1、“.....仅供绿城集团成本尊重专业责任分享价值赛普版权深圳，仅供绿城集团内部使用 土地溢价状态不可持续 随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧，房地产企业开始 重视内部资源的整合 品牌溢价销售溢价提升有瓶颈 管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径，向管理要效益势在必行......”。

2、“.....仅供绿城集团内部使用 报告提纲 成本管理体系总体优化方案说明 二成本管理体系介绉 成本科目 合约规划 目标成本 动态成本 设计成本管理 责任成本 成本后评估 ......”。

3、“.....仅供绿城 工程 管理 营销 管理 客户 服务 计划管理 业 务 模 块 采购 管理 成本管理 房地产项 目管理的 关键就是 在质量 成本和进 度方面获 得最佳组 合尊重专业责任分享价值赛普版权深圳......”。

4、“..... 销售溢价通过营销策划，不 断提高销售价格，提高销售收 入。 品牉溢价品牉讣可度忠诚 度高，销售价格相对较高，提 高销售收入......”。

5、“.....流程清晰，成本管理 水平较高，直接降低开发成本 和管理费用。 管理 工程 管理 营销 管理 客户 服务 计划管理 业 务 模 块 采购 管理 成本管理 房地产项 目管理的 关键就是 在质量 成本和进 度方面获 得最佳组 合尊重专业责任分享价值赛普版权深圳......”。

6、“.....明确成本管理“三全”全过程全方位全员 从房地产开发价值链来看成本管理贯穿着从项目拓展到产品 实现的全过 建 筑 设 计 景 观 设 计 室 内 设 计 工 程 管 理 营 销 策 划 采 购 管 理 成 本 管 理 财 务 管 理 报 建 管 理 级成本流程总图总论 二级成本管......”。

7、“.....仅供绿城集团内部使用 土地溢价状态不可持续 随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧......”。

8、“.....向管理要效益势在必行。 财务管理 人力资源管理 风险管理 管 理 模 块 项目 拓展 定位 策划 设计设计 工程 施工 统成本科目 统合约规划 统成本测算模型 成本科目 增设方案版目 标成本，并作 为控制基准 尊重专业责任分享价值赛普版权深圳......”。

9、“.....以期为开展全员成本管理提供 套可实施落地的方法和工具 九阶段 九丏业 业务流程体系 采购管理阶段 施工图设阶段 项目论证阶段内部使用 项目 拓展 项目 策划 方案 设计 招标 采购销售交付 建安 成本 项目 周期 目标成本 合约规划 工程 管理 营销 管理 客户 服务 计划管理 业 务 ......”。