1、“.....也为今后土 方分判施工及结算提供质情况变化大或地质情况复杂的 项目，在详细勘察时应适当加密勘探点或加深勘探深度。 这 种情况下地质勘察结果的全面性及准确性对准确选取基础 形式及基坑支护方案尤其重要，在项目地质勘察阶段对此如 不高度重视......”。

2、“..... 甲供材工程师负责甲供材计划的落实跟进核收及进度款审 核。 项目负责项目部粮单审核补充预算审核零星项目分判 及结算初审......”。

3、“..... 围墙施工应结合工程及营销等多种因素考虑以避免后期施 工中返工，这些因素主要有围墙形式及高度应根据营 销广告要求选取围墙附近今后短期内是否存在地基处理挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否 低于临时道路基层挖土面标高，如存在以上情况，应采取临 时围护或改变围墙形式等措施......”。

4、“.....如售楼区与施工区分期之间临时围墙 可采用活动围板的分隔形式。 对于大盘分期开发且围板工程 量较大拆除后重新搭设等周转次数较多或围板搭设时间在 主包单位进场前的情况，可由我司事先单独分判家围板单 位施工以节约成本对于围板工程 用大规模使用的步骤来谨慎持续地推进三新设备材 料的运用。 前期工程阶段 施工路口开设 完成时间前期工程开始前完成......”。

5、“..... 落实部门发管部负责向城市管理部门报建 项目部负责施工路口位臵选定及路口开设施 工管理 配合部门合约部负责委托施工单位施工 注意事项 施工路口位臵宜结合小区总平面设计正式路口位臵设臵。 万科集团房地产开发项目工程管理流程指引 对于普通的房地产开发项目而言，工程管理流程般如下 项目部组建 公司取得用地许可后......”。

6、“.....尽快明确项目 前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 完成时间取得用地许可证后 落实部门公司 项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及 到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到 位。 目前，我司深圳地区开发的项目般由中海监理负责监理，工程 管理般实行项目部与监理部体化运作......”。

7、“.....地产统筹管理，项目部内部统分工，其中地产方面侧重整 个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。 项目部地产方 面岗位设臵情况为项目经程量小拆除后重新搭设等 周转次数不多且围板搭设时间在主包单位进场后的情况，可 委托由主包单位搭设......”。

8、“.....且应相 对固定，项目开发周期内不宜反复搬迁。 办公室是租用现场办公场所还是搭设临时建筑需根据项目 及周边情况综合研究确定。 如项目周边有现成建筑物适合作项目办公之用，且租金及可提供的租期合适......”。

9、“..... 如项目周边附近无适合项目办公的建筑物，或无法租 到合适的办公场所，则考虑搭设。 项目部办公场所如选择搭设临时建筑物方式，可能还需根据 当地政府要求报批及消防报建。 ④办公室租用或搭设需考虑各阶段人员总体数量情况......”。