1、“.....业务部门和公司相关部门和单位推荐入围单位，统由工程部 采购工程师发布招标公告或邀请书 工程部采购工程师组织收集投标单位填报的资格文件，组织招投标小组进行资格预 审必要时组织公司相关部门对初审合格单位进行现场考察......”。

2、“.....根据实际情况可能会变化。 业务部门分管领导 负责审批招标计划......”。

3、“.....进行初审，给出基本意见 负责中标单位的确定。 工作流程 项目总体招标计划的制定 工程部采购工程师收集各部门的供应商采购方式建议表，根据项目开发总控 计划级计划各专业计划二级计划和部门的工作计划......”。

4、“..... 单项招标计划编制 工程招标计划的编制 工程部依据批准的项目开发总控计划项目工程采购总体计划，结合工程供应 商采购方式建议表编制项目工程招标计划，提交工程总监审批后作为招标工作组 织实施的依据......”。

5、“.....可后附投标人相关资料......”。

6、“..... 管理流程与管理标准 招标管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 目的 ......”。

7、“.....使公司各种 招标活动在统平台上进行。 工程部依据批准的项目开发总控计划项目材料设备采购总体计划，结合材料 设备供应商采购方式建议表编制项目材料设备招标计划......”。

8、“..... 设计招标计划的编制 设计部依据批准的设计计划二级计划设计部门计划，结合设计供应商采购 方式建议表编制项目设计招标计划，提交设计分管副总审批后作为设计招标工作 组织实施的依据。 此计划由设计部负责编制，工程部配合......”。

9、“.....结合营销供应商 采购方式建议表编制项目营销招标计划，提交营销分管副总审批后作为招标工作 组织实施的依据。 此计划由营销部负责编制，工程部配合，审批后报工程部备案 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 其他类招标计划的编制 其他类招标计划由业务部门根据项目开发总控计划部门计划......”。