1、“..... 做好策划部租售部公关部物业经营管理部人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项 工程及经营计划。 完成公司领导的交给的各项临时性工作。 四岗位描述 企业管理中心副总经理 职务名称企业管理中心副总经理 直接上级总经理 直接下属人事行政部经理物业部经理 个土建设计室的完整图纸生产工作......”。

2、“..... 负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作。 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效益......”。

3、“..... 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十总工室职能 向工程管理中心负责......”。

4、“..... 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案......”。

5、“..... 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。 参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 解决装修工程中的各项工程技术问题 收编并保管工程项目的全部技术档案......”。

6、“..... 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三项目拓展部职能 各综合管理中心负责 负责项目的开发。 协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。 负责与客户沟通联系，为客户解决困难。 在与客户联系中，要有礼有节......”。

7、“.....又使客户满意。 协助经理处理投诉问题的落实解决。 第部份组织系统 房地产开发有限公司组织机构图 个上级原则 责权致的原则 既无重叠......”。

8、“.....它具有熟练的专业劳......”。

9、“.....以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。 马克斯韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。 卡斯特 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案......”。