1、“.....同时认真做好风险分析，提高工程项目方案实施的安全性。五须严格按照公司规定的时间完成估算工作，不得随意拖延工作时间。五设计概算认真跟进设计全过程，与设计单位及时沟通，避免设计人员随意加大安全系数，出现肥梁胖柱粗钢筋高标号深基础重屋顶等现象及部分设计人员责任心不强，缺乏深入地调查研究，闭门造车，产生的错漏碰现象。二积极配合设计单位，随时做好设计概算。要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更。三保证最终确定的设计方案，概算总额相对于投资估算额的准确率达到以上。六施工图预算严格按照招标文件规定的报价方式及风险范围进行预算，如发现招标文件规定内容存在不合理因素，须及时与相关人员进行沟通更正，不得私自改变......”。

2、“.....三熟悉工程图纸，及时发现图纸中的不合理因素，并与相关单位或个人进行沟通更正后，严格按图纸进行工程量计算，不得私自改变。四认真掌握建设地的工程预算定额及有关政策规定，严格按照规定的工程量计算规则及相应的取费标准等相关规定，进行预算编制，不得故意抬价压价及附加不合理条件。五对部分可变因素，如地材价格等，须通过网络查询电话咨询实地考察等方式，做好考察，材料价格的准确率控制在以上。六须严格按照公司规定的时间完成预算工作，不得随意拖延工作时间。七施工图预算的准确率须达到以上。七协助招标对标底绝对保密，否则，按照按照公司内部管理制度进行处理。二开标后，根据开标情况，按照招标文件要求，对投标单位提报的标书预算进行详细审核，要重点做到四审，达到四防审查工程量，防止多算错算或故意少算审查分项工程设单位监理单位施工单位设计单位各保存份。涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号......”。

3、“.....④专业名称栏应按专业填写，如建筑结构给排水电气通风空调等。附件基建项目工作程序管理规定试行项目申报集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写建设工程项目立项申请表附表，建设单位负责人签字后，与工程概算书施工图或工程量计算说明书施工方案及工期材料供应方式说明等资料并上报基建办公室。申请表般应在开工前两个月申报。特殊情况例外。申请表需填写内容项目名称建设规模工程项目内容及规模资金来源施工方案原材料供应建设周期市场及效益情况等。二项目受理基建办公室接到书面立项申请后，填写会签会议登记表，予以初步审核，并出具初步审核意见。二审核工作完成后，与各基地及时沟通，汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理总监签字，报总经理批准或总经理办公会议研究决定。三项目立项项目立项批准后下发至相关单位。二受理项目申请及相关人员在未立项前......”。

4、“.....即按公司有关规定处罚。四项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。五项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位大型工程需要进行工程设计招投标做施工图等设计文件。由基建办公室组织项目部，根据设计文件做工程预算，编制标底，进行工程招标。六工程招标成立招标委员会人以上奇数建设单位编制并发放邀请招标通知书，投标单位小型工程不能少于三家，大型工程不得少于家。二按工程情况，编制招标文件，按招标程序统发放到投标单位。三成立评标委员会人以上奇数，组织开标评标议标定标，确定施工单位。七合同呈报根据招标结果，与施工单位签订工程施工合同，经合作方签字盖章，建设单位委托代理人签字后，填写合同呈报表，连同中标单位投标文件由招评标委员会成员签字的招标评标情况说明已批复的立项通风空调等专业分别填写工程洽商记录......”。

5、“.....经建设单位监理单位设计单位施工单位签字，报集团基建办公室审核后方可实施。工程洽商记录由建设单位监理单位施工单位城建档案馆各保存份。项目经理负责项目责任书确认的工程项目管理，对立项报建到合同签订施工监理竣工验收结算付款办理房产证件等整个流程全面跟踪管理，直至切办理完毕。出现任何问题，项目经理都是第责任人，根据签署的责任书追究项目经理终生责任。九竣工结算与验收工程完工后，由建设单位办理工程竣工结算验收事项，严格按工程结算审计制度关于工程竣工验收有关规定办理。对报建项目填报单位子单位工程质量竣工验收记录附表四，由建设单位监理单位施工单位设计单位负责人签字并盖章。对非报建项目填报工程竣工验收报告附表五，由建设单位施工单位集团基建部负责人签字并盖章。工程项目整体完工后，需填报整体工程竣工验收报告附表六，由基建工程部负责人签字建设单位使用单位负责人签字并盖章......”。

6、“.....十本规定自下发之日起执行。二〇〇年七月六日附件工程项目概算预算竣工决算管理制度试行工程造价管理工作，须保证紧跟公司的发展。为了使工程项目建设在各个阶段的造价控制规范化合理化，保证有效的控制造价，根据工程项目预算，实施责任制，特制定本管理制度。工程造价管理人员或项目负责人员须严格遵守公司的内部管理制度。二工程造价管理人员或项目负责人员必须遵纪守法，秉公办事，对玩忽职守滥用职权营私舞弊者，按照公司内部管理制度进行处理，触犯刑律的由司法机关依法追究其刑事责任。三计价工作完成后，须将资料整理完整目录清晰，归档。四投资估算工程造价管理人员或项目负责人员，编制投资估算时，严格根据估算指标，认真负责实事求是，绝对不可有意高估冒算，以免积压和浪费资金，或故意压价少估，而后进行投资追加，打乱基建投资计划，影响公司决策。二通过网络查询电话咨询实地考察等方式......”。

7、“.....报集团公司基建办公室。二集团公司基建办公室收到上述文件报法务部进行审核，基建办公室审核后，报基建会签委员会审批通过，并由总经理签批，万元含以上至万元由董事长签批，合同金额超过万元含报董事会批准。三基建办公室把经过批示的合同呈报表传真邮寄至建设单位。四建设单位收到通过审批的合同呈报表后，在合同文本上盖章，合同生效。五生效后的合同原件转建设单位财务部门份备案。八项目实施成立项目组项目经理根据项目规模工期质量设备等要求组成项目组。项目组须具备下述资格具有与建筑活动相适应的法定执业资格的专业技术人员有从事相关建筑活动所应有的技术资料及应有的装备有相应的法律法规文件及公司有关文件。二项目招标邀标，严格按中华人民共和国招标投标法执行。三工程施工严格按国家标准实施。四工程监理公司所有建设工程都实行监理制度。监理分外部委托监理和内部自行监理......”。

8、“.....五工程付款资金计划。由各建设单位项目部或基建办公室根据合同约定的付款方式和工程进度情况按进步加强基建工程项目跟踪报告填写要求的通知填写项目跟踪报告附表二，由基地财务经理基地经理签字后报集团基建办公室登记汇总并审核。提报会签委员会讨论通过，由主管基建副总经理总监签批后，报集团财务部。各付款申请单位根据经审批的项目跟踪报告办理付款业务。总部工程由基建办公室填报。分期付款。由各项目部填写支出凭单，写明合同号收款人全称付款内容合同总金额本次付款金额等内容，附经审批的项目跟踪报告及合同呈报表，经工程项目经理基地财务经理基地经理签字后，支付工程款。支付工程尾款时，质保金除外还需附工程竣工验收报告和结算呈报表。次性付款的工程直接附经审批的合同，可不附项目跟踪报告。六其他事项涉及增加工程造价的签证，项目组任何人员不得随意签署。严格按建设工程现场签证及设计变更管理规定呈报......”。

9、“.....填写工程洽商记录附表三，按建筑结构给排水电气总部基建办公室成立竣工验收组，全面负责各项工程的竣工验收工程。二工程完工，由建设单位申请工程竣工验收事项，报基建办公室审核备案，由基建办公室同建设单位共同确定具体验收时间参加人数等事项。三对报建工程项目，由建设单位组织包括由建设单位监理单位施工单位设计单位参加的工程竣工验收。建设单位要有下列人员参加建设单位主要负责人基地总经理生产主管财务主管基建项目部总部基建工程部验收小组。四对报建项目填报单位子单位工程质量竣工验收记录附表以验收记录按要求填写，由建设单位监理单位施工单位设计单位负责人签字并盖章。五对非报建项目填写工程竣工验收报告附表二验收报告要求填写由基建项目部负责人填写，由建设单位施工单位集团基建办公室负责人签字并盖章。六本规定自下发之日起执行。二年七月六日表格填写说明建设工程项目立项申请填写说明申请单位填写申请单位全称......”。