1、“.....保养费用支出，应在 乙方提供的预算内，超过预算部分，由甲方负责。 商家应加强防盗意识，注意做好防盗工作，乙方对于商家的财 物不存在保管关系另有约定除外 乙方拥有固定资产的报车。 绿地管理及养护措施落实，绿地完好率达以上。 家居城干净整洁，垃圾日产日清......”。

2、“..... 商户有效投诉处理率。 物业管理费收缴率达。 经营目标 全年各项开支控制在元以内详见预算明细表。 全年实现经营任务目标元。 经营支出的原则及范围乙方的支出应首先保证按时上缴承 包金及市场的正常经营活动。 财务本着收支两条线管理的原则，每月 按期上缴收入，按资金计划划拨支出，支出内容详见附表三 六为完成上述责任目标的实现......”。

3、“.....承包期间，乙方 的工作仅对集团公司指定的物业工作人员负责。 乙方提名经营管理班子......”。

4、“.....提升服 务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的 转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团 年度发展纲要的目标要求......”。

5、“.....双方在协商致的基础上签订年度经营目标责任 书，以明确双方的责任权利和义务。 本责任书经签字即对甲乙双 方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 项目名称 包括商铺停车场物业服务与管理处的经营管理......”。

6、“..... 乙方有对物业物业服务中心经理助理部门主管财务人员的 任免调配解聘奖罚有建议权。 乙方拥有公司员工工资的审批发放权拥有中层及以下全体员 工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必 须提交甲方所属集团核准后方可实施。 ㈡财务管理权 日常经营管理资金元以下的支出申请权借款申请权......”。

7、“.....但每月报销金额累计最高不得超过元以上单据报 销流程均按甲方集团公司管理规定集团费用类款项审批流程执行。 乙方有权对物业公司年季月度经营目标和计划有审批权 有权对物业公司的年季月度财务收支预算有审批权 管理项目管理处对本项目利润服务品质市场开拓 团队建设企业文化宣贯全面负责......”。

8、“..... 四考核期限双方约定经营管理考核期限为贰个阶段。 第阶段从年月日起至年月日止 第二阶段从年月日起至年月日止。 五考核指标 考核指标分两大类经营指标权重为管理与服务指标权重 为具体指标见附表。 管理与服务目标 ㈠管理目标 全年不发生重大安全责任事故......”。

9、“..... 所管辖物业设施设经营目标 全年各项开支控制在元以内详见预算明细表。 全年实现经营任务目标元......”。