1、“.....从猎头公司的从业人员角度了解相关激励因素的重要性，以及目前激励机制现状。 三案例分析法以笔者所在企业的真实案例说明猎头行业激励机制存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使后面探讨的企业激励方案改革有更坚实的现实基础。 四定量分析与定性分析在调查问卷的基础上，对搜集到的资料进行定量分析与定性分析。 三本文的基本框架全文具体框架如下第章绪论。 主要阐述本文的写作背景与现实的需要，从而得出研究的目的和意义。 同时大致介绍了本文所采用的研究方法研究思路和基本框架。 最后为便于更好理解本文的内容，本文着重对猎头，激励机制等作了概念介绍。 第二章文献综述及相关理论。 对猎头行业目前的研究成果进行简要描述，就激励的内容，方法，包括激励机制多个方面汇整企业相关人力资源激励的国内外研究成果，为后续的研究研究基础。 同时对于些比较知名的相关理论逐进行阐述。 猎头公司激励机制研究第章绪论第三章现状研究。 通过笔者所在企业概况阐述，以及对笔者所在企业内部激励机制现状进行问卷调查......”。

2、“..... 第四章存在问题及原因分析。 通过问卷调查的数据结果，重点分析猎头公司激励现状，并从最关键的个激励因素出发，分析可能存在的问题原因，从而为下章起铺垫作用。 第五章对策建议。 在对问题的原因分析的基础上，通过相关理论的指导，提出科学的激励机制改进方案。 第六章结束语。 概括本文的主要观点和结论。 四相关概念界定猎头猎头公司最早成立于二战后的美国，作为主要的战胜国之的美国，不仅大量搜罗战败国的机器武器等硬件，更是不遗余力地搜罗战败国的先进技术等软件，尤其是那些掌握了先进技术的精英人才，这个过程被称为即猎头或者。 二战后的美国迅速崛起，经济快速发展，个重要原因便是他们猎取了大量高素质人才，为美国带来了大量人力财富。 随着社会的发展，人们越来越发现人才是财富和文明进步的播种者，于是，人才竞争日益激烈。 精明的企业家们把为企业选取人才转变为商业行为，并从中获利。 个优秀猎头的三个必备素质人力资源知识销售能力和行业领域知识，在这三者中，销售能力要占到，其他两者各占半。 优秀的猎头定是个出色的销售员，反之则不然......”。

3、“.....并且良好的团队合作氛围公司前景公司的发展前景看好管理制度公司的管理制度科学合理领导素质企业领导的素质高能力强公司文化具有积极上进的文化氛围您所建议的其它因素猎头公司激励机制研究攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文企业绩效考核对策研究发表于东方企业文化，年月硕士专业学位论文论文题目猎头公司激励机制研究学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期猎头公司激励机制研究中文摘要猎头公司激励机制研究中文摘要本文以民营猎头行业比较有代表性的猎头公司激励机制为研究对象。 通过对猎头公司现有人力资源现状激励满意度进行问卷调查，数据分析，整理出从业人员的重点激励因素，以及目前相应的实际激励状况，发现其不足之处及原因。 依据主要的内容激励理论，过程激励理论，提出薪酬待遇奖金提成福利待遇培训发展职位晋升等五个层面的激励体系改善建议，并使得各个方面的机制相辅相承，达到的效果，最终保证猎头公司整体激励机制得到最优的体现。 关键词激励机制，猎头，内容激励理论，过程激励理论的管理理念......”。

4、“.....全方位地重视员工激励。 但是随着中国市场经济体制的不断完善,传统的激励方式已经不能满足员工的需求。 如何提高员工的工作积极性，进而获取竞争优势，已经成为摆在中国企业面前迫切需要解决的问题。 猎头业作为管理咨询业的个分支，它主要协助客户就些关键性岗位如管理专业技术等，尤其是中高层技术管理岗位，寻找和提供外部专业人士。 猎头公司作为中国第批摸索市场的先驱，见证了中国猎头行业从无到有，从萌芽到成熟的整个过程。 因为市场需求的不断增加，猎头公司如雨后春笋遍地开花，作为猎头公司的主体，顾问的需求量也急速膨胀。 在这种情况下，作为操作规范专业度极高的猎头公司，更是面临发展以来最大的瓶颈。 方面，本身成熟的资深顾问被挖角频率日益增高，极大地影响了公司服务客户的质量另方面，如何吸引培养更多优秀人才加入猎头顾问队伍，以便及时提供公司进步发展的后备力量，也成为猎头公司考虑的关键。 但是很显然，目前猎头公司的内部激励机制无法解决以上瓶颈问题。 跟其它行业内企业致，猎头公司想要吸引保留住优秀的企业员工......”。

5、“.....所以如何适应市场竞争需求，尽快建立起完整科学有效的激励体系，从而有效地吸引培养留住并激励员工，充分展现他们的才华，已成为猎头公司继续拓展市场份额提升企业竞争能力的关键。 本文拟通过对猎头公司的激励机制现状进行研究分析，理论联系实际，从而提出更为行之有效的激励机制。 这种激励机制是否有效，它不仅关系到猎头公司员工的个人发展，更是决定了第章绪论猎头公司激励机制研究猎头公司在行业竞争中能否占取竞争优势以及公司赢利目标能否有效达成，同时对于提高整个民营猎头企业的成熟度起到实际的借鉴意义。 二本文所采用的研究思路和研究方法本文以猎头公司为实例，方面分析猎头公司人力资源及激励现状另方面通过调查问卷，了解猎头公司员工对于激励机制的反馈，从而进步运用相关激励理论分析，找出产生问题的根源所在，对症下药，因地制宜的确定目前应该采取的激励机制改革方案。 研究方法主要采用了以下几种文献汇总法收集和研读国内外各种有关员工激励机制方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索，在此基础上对目前相关的研究成果初步分析和小结......”。

6、“.....缺乏公平公正二奖金提成刀切，指标缺乏合理性三福利待遇的项目匹配性差，执行不力四培训体系尚不健全五晋升机制有待完善第五章猎头公司激励机制对策建议建立公平有挑战的薪酬奖金制度二落实多样，体贴的福利制度三关注员工长期发展的培训四建立多阶梯的晋升通道第六章结束语参考文献附录攻读硕士学位期间公开发表的论文猎头公司激励机制研究第章绪论第章绪论研究的背景目的和意义二十世纪是人才决定发展人才支配财富的世纪。 企业的关键性人才更是企业必不可少，而且是最难以替代的核心资源和战略资本......”。

7、“.....个企业要想应对日益严峻的经济全球化市场国际化的竞争形势，都必须顺应时代潮流，牢固树立以人为行业猎头公司这个窗口，可以去进步观察中国企业发展生态或趋势。 同时，在这人才竞争越来越激烈的今天，猎头公司本身也面临着前所未有的挑战，企业人力资源管理越来越重视激励机制。 如何更大范围地将激励机制纳日常管理中是企业的大课题。 本文根据经典激励理论的论述，将个体的多种层次需求做了归纳整理，参考双因素理论的保健因素和激励因素的侧重点，提炼了十四项激励因素。 然后通过调查问卷，充分了解了猎头公司员工的激励重点，目前的激励现状然后在过程型激励理论，尤其是公平理论和期望理论的指导下，对最重要及目前激励因素满意度最低的项因素进行现状问题总结及相应原因分析。 最后对猎头公司整体激励机制，通过最重要，但目前满意度最低的薪酬待遇奖金提成福利待遇培训发展职位晋升等五个层面针对性的完善建议，促使各个人力资源模块相辅相承，达到的效果，最终保证猎头公司整体激励机制得到最优的体现。 但是因为激励机制所涉及的薪酬奖金晋升方面制度涉及公司机密......”。

8、“.....所以对于描述举证方面存在定的局限性。 而且因为猎头行业在国内发展时间较短，相对零散，又未形成定的行业管理机构，目前尚无官方行业数据参考，所以本文论点均是以笔者实践所得，可能存在定片面性。 企业员工激励是个动态过程，如何考证完善后的激励机制是否有效，实用进要长时间的跟进研究。 参考文献猎头公司激励机制研究参考文献张德组织行为学高等教育出版社,张凯集解读猎头经济管理出版社,宁瑜猎头智慧中国时代经济出版社,宋斌,程贤文猎头反猎头中国财政经济出版社,美戴维•西洛塔激情员工通过满足员工关键需求而获利中国人民大学出版社,林泽炎企业员工激励技术广东经济出版社,刘俊勇,孙薇企业业绩评价与激励机制中信出版社,俞文钊现代激励理论与应用东北财经大学出版社,陈晓东销售人员薪酬激励研究经济管理出版社,苏伟伦卓有成效的激励电子工业出版社,叶向峰等员工考核与薪酬管理企业管理出版社,何山秀我国猎头行业发展状况中国人才,陈沛发挥猎头公司在高层次人才引进中的作用中国人才杂志,刘娟谈构建现代企业激励机制现代管理科学......”。

9、“.....张经远管理激励理论述评及应用的培训体系，能学到新知识和技能工作认可有成就感，工作业绩得到领导及同事的认可和称赞工作匹配能够胜任，又有足够的挑战性工作条件工作相关配套支持等办公室环境，设施等工作自主能够自主地开展工作，个人能力和特长有充分发挥的空间人际关系工作中有良好的团队合作氛围公司前景公司的发展前景看好管理制度公司的管理制度科学合理领导素质企业领导的素质高能力强公司文化具有积极上进的文化氛围您认为最重要的项是您认为最不重要项是除了以上因素，您是否还有其它建议满意度调查猎头行业总的来讲，您觉得您目前被激励的程度如何请根据感受在相应栏目中打分，为非常满意，为比较满意，为满意，为不太满意，为不满意。 薪酬待遇稳定有保障的收入福利待遇丰富多样，贴心的福利奖金提成有竞争力的奖金提成职位晋升工作出色能够为自己带来晋升机会培训学习良好的培训体系，能学到新知识和技能工作认可有成就感，工作业绩得到领导及同事的认可和称赞工作匹配能够胜任，又有足够的挑战性工作条件工作相关配套支持等办公室环境......”。