1、“.....可以责令其限期改正并处罚项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃拿卡要以及找各种理由乱摊派，经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。山东建设集团有限公司管理制度四项目经理的考核制度项目经理的考核办法由工程管理服务中心经理助理巡检员对项目经理进行考核。每季度对项目经理考核次。按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每分为元。项目经理的考核内容施工工程进度的考核考核标准工程是否拖延工期是否如期完工。考核依据图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符......”。

2、“.....延期单登记。施工质量的考核考核标准工程顺利验收。考核依据施工过程中无客户设计师关于施工质量的投诉。巡检对工程质量问题警告不超过两次。考核方法以日常记录为准。服务质量的考核考核标准施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持。考核依据施工中无客户设计师对施工人员服务的投诉。考核方法以日常电话来访记录为准。衔接配合的考核考核标准服从巡检的管理的与设计师在施工期间的工作配合。考核依据现场施工中对巡检和设计师的工作态度，配合意识。考核办法听取巡检和设计师的评议。合同签收尾款收缴的考核考核标准单工程的合同签收和尾款收缴不超过个月。考核依据合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全。考核办法单工程的报验之日起二十天内同财务核算员核对合同及款项的交付情况。维修速率的考核考核标准维修是否及时，是否次维修完毕。山东建设集团有限公司在发包方的质保金数额为人民币元整......”。

3、“.....第六条本协议双方签字盖章生效，式叁份，发包方执贰份承包方执壹份......”。

4、“.....附表离职项目经理领取质保金确认表,山东建设集团有限公司管理制度项目经理职责负责与公司相关部门客户物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。领到工地的资料后，须审阅图纸合同说明表补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。每周与客户电话联系次，工地每周巡查次，重点小区每日去次，认真做好重点小区的营销工作。必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。项目经理必须参加隐蔽工程预检防水闭水试验中期验收竣工验收等质检工作......”。

5、“.....检查电路的绝缘电阻值摇测记录电管的固定电管接头等是否符合标准要求。隐蔽工程验收吊顶隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装填充物等是否符合施工山东建设集团有限公司管理制度要求。检查厨房卫生间门套背板是否做防腐防水处理。防水闭水试验验收地面防水完工后，对防水进行小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。中期验收对中期前工作的验收包括吊顶工程隔墙工程木门工程水电工程防水工程细部工程的验收。工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知巡检员进行验收。质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定。工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单......”。

6、“.....工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。工程管理服务中心对项目经理的录用任务的指派施工工艺指导和管理施工过程的监督检查竣工验收实行直接管理。项目经理的录用本人自愿加入集团公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。经审查工地施工情况机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。项目经理必须按公司统规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用个工地并确认基本合格后正式录用。项目经理的管理办法公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理，并签定承包合同书，持公司颁发的项目经理证上岗。人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理。工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德管理水平工艺技术培训和教育。工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导监督......”。

7、“.....项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项工作，并根据交款情况，控制工程进度。负责检查工地安全措施，消除隐患提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场安全施工责任书附表负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。项目经理接到维修单后，要在两日内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则切责任由项目经理负责。工程竣工验收后，要将所有的材料工具全部清离现场，并将现场打扫干净。维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心......”。

8、“.....由总裁助理依据工程地址工程单值项目经理的接单能力及工作能力进行派单。工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸报价材料确认单公司营业执照资质复印件及相应要填写的表格。设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案施工工艺做法，项目经理施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写设计交底记录单。办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照资质复印件与客户共同到物业开工手续。基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭报价单领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单，材料审核员审核后给予办理领料手续，项目经理到库房办理材料领取。施工现场地面绿环涂刷材料进场前天将水泥地面用固化剂涂刷两遍。材料进场材料进场前天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌型号规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单......”。

9、“.....入户门门执手对讲电话强弱电箱水表燃气表其它成品用专用保护膜进行保护。水平标准线完成面标准线王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位置。展示牌上填写完整。水电路验收水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水，并且没有工人向甲方申诉投诉乙方拖欠工资行为时，甲方次性全额无息退还乙方存储的工资保证金，甲方有权在乙方所属工人向甲方投诉申诉拖欠工资时，甲方可以直接动用保证金向乙方工人支付工资乙方不按甲方制度规定上报工人工资发放表，致使甲方无法审核乙方工人工资发放情况，甲方有权对乙方停止派单，并留置乙方最后个工程结算款项补充到工资保证金。必要时，甲方可直接动用工程结算款或保证金向乙方工人支付工资乙方在年度中离职或停单，甲方有权留置最后两个工程结算款项补充到工资保证金，每年度春节前退还......”。