1、“.....对市场需求变化的应变能力差，决策盲目及盲目生产造成大量的资源浪费，这些使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。为此，国家在十五规划中明确指出以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设，关键的就是要实现企业的信息集成和共享，包括不同部门间企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，解决企业信息孤岛，很多企业为实现企业信息化选择了实施企业资源计划，它提供了种重新审视业务的方式，并且完成了对信息技术的重新利用。但是，有个不容忽视的问题却始终摆在我们面前，这个问题就是在具体应用中的成功率比较低，中小企业实施的成功率更低。因此研究中小企业如何实施系统具有很重要的实际意义，方面通过对的研究我们可以知道我国企业实施的原因。另方面通过与那些实施成功的企业的对比学习，可以为下次成功实施予以指导。综述概念企业资源计划......”。

2、“.....其实质是在，制造资源计划基础上进步发展而成的面向供应链的管理思想二是综合应用了客户机服务器体系关系数据库结构面向对象技术图形用户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果，以管理思想为灵魂的软件产品三是整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于体的企业资源管理系统。的概念层次可如图所示。图的概念层次所以，对应于管理界信的资料，都是教你如何去规避信息化风险，而没有人愿意直面风险，这不能不说是信息化的缺失。如果我们的企业厂商能够更加开明些，丢掉那所谓的面子问题，将他们面对风险时的经验与大众共享，相信信息化的失败率绝对要比现在少得多。在我国中小企业管理中的应用研究摘要目前，倍受广大中小企业关注，其应用正在不断地展开......”。

3、“.....然而项目涉及的问题很多应用效果不佳成功率低等问题困扰着中小企业。文章首先阐述了课题的研究背景及其意义，然后通过华北制药集团凌进电子有限公司以及许继集团系统实施案例的描述与论证，分析出在我国中小企业中的应用现状，从而得出系统的应用特点及其存在的问题，最后给出了中小企业实施的建议及策略。关键词企业资源计划企业管理应用研究分迅速，其应用市场也日渐成熟，许多中小企业对运用手段来提升企业管理水平表现出十分渴望的心情。中小企业相对于大型企业而言，具有自己独特的优势条件是中小企业实施难度相对较低，容易获得成功，业务流程与组织架构相对简单，软件开发相对容易实现二是中小企业的实施周期也相对较短，见效快，在实施过程中通过管理咨询收效也比较明显。正确地实施可帮助中小企业规划管理模式强化管理规范与制度实现对经营过程地及时监控，为企业的扩张打下基础......”。

4、“.....在快速求变地信息社会商务生态环境中，充分发挥快鱼的优势。绪论课题的研究背景中国企业自改革开放以来，管理水平有了定的提高，这和市场经济的发展有很大的关系。但是面对带给中国企业更大国际化的市场竞争，中国企业首先应该考虑的就是如何提高企业的核心竞争力。令人欣慰的是，中国政府企业家与社会各界理论作者都同时认识到，中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的彻底的管理变革。而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。特别是加入后，在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场并赢得竞争，要赢得竞争就要知己知彼。面对我国那么多企业实施失败的事实，我们需要更加仔细的总结经验与探究国外企业应用秘诀。课题的研究意义中小企业管理是企业管理的主题之。个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这点。在美国......”。

5、“.....中小企业也超过全国企业总数的。目前，我国中小企业也占企业总数的，据估计，我国至少有万家中小企业，并且数量还在以每年至的速度增长。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总的和，提供了大约的城镇就业机会，全国出口总额中约来源于中小企业。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。同时中小企业的发展水平标志着个国家经济发展的潜力和活力。因此，我们无论从社会财富创造国民经济发展国家财政收入充裕就业机会提升市......”。

6、“.....众多国内管理软件厂商争相将目光从大型企业投向中小企业信息化，许多国际著名软件巨头也纷纷在国内寻找合作伙伴来分食这块蛋糕„„我国的中小企业发展十拟采取应对措施的可能成本项目管理人员对待风险的态度效用函数类型等各方面，不可概而论。风险应对计划是针对已识别的风险进行的对于未知未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对......”。

7、“.....各种对项目的影响因素处于不断变化的过程中，因此，需要在整个项目过程中，时刻监督风险的发展与变化情况，确定伴随些风险的消失而来的新的风险并制定相应的处理措施。保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果。评估的方法可以是项目周期阶段性回顾绩效评估等。对突发的风险或接受的风险采取适当的权变措施。通过风险监控过程，项目人员持续更新项目风险列表，并通过重复上述各步骤保证项目风险始终处于受控状态。项目实施的风险管理不同类型的项目有不同类型的风险。项目实施的风险同样有其特殊性。以下对项目实施过程中的风险管理措施做简要说明，家之言，仅供参考。项目实施中的主要风险及应对措施如前所述，几乎所有关于项目的计划与信息都可能作为风险识别的依据，如项目进度及成本计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目的历史信息等。在项目的风险识别过程中，可以以项目计划为线索......”。

8、“.....实施过程中，应特别关注以下几方面的风险项目范围的风险项目采购管理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同成本报销加奖励合同单价合同。通常不确定性越大风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。但采用这种方式，买方即客户存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方即顾问方存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧卖方希望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目而买方则希望将系统的所有功能尽可能多的实施，以固低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。因此，实施双方应对参与人员进行认真的评估，这种评估应该是双方面的，不仅是用户对咨询顾问的评估......”。

9、“.....主要是指关键用户的评估。同时，应保证项目人员对项目的投入程度。应将参与项目人员的业绩评估与项目实施的状况相关联，明确项目是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作制定适当的奖惩措施在企业中建立把手工程的思想，层层把手，即各级负责人针对实施向下行使全权对上担负全责，将把手从个体概念延伸到有机结合的群体概念。对认识不正确的风险有的企业把视为企业管理的灵丹妙药，认为既然功能强大，只要上了，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到中来还有的人简单的将视为当前业务流程的电子化。要防范或减轻这种风险，需要对用户进行大量的培训的由来，的功能，实施的目的与期望等等，尽可能在用户产生不能满足我的需求和期望这种想法之前，让用户知道现阶段对合理的需求期望是什么。项目实施中的风险监控可以采取以下措施对项目实施中的风险进行监控，以防止危及项目成败的风险发生......”。