1、“.....立足本土，适当的业务扩张成为大多数跨国运营企业的选择，资本和业务层面的合作较多。方面，电信业普遍低迷的局面降低了运营企业的股票市值，为有实力的运营企业成为其它公司的战略投资者提供了好机会另方面，发展中的运营企业在资本上更需要资金的支持，这也将促进资本层面的合作。在业务上，发展趋于饱和的发达国家运营企业需要新的市场来推销其成熟的技术服务和应用发展中国家的运营企业业务自主创新开发能力较弱，市场的快速发展会促使运营企业积极寻求广泛的业务层面的合作。因此基于业务层面的合作很普遍。国内电信行业发展战略中国电信行业在传统的以生产为中心的垄断经营的年代，几乎没有企划的需求，更没有企划队伍，所以，企业发展战略经营方针品牌管理等研究和管理几乎空白，同时各项经营决策和管理也偏重于短期行为，缺乏长远规划。随着中国加入以及中国电信市场竞争新格局的形成......”。

2、“.....当前，中国电信行业根据当前中国及全球电信业竞争的新情况，形成了整套包括市场竞争战略成木管理战略技术创新战略人才开发战略品牌管理战略在内的企业发展战略体系。竞争优势战略竞争优势的获得主要有两个方面些企业创造和革新能力更强面对变化的客户需求变化的价格以及技术等方面企业的反应更快。而竞争优势的来源主要在于成木优势以及差异化优势。企业的竞争关键在于核心竞争能力方面的竞争，个企业只有拥有自己的核心竞争力方能立于小败之地。目前的各家电信运营商均有定的优势，今后培养核心竞争能力极为重要。成本领先战略以前由于中国电信行业治理结构以及垄断地位的原因，电信企业普遍预算软约束，投资项目负盈不负亏，电信企业的发展也以规模扩张为主。随着竞争的加剧，成本管理对于电信运营企业显得尤为重要。电信企业摒弃政策性依赖的陈旧观念，加强成木管理，积极拓展业务......”。

3、“.....中国电信业在发展和引入竞争等方面的进展，为世界各国广泛关注。中国网络通信集团公司，作为国有特大型电信企业，以及国内六大电信运营商之，其发展对我国电信业有重大的影响。本文在介绍国内外信息业战略发展情况的基础上，通过对其现阶段战略分析......”。

4、“.....并提出解决问题的建议并根据我国电信业经营环境的变化，电信业内竞争态势的分析以及中国网络通信集团公司内部因素的变化提出相关发展战略。关键词电信中国网通发展战略前言电信业，作为支柱性产业，对个国家的发展起着举足轻重的作用。对于我国，直到年，电信产业还是制约经济发展的瓶颈。此后，随着全国改革的深化，产业政策的调整，电信产业跃成为了我国国民经济中发展最快的行业之。近十余年来，更是发生了翻天覆地的变化。年，实施邮电分营，年，在此基础之上，实施电信重组。在这种进步深化电信改革，以顺应我国市场经济发展充分打破垄断引入竞争及加入后带来的机遇和挑战的大背景之下，中国网通作为电信行业体制创新，改革探索的新型运营商应由这些形式组合而成的各种可视可听或可用的信号向个或多个确定的接收者发送信息的过程都称为电信。它不仅包括电报电话等传统电信媒体......”。

5、“.....二电信业发展战略理论综述国外电信行业发展战略从年到年，全球电信业己经历了三年衰退。从年开始有所回升，其原因主要基于以下因素首先，从年底开始，全球经济缓慢复苏。部分国家经济的好转将有效刺激企业间通信往来的增加，商业客户的价值将显著提升，带来电信业务收入的增加。其次，电信业泡沫己基本挤兑完毕，劣势企业逐步淘汰。未来年，预计全球电信业务收入增长率逐步提高到左右。面对电信行业新的发展形势，世界范围内的各电信运营企业纷纷调整经营发展战略，总体上看，具有如下特点电信业务结构向移动化宽带化数据化转变未来几年，全球电信业务结构将会发生些变化，其主要特征是在用户或收入上移动超过固定宽带超过窄带数据超过话音。这些转变在不同地区将分阶段进行般而言......”。

6、“.....实行业务转型，抢占新的业务市场经过盲目扩大规模所带来的惨痛教训，世界各运营企业对效益的重视程度将超过对增加用户的热情。运营企业尽可能地避免降低资费吸引低端用户的扩张性做法，而加快成长性较好的新业务领域的扩张力度，把市场经营的重点放在商业用户和个人高端用户的增加以及用户价值的进步发掘，成为各跨国运营企业的核心战略之。调整国际拓展战略，投资理性增强经过泡沫期的盲目扩张，又熬过寒冬洗礼的各跨国电信企业加快海外拓展的步伐，不过在具体操作过程中将更加理性化。大扩张时期的并购活动基本表现为量的扩张，以占据市场份额完成公司全球化战略为目标。这种模式引发了众多电信运营企业严重的财务危机。在复苏的调整期，各跨国企业首先消化以前盲目扩张所带来的问题，改善财务状况，并加强对核心业务的投资，进步整合业务运而生。从而......”。

7、“.....形成了中国电信中国移动中国联通中国网通等电信运营企业和由中国公用计算机互联网等互联网络相互竞争共同发展的格局。中国网通的成立，标志着整个电信市场垄断被彻底打破，竞争开始激烈起来，而且各项资源网络资金市场变得更为丰富，市场运营机制随之发生变化而融合过程中，各种企业文化也将因碰撞等各种冲突。那么，如何来应对内外环境改变后的新局面，如何加强网通的竞争实力呢这都要求网通，要重新审视外部环境及内部环境的变化，重新针对变化做出战略的调整，制定出新的切实可行的符合网通发展实际的长短期战略，合理调配各项资源，真正做到融合创造力量，从而实现探索建立中国新代通信公司的管理发展和竞争模式，为国企改革电信体制改革和知识创新的战略服务的目标。本文拟将中国网通公司作为研究对象，深入分析其存在的内外环境的改变，找出其发展的实施战略，为中国网通，这个新型的电信运营商，面对新的纷繁复杂的环境，如何参与竞争......”。

8、“.....简要回顾电信业战略理论电信业基础概念介绍电信业的定义从电信技术和业务发展角度来看，电信的历史可以追溯到电报发明的年。电信概念原本是指电报和电话，但随着电话业的发展，电报逐步被电话替代而日趋萎缩。历史上的电信业主要是指电话业。电信业的概念在不同发展阶段有不同的表述形式，根据其目前发展情况电信业比较严格的定义可以归纳为电信业是利用有线无线的手段以电磁或光电系统，提供语音电话数据传输和网络元素出租的电信服务产业，其产品形式是无形的信息传递及相关服务。电信业的相关定义电信运营企业是以信息传递业务为主要经营内容的企业，即利用有线电无线电光或其他电磁系统，对符号文字信号图像声音或任何性质的信息的传输发送或接收为主要经营内容的企业。电信，国际电联的定义是利用有线电无线电光或其他电磁系统，对符号信号图像声音以及别的任何性质信息的传输发送或接收。按照这个定义......”。

9、“.....从而树立以顾客价值为导向的理念，即企业的各项工作的出发点是为顾客创造提供价值，以更好地满足和引导需求，赢得顾客并以此协调企业的各部门的工作，协调营销的各项职能与力量，使企业能对市场做出快速的有效的反应，提高企业的竞争力。在中国网通公司的转型过程中，对于直以来以网络运营为主的电信企业来说，向信息服务提供商的转型需要媒体行业娱乐行业应用开发行业等等众多企业提供电信企业所不擅长，也即不属于其核心竞争力范围的信息内容应用和服务等。因此，电信企业能否顺利转型的关键就在于将这些服务提供商内容提供商聚集到自身的周围，组建战略联盟，建立广泛的战略合作伙伴关系，打造以电信企业为核心的电信产业价值链。建立广泛的战略合作伙伴关系成为中国网通公司和其他电信企业获得其核心竞争力的有效途径......”。