1、“.....从八十年代程控电话开始使用和不断普及到年初我国移动通信业务开始迅速增长，移动电话用户由年底的万户增加到年月底的亿户，已经超过了同期固定电话用户数亿。移动业务占全国电信业务收入的。而固定电话用户由于多年的发展，现在总体上已经存在增量不增收的情况，而移动业务发展从用户数和收入角度分析，都还有定的发展空间。随着中国电信行业的不断重组和我国加入，中国通信行业的竞争也日益激烈。中国电信是中国四大通信运营商之。随着中国电信的南北拆分，使得固定电话业务的垄断局面被初步打破，固定电话市场的竞争更加激烈。年中国电信业务收入的增长率为，首次低于的增长速度年中国电信业务收入的增长率为，仍低于的增长速度。固定电话已经出现了热装冷用增量不增收传统业务收入下滑的情况。因此，中国电信迫切需要新的利润增长点......”。

2、“.....其是固定电话用户数和收入增长乏力其次虽然引入了无线市话网，但由于投资也相当大，目前也尚未收回投资而且，宽带数据业务发展虽然形势非常好，但占总体的业务收入较低。因此，浙江电信特别需要新的业务，来保证浙江电信持续的发展。随着国际上第三代移动通信以下简称的多年发展，第三代移动通信已经逐渐成为成熟的移动通信技术，而且在市场发展方面也有了相对的成熟度。特别是数据业务和因特网业务的发展为第三代移动通信技术的实施奠定了应用的基础。第三代移动通信标准主要有三种技术，欧洲主导的技术，美国主导的和中国的技术。截止到年六月底，国外共有个运营商开通了制式的网络，用户数超过万。中国电信选择第三代移动通信作为进入移动通信领域的技术标准已经成浙江电信第三代移动通信发展战略研究熟......”。

3、“.....在中国电信集团这种产业背景下，浙江电信也必然在中国电信集团获得牌照后进入第三代移动通信产业。研究浙江电信的意义浙江电信在运营网络时，需要个明晰的发展战略。首先，浙江电信是固网运营商，有强大的固定网络，而网络是移动网络。浙江电信没有移动网络的运营经验，也缺乏具有运在上课和课后的指导和帮助，为我顺利完成学习任务起了关键的作用。在此还要感谢班各位同学的关心和帮助，他们的帮助和指导是课程上学不到的，是我今后工作和生活的重要财富。最后，也要特别感谢资助我的爱立信公司，特别是戴天溯夫妇的支持和帮助，使我有机会就读浙江大学。也感谢浙江办事处的同事们，他们的支持是我成学业的重要环......”。

4、“.....浙江电信没有移动通信运营经验，因此，制定第三代移动通信战略对浙江电信成功经营第三代移动通信非常关键也非常基本。本论文以教授的竞争战略理论为指导，通过详细分析和研究浙江电信面临的产业环境和自己的能力，得出浙江电信的战略。论文主要包括以下五个方面第部分主要论述研究背景，主要包括浙江电信为什么需要第三代移动通信战略。还简述了相关的战略理论和的竞争战略理论。第二部分做了详细的分析，全球产业分析，国内产业形势和浙江省移动通信市场的产业形势分析，总结了移动通信产业对浙江电信战略的制定影响。第三部分主要以教授的五力模型分析浙江移动通信产业的竞争格局，给出了具体五力和它们作用大小的总结图，为浙江电信的战略提供理论依据。第四部分主要分析和总结全球已运营的运营商的战略，为浙江电信战略制定提供参考......”。

5、“.....浙江电信的分析和浙江电信的第三代移动通信战略，对战略进行详细的分析和论述，而且进步论述了相应的业务策略，最后总结和竞争对手的战略比较。基于上述研究，浙江电信的第三代移动通信战略，内部战略结合现有固定网络业务优势，建立在移动网络上语音业务规模经济和发展特色的无线互联网数据业务，向全业务运营商演进。外部战略建立的产业链，通过产业链获得在移动业务上竞争优势，向信息服务提供商演进。本论文的创新之处在于把竞争战略理论运用到浙江电信在第三代移动通信发展战略的制定上，由于浙江电信还尚未深入研究此课题，因此它能为浙江电信开展第三代移动通信提供非常有价值的参考。关键词战略，竞争战略，五力模型，通信......”。

6、“.....江电信面临的产业和竞争环境，浙江电信的能力和资源优势以及第三代移动通信的特点基础上的战略，从的理论来看，是总成本领先下的目标集聚战略，这是因为浙江电信在建设初期虽然有很大的资本投入，但在依靠固定网络已有的成本优势来体现其战略和竞争者的不同，而且结合业务的特点，对特定的细分市场进行开发，来应对市场的竞争形式......”。

7、“.....浙江电信的业务发展战略的无疑有很大风险。主要集中在以下方面。首先是中国的通信市场还是受严格监管的市场，市场的行为受国家政策的影响非常大，在战略实施时，要符合市场的监管同时发展业务有时会有定的冲突。其次，浙江电信是中国电信集团的子公司，许多政策和总战略需要集团公司作出统的安排。因此，浙江电信的战略必须符合集团公司的发展战略，浙江电信的战略要根据集团公司的战略作定的调整。再者，浙江电信在企业的机制上还不够灵活，影响了自己灵活的面对快速变化的市场，战略的执行也会受机制的限制。因此，战略的执行层面可能会受企业本身的资源和能力的限制。还有，由于竞争对手在移动市场上的领先地位，对手为了限制浙江电信的发展，也会采取许多措施，因此，在和对手竞争时，在执行时会忘记自身的战略而匆忙应付，使战略执行出现偏差......”。

8、“.....控制执行时的风险也是战略能否成功实施的重要方面。浙江电信第三代移动通信发展战略研究总结和展望本研究论文是以浙江电信发展业务战略为主要内容的。从战略来分析，的战略应该包括建网的战略和业务发展战略两大部分，因此从更深的角度讲，还需分析什么是网络建设战略，特别是从财务分析和资本运作分析等进行全方位的分析。本论文主要集中在业务发展战略的分析，这是因为运营商对市场和业务的发展越来越重视了，而建网从更多方面是由中国电信集团公司来统规划，浙江电信做具体实施。而且，对应的建网战略，由于目前国家牌照尚未发放，使用哪种技术建网尚不明朗，中国电信集团也没有完全清晰的战略。当作者写此论文时，关于中国何时发放牌照和运营商能获得什么样的牌照的说法已经是有很多种了。但从趋势来说，运营商也好......”。

9、“.....都认为年是牌照发放和网络建设元年。在牌照发放前，许多因素还不确定，这也给研究浙江电信的战略带来不确定性。而且，由于哪个运营商使用哪种技术尚未明朗，并且浙江电信的竞争者浙江移动和浙江联通的战略也有许多的不确浙江电信第三代移动通信发展战略研究年通信业发展统计公报，信息产业部，年月份通信行业经济运行状况，信息产业部，年月通信行业主要业务量完成情况，信息产业部，美加布里埃尔哈瓦维尼，克劳德维埃里著，王全喜，张晓农，王荣誉译高级经理财务管理创造价值的过程机械工业出版社，美雷蒙德诺伊，约翰霍伦拜克等著刘昕译，版人力资源管理赢得竞争优势中国人民大学出版社，美罗宾斯，著组织行为学第七版孙健敏，李原等译中国人民大学出版社浙江电信第三代移动通信发展战略研究附录指第二代移动通信系统，主要和指第三代移动通信系统......”。