1、“.....此建议应与项要的计划开始销售时间与实际销售时间进行分析对比，以市场变化为背 景评价楼盘推出时机是否最佳，评价各期开盘的效果，评价整体和分期的推盘时机是否适当， 对今后项目销售有何启示。 原定位与实际设计建设成果的对比分析楼型比对比分析......”。

2、“..... 后评估工作原则 客观性依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析 研究。 公正性 在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学合理的角度 对项目进行客观分析，过程中与项目公司从分沟通得出公正的评估结论......”。

3、“.....涉及到项目执行过程的各个阶段， 如投资 决策市场定位规划设计报批报建发展进度成本控制营销策划项目销售财务 筹划品牌建设等，并据此得出综合全面的评估结论。 应用性项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达 到持续 改进的目的。 后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资 料......”。

4、“.....并对前期概念 策划确定的设计理念设计标准设计目 标与完成的项目实际间的差异设计实施过程中各阶段各子项设计成果质......”。

5、“..... 概念策划创意稿方案稿实施稿简要介绍，概念策划执行情况。 规 划设计规划设计理念规划设计单位主创建筑师，规划设计方案招投标深化发 展过程。 户型设计户型定位过程中与营销部门协调沟通情况户型定位策略......”。

6、“..... 修订记录 日 期 修订状 态修改内容修改人审核人批准人 ......”。

7、“..... 目录 总 则 定义 目的 核心内容 后评估工作原则 客观性 公正性 设计方案施工图设计方案平立面 设计方案 项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等 进度方面项目发展总进度计划各版次项目发展详细进度计划项目发展纲要报告项 目进度控 制对比分析报告及......”。

8、“..... 后评估工作流程 确定编写后评估项目及工作总目标 ......”。

9、“..... 成立后评估领导小组和工作小组 确立后评估编写责任部门或责任人 收集编写后评估的相关资料 工作小组按照指引分工编写报告 编写单位内部综合评审形成报告初稿并报工程管理部 工程管理部汇总整理报后评估工作小组 后评估工作小组第次交流形成初步意见 ......”。