1、“.....资源土地工厂厂房等硬件条件已不足以成为获得市场核心竞争力的关键，而人才作为智力资本的关键要素，在发挥着越来越重要的作用。在全球经济体化的当代社会发展中，国内外市场之间的竞争越发激烈，跨国企业在入驻国内市场后，主动适应本土文化，运用先进的管理方法，加强人才培养和使用，吸收大量优秀的人才，并与国内企业展开了人才争夺战。而国内企业之间人才竞争也非常激励。如何在人才争夺战中，获得更优秀的人力资源，是企业能否持续健康发展的重要因素。随着社会就业压力的持续上升，就业岗位和就业人数比例过分悬殊，方面企业高喊优秀人才缺失同时面临人才高流动的考验，另方面高等院校的毕业生遭遇入职无门的苦恼，还有以上的上班族在承受职场压力的同时呼唤快乐工作的渴望。人力资源市场的复杂性流动性使得企业在人才招聘中需要运用营销的手段，更好的宣扬企业用人理念和管理思想，获得更适合和匹配的人力资源......”。

2、“.....成为继企业品牌产品品牌之外的第三种品牌。创造良好的雇主品牌是人力资源管理的必然趋势。雇主品牌的建设不仅是物化的体现，更多体现雇主对企业文化精神层次的概念。雇主品牌的建设能使雇主招收更多与企业价值观念相致的雇员，增进雇员对雇主的认同感，增强相互之间的情感纽带和信任关系，在更好的留住核心员工的同时，吸引更多优秀的潜在员工。苏州的商业文化由来已久，从春秋吴国始便有商业活动的记载，到北宋政和三年，已初现了天堂苏州的繁华明清时期，农副业手工业服务业文化教育等商业发展都已达到历史发展的鼎盛。苏州商业有个最大的特点是商儒结合，苏州崇文重教，即便是商人也具有较高的文化素养，或以儒入商，以商养儒，或以商入仕，以仕护商，不管以何种形式，都极有利的促进了苏州商业与文化的融合和发展。省委常委市委书记蒋宏坤指出，文化是苏州的第优势......”。

3、“.....是对科学和谐健康发展的领悟之义。企业的品牌如产品品牌和企业形象有别于产品的特殊性和行业的区分，都具有自我的独特价值。而雇主品牌建设作为区域经济中企业形象展现和内在发展，如生活在这片土地上的人样，具有依赖土壤生长的共性。研究雇主品牌建设必定要联系当地的人文环境，只有与当地的人产生共鸣，才能产生共同的价值追求。吴文化能通过企业雇宝贵建议，让我以苏州采芝斋为案例进行雇主品牌的研究，正是基于此，论文才能更形象丰富。感谢苏州采芝斋公司储敏慧总经理，在百忙之中，抽出时间配合调研，提供并支持论文攥写所需要的材料和重要指导思想。在此论文完成之际，我深深感知学海无涯。我所学习和认知的还非常浅薄，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。学习是随着时间与生活工作紧密相关的，在今后的学习工作中要更加自觉努力勤奋。最后，再次向所有的老师同学，向帮助我支持我的所有朋友们表示最诚挚的谢意......”。

4、“.....是最能体现企业生存之道发展之道的品牌形象文化作为个民族的精神内核，也是个地区综合竞争力的重要组成部分，将吴文化应用于雇主品牌建设，特别是将吴文化精神的谦让开拓精致细腻以人为本以及包容开放的特征延展，不但能提升雇主品牌于本土文化的适应性和对人才的吸引力，也是企业在吴文化的土壤发展中不断认知提升发展，建立品牌和持续发展的必要途径。本文采用案例分析法和调研分析法，以苏州采芝斋公司为个案进行研究。分析苏州采芝斋的吴文化精神内涵及其雇主品牌建设要素，构建苏州采芝斋基于吴文化的雇主品牌建设关系模型......”。

5、“.....分析苏州企业雇主品牌建设现状及存在问题原因。汲取吴文化之精华，提出基于吴文化的苏州企业雇主品牌建设观，进步明晰苏州企业雇主品牌建设对策。最后指出政府在雇主品牌建设中的角色作用发挥，促进了苏州企业雇主品牌的持续健康发展。关键词雇主品牌吴文化苏州企业采芝斋目录第章引论研究背景二研究意义和价值研究意义二研究价值三本文研究的思路主要思想与研究框架研究思路二研究框架四本文研究方法和研究特色研究方法二研究特色第二章相关理论研究综述雇主品牌研究综述雇主品牌的理论研究二对雇主品牌相关文献的评述二吴文化的相关研究吴文化研究综述二对吴文化相关文献研究的评述三文化与雇主品牌建设关系苏州企业特色雇主品牌形象的建立，需要以博大精深吴文化为支撑二吴文化的传承和发扬......”。

6、“.....宣扬传统二精巧细腻，注重特色三以人为本，人文相映四开拓创新......”。

7、“.....从员工出发二聚焦企业外部形象，在社会立足三关注企业文化，建立员工堡垒三苏州政府在企业雇主品牌建设中的角色发挥第六章结论和展望研究结论二不足及展望主要参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致，社，年月，。汪长根王明国著论吴文化的特征兼论吴文化与苏州文化的关系，学海，年月。苏州老字号协会主办苏州老字号，年月总第期。高涛雇主品牌影响因素及建设模型的实证分析，西南财经大学硕士论文，。孙中浩主编苏州老字号，古吴轩出版社，年月第版。朱勇国丁雪峰刘颖悟等著雇主品牌评价与管理，中国劳动社会保障出版社，年月。俞凌雄著总裁战略突围，香港基业长兴国际教育集团，年月。詹末主编中国雇主品牌传播实录绝对挑战的理念与探索，人民邮电出版社，年月......”。

8、“.....访谈时间四个多小时。其后又多次联系进行实地调研，以真实掌握苏州采芝斋雇主品牌建设情况。调研目的苏州采芝斋是中华老字号，在苏州已有百四十多年的悠久历史，其丰富的历史传承和深厚的文化底蕴有其他企业无可比拟的文化价值。采芝斋不仅秉承优良的传统，在现代社会中更有种与时俱进，不断开拓创新的时代精神。本次调研主要了解采芝斋雇主品牌建设情况，其公司发展中对人才的吸引度，尤其通过雇主品牌建设中吴文化元素的注入，发掘采芝斋老字号企业在吴文化运用于雇主品牌的典型性意义，进步树立优良的雇主品牌形象建设，增强其对优秀人才的吸引力。调研主要内容苏州采芝斋在百四十多年的历史发展中，有几次大的发展变革是对其有历史性作用的作为苏州老字号......”。

9、“.....有哪些宝贵的企业精神价值观念是值得传承和分享的苏州采芝斋是中华老字号，在苏州也有其优良的市场口碑，主要是通过其公司形象产品形象建立的，企业目前是否有意识的在培育雇主品牌形象的建立公司的环境对雇员的工作生产效用有很大的关联，企业目前就公司的设施环境制度环境人文环境上来说，有哪些做法是对提升其雇主品牌形象有积极作用的雇主品牌主要是通过价值观共鸣去吸引现有雇员和潜在雇员，通过价值观整合实现人才的最大效用发挥，采芝斋作为老字号企业，本身赋予了很多的文化精神，公司的人才观是什么在招聘人才时需要共鸣的是哪些价值观念附录基于吴文化的苏州企业雇主品牌建设研究苏州采芝斋人才需求有哪些对不同层次的人才培育观念有哪些差异公司所雇员工中苏州本地人占有大多比例公司是如何让员工分享企业发展成果的目前福利形式主要有哪些苏州采芝斋非常重视企业文化的建设......”。