1、“.....项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍......”。

2、“.....踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目宣传项目宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校建设，又能提高学校知名度。学校建设部门发布会通过发布会形式，宣传华中科技大学武昌分校建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万......”。

3、“.....投资估算依据投资项目可行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号湖北省建筑装饰工程综合基价当地建设工程材料基准价格信息。编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑决算价格现行建材价格及费用水平，按照不同类型建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。安装费按设备购置价百分比计入。二类费用按有关规定计取。其中建设单位管理费按鄂建号文规定计算。勘查设计费按工程费用计算。工程监埋费按工程费用计算。工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用计算。基本预备费费率按计取。资金筹措校拨款作为学校设施建设，学校拨款应是其重作用。就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大......”。

4、“.....华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次,第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象......”。

5、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织结构结构项目办公室职能介绍......”。

6、“.....统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。财务部有效项目开发的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目开发的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目的建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的条件„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设的经济条件„„„„„„„„„„员全力支持施工建设具体任务筹措资金，保障政策物资和技术支持具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行新闻宣传工作和各种信息处理具体任务应对突发情况，组织人员搜救具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续......”。

7、“.....定时召开新闻发布会具体任务接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作具体任务保障政策物资和技术支持。工作名称组织人员直接上级施工建设经理主要责任负责科考阶段行政工作具体任务组织科考人员顺利完成科学考察项目具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续具体任务应对突发情况。工作名称财务人员直接上级施工建设经理主要责任完成科考阶段资金控制及拨付工作具体任务接受提交申请，保障资金供给具体任务监督资金使用状况，管理捐助资金具体任务全力以赴为工程提供资金保证。工作名称技术人员直接上级施工建设经理主要责任负责主体施工阶段人事工作具体任务提供最好技术保证施工高质量完成。第六章项目质量质量管理模式采取项目全面质量管理。这是种全团队成员都参加质量管理模式。从项目初始阶段实施阶段控制阶段，直到项目最终结束阶段，质量管理直贯穿其中......”。

8、“.....循环步骤和方法项目质量控制项目实施结果必须符合相关质量标准，所以必须对项目进行质量控制。项目质量控制第七章项目风险管理项目风险识别风险识别为风险管理中非常重要环节，只有正确地识别风险才进行风险分析，采取风险应对措施全面进行分险控制,风险因素识别览表风险类型风险因素风险内容描述技术风险施工施工方案是否合理措施是否得当施工工艺是否落后机械设备机械设备是否满足施工要求使用和布置是否安全合理。二组织风险人员监理工程师能力承包商管理人员和般技术人员能力损失控制和安全管理人员资历和能力等职责对项目目标及分工是否明确关键人员变动时有何措施......”。

9、“.....四工程环境风险自然环境是否有洪水地震台风滑坡等自然灾害发生对当地水文气象和工程地质条件是否清楚工程施工对周围环境影响如何施工环境如何避免引起火灾爆炸等发生。项目风险处理应对措施加强风险识别分析问询通过向有关专家提出系列有关财产和经营问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息。分析财务报表通过分析资产负债表营业报表及有关补充材料，将报表和财务预测预算结合起来，可以发现未其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定办学声誉，此项目将设会促进湖北高校设施建设，因此可以向社会上企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款，以后可以向银行申请低息贷款......”。