1、“.....搭建项目经营管理平台，跨入商业经营管理领域进行全新探索。经过年多坤保结合项目实际创造性地打出了文化牌，通过文化凸现大桥项目特点亮点，形成强烈市场冲击力。三房地产投资风险与全程营销策划房地产投资具有高风险性众所周知，房地产投资具有投资额大，建设周期长和投资项目不可移动等显著特点，这些特点决定了房地产投资极易受到社会环境经济环境工程建设环境等诸多因素变化影响，从而使房地产投资成为项具有高风险综合性经济活动。在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在，特别是处在经济转轨时期中国房地产投资，风险更是在所难免。房地产投资风险，是指开发商直接或间接地把定量资金投入房地产开发过程，由于受各种不确定因素影响而造成收益下降或损失增加或投资成本增大等不利结果可能性，它涉及政策风险社会风险工程技术风险自然风险国际风险等。倘若剔除政策性技术性因素，假定开发商已能较为顺利地将房地产项目开发出来......”。

2、“.....它主要包含市场利率风险也可视为政策性风险购买力风险变现风险等。购买力风险是种需求风险，主要是指市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能被市场消化，造成开发商经济损失。又由于房地产投资变现性能较差，在交易过程中可能因变现时间和方式变化或商品房不适销对路而导致房地产商品不能变成货币或延迟变成货币，从而给房地产经营者带来损失，即资金变现风险。这两类风险实际上都涉及到房地产商品开发出来能否卖得出去，开发商投入巨额资金能否收得回来并获得预期利润，开发商会不会因产品滞销而变成房东概言之......”。

3、“.....归档资料。结构分解，对项目目标实现目标可能存在风险影响因素进行深入细致识别分析和评价，按照般规律拿出解决问题规避风险方法措施，用项目管理规划指导项目建设，指导项目计划管理。根据实现目标外部环境情况，坚持事前控制事中控制原则，对实施过程中风险因素，比照项目管理规划给定方法措施进行适应性符合性识别分析评估或测算评价，实事求是地给予适当地合理调整优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除缓和转化转移风险，避免过程控制风险。强化风险管理计划手段，把可以管理风险分解到各个不同过程，对计划要求基本目标基本原则基本要求必须给予满足，搞好风险监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理节点考核专业监督方法，减少项目执行过程中不确定因素导致风险，规避潜在风险转化成显性风险可能。合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目沟通职能......”。

4、“.....特别是在经常出现误解和矛盾职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。加强合同契约管理。及时沟通信息，消除履约过程不稳定不信任影响，围绕项目最大利益计划利润，按照不同阶段工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为监督管理制度管理，避免因人为因素造成风险。强化财务监督和计划实施专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划依据，向计划实施层提示计划执行偏离情况，对预料中风险或风险因素进行有效控制和管理。做好风险控制与管理对项目盈利结果息息相关，也是投资开发过程中重中之重。只有通过控制和归避，将风险降到最低才能获取相应利润。第九章研究结论与建议研究结论项目建设符合国家产业政策......”。

5、“.....开发景洪市旅游资源，提高旅客接待能力，更好地满足游客餐饮住宿娱乐购物需求。项目建设是以旅游带动产业结构调整，能有效地促进景洪市经济发展，改善投资环境，促进地区经济振兴。本项目建设条件成熟，客源市场充足，从财务分析结果看，项目具有良好经济效益和抗风险能力。亚美酒店依托景洪市丰富旅游资源，结合自身独特优势，推出系列优惠政策，在原来产权酒店基础之上，又前进了大步，最大限度保障了业主利益，真正实现了零风险和和高回报协调统，具有其他投资方式无法比拟优点。产权之，这也多实践，对大桥商业步行街整体形象业态组合功能用途商业氛围招商策略等，进行了全面深入论证，提出了完整策划方案，并结合项目工程进度和销售进展，提前展开招商和管理公司前期准备工作，为项目竣工后迅速开业经营有效回避商业地产经营风险奠定了基础提供了保证。坤保对大桥项目系列运作理念......”。

6、“.....结合个旧锡文化背景，将项目所蕴含历史文化内涵商业步行街所体现现代商业文化观念以及当代市场经济经营理念营销手法市场文化氛围等进行有机融合，将多种现代时尚商业形态汇聚在起，用最新现代商业理念进行组合营销，把传统商业单购物行为演变为集激情购物旅游观光餐饮美食休闲娱乐文化消费酒店住宿等多种功能于体现代化大众立体消费模式，通过浓郁锡文化氛围吸引游人用时尚商品刺激消费，为商业步行街创造最大商机，形成完整意义锡文化核心商业圈。坤保结合项目实际创造性地打出了文化牌，通过文化凸现大桥项目特点亮点，形成强烈市场冲击力。三房地产投资风险与全程营销策划房地产投资具有高风险性众所周知，房地产投资具有投资额大，建设周期长和投资项目不可移动等显著特点，这些特点决定了房地产投资极易受到社会环境经济环境工程建设环境等诸多因素变化影响，从而使房地产投资成为项具有高风险综合性经济活动。在这个投资活动过程中......”。

7、“.....特别是处在经济转轨时期中国房地产投资，风险更是在所难免。房地产投资风险，是指开发商直接或间接地把定量资金投入房地产开发过程，由于受各种不确定因素影响而造成收益下降或损失增加或投资成本增大等不利结果可能性，它涉及政策风险社会风险工程技术风险自然风险国际风险等。倘若剔除政策性技术性因素，假定开发商已能较为顺利地将房地产项目开发出来，则经济风险就成为对房地产投资影响较大风险，它主要包含市场利率风险也可视为政策性风险购买力风险变现风险等。购买力风险是种需求风险，主要是指市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能被市场消化，造成开发商经济损失。又由于房地产投资变现性能较差，在交易过程中可能因变现时间和方式变化或商品房不适销对路而导致房地产商品不能变成货币或延迟变成货币，从而给房地产经营者带来损失，即资金变现风险。这两类风险实际上都涉及到房地产商品开发出来能否卖得出去......”。

8、“.....开发商会不会因产品滞销而变成房东概言叫卖三年红竺园是官房挺进红河第仗，按照省级住宅示范小区标准开发建设，却叫好不叫座，开盘年仅售出多套，回收资金万元。这除了官房沿袭旧有营销模式等因素外，更深层次原因还在于项目开发前缺乏应有策划论证，没有找准项目市场定位，即没有解决好在蒙自开发示范小区，应该卖给谁这关键问题，户型搭配比例失当，安排了大量两室两厅小户型，约占小区总户数半。结果偏偏就是这些小户型卖不动，前后拖了三年才勉强卖完，大大迟滞了资金回收速度，落得个花好月不圆尴尬局面，与开发预期大相径庭。为什么好房不好卖，就因为这种小户型不符合红竺园目标客户群当地富裕阶层居住需求，在蒙自没有市场。句话市场定位出了偏差。在项目规划设计之初没有摸清市场命脉，仅凭主观想象做设计，房屋经建成，再难修改。即使后来坤保以全新营销理念和运作方式打破项目销售沉闷局面......”。

9、“.....运用现代商业经营理念和统定位统规划统管理统形象统宣传全新模式对大桥项目进行包装运作。坤保创造性地将滇西明珠成功经验嫁接移植到个旧大桥，顺应现代商业物业财产权与经营权适当分离必然要求，打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并获得满意投资回报作为项目运作基本指导思想，结合项目实际设计出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成形难以变更等系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确市场定位和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就产生强烈市场效应。坤保专业营销团队不仅让个旧市民很快接受了产权商铺等现代营销理念，而且在不长时间内就将开发商原准备用于赠送二层商铺即买楼，送二三楼销售完毕......”。