内容组织 资源方法程序和控制措施进行确定。 第八条工程项目管理规划包括工程项目管理规划大纲工 程项目实施性施工组织设计两大类文件......”。

3、“..... 工程项目实施性施工组织设计中标后由项目经理部负 责编制，是项目管理规划的具体化和进步深化，作为项目经理 部实施项目管理的。 第九条工程项目投标 工程项目的信息获取信息跟踪信息筛选投标单 位的确定投标班子的组建编制投标书投标决策，以及经营 区域的划分和集团公司资质的使用......”。

4、“..... 工程项目的投标模式 投标单位对工程项目的投标，应选择工程项目的设计文件图纸，招标文件投标文件 合同文件。 工程项目条件和环境的分析资料。 与工程项目相关的现行法律法规和集团公司规章制度 及规定。 第十八条实施性施工组织设计的基本内容 编制依据。 工程概况......”。

5、“..... 工程项目资源配置计划。 工程项目总体施工方案。 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第章总则 第条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度 质量安全效益目标而进行的计划组织指挥协调和控制 等系列管理活动。 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对 象是施工项目......”。

6、“..... 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣 工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全 优质按期完成工程项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人财物等资源的集结地， 是企业管理的载体，是集团公司获取效益的源头培养人才的摇 篮展现形象的窗口创造信誉的前沿。搞好工程项目管理......”。

7、“..... 第五条实施工程项目管理，要择合法合规经济 实用的投标模式。 投标单位在申请集团公司工程项目投标授权前，必须 将工程项目投标模式正式行文呈报集团公司若为联合投标合 作投标，原则上应附合作投标或联合投标协议书，没有工程项 目投标模式报告的申请授权，集体公司律不予办理投标授权。 工程项目投标模式报告......”。

8、“.....经营费用 或任务划分。 凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确投标 经营费用的，在工程项目经济评估时，对中标后再经理科。 项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职 别档次的，按所管工程项目职和技术人员由本集团劳动合 同制工担任......”。

9、“..... 工程结算 项目经理部对建设单位分包商的验工计价，统称工程结算。 对建设单位的末次验工计价，称竣工结算对分包商的末次验工 计价，称完工结算。 第三章工程项目管理规划 第节般规定 第七条工程项目管理规划作为工程项目管理工作的纲领 性文件......”。