1、“.....每季度进行次集中培训，当季入职人员必须参加。培训内容包括企业文化公司战略相关规章制度安全教育等。社招人员也可根据入职时间就近参加校园招聘人员的培训。第二十条校园招聘人员入职培训由人力资源部和基层部门共同负责，新员工原则上必须参加培训。第阶段，由人力资源部负责对新员工进行集中培训，为期个月。主要内容公司发展史公司组织机构管理制度管理规则企业文化企业价值观参观公司各部门，并由相关人员对主要业务及流程进行讲解新员工心态及素质教育，团队精神教育新员工课题研究采用课堂讲授现场参观案例分析拓展训练等方式进行。第二阶段，由各基层单位负责对员工进行岗位适应培训，为期五个月。主要内容部门职能岗位职责，岗位规范工作流程及与其它部门的协调与配合。专业知识。采用讲授现场实习师傅带徒个别指导模拟训练等方法进行。第二十二条培训组织人力资源部在培训前制订详细周密的培训计划，编制学员手册......”。

2、“.....培训结束后，填写入职培训考核表，对受训者的优缺点培训表现进行评价，为员工的合理配置及后期培训提供参考资料。第二十三条导师培训制基层单位领导是新员工的第导师，应关心员工的工作学习生活情况，定期和新员工沟通，并为其指定工作经验丰富，专业技术精湛，职业道德优良的员工担任其直接导师。直接导师负责为新员工制订具体培养计划，及时给于指导，做好记录，定期检查学习效果。第七章在职员工的培训第二十四条在职员工培训的目的在于提高公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效。第二十五条在职培训的分类按照培训目的，在职培训分四种提升技能培训转岗培训岗位资格培训企业文化及价值观培训按培训的权责，在职培训分公司级培训和部门培训，针对通用性知识，由公司统组织培训专业性较强的培训，由专业时第六十六条接待外来人员参观前......”。

3、“.....经批准方可接待外来人员参观。第十八章附则第六十七条本办法自公布之日起执行第六十八条本办法由集团人力资源部负责解释鼓风机集团有限公司员工培训管理办法第章总则第条为支撑企业发展战略，满足企业发展规划需要，提升公司管理层领导力，提高员工整体素质，增强组织和个人的应变及适应能力，改变员工的工作行为，提高组织决议绩效，使公司职业化培训制度化规范化，特制定本办法。第二条公司员工岗前培训在职培训特种作业人员培训职业资格证培训外派培训自我提升性培训等，均需遵守本条例之各项规定。职业化培训内容包括员工岗位知识专业技能企业文化和个人价值观等培训。第三条本办法适用于集团及各全资子公司控股公司，其它子公司可参照执行。第二章指导思想第四条职业化培训目标要紧紧围绕企业发展战略及未来发展对人才的需求，结合公司人力资源开发策略和各岗位各专业的要求，兼顾员工个人职业发展需求，从系统性工作思路出发......”。

4、“.....有效实用的培训。第五条员工培训要坚持四个结合，即系统性培训与实用性培训相结合基础培训与提高培训相结合理论知识培训与技能操作培训相结合订单式培训与人才储备型培训相结合的方式进行。第六条倡导人人受培训，人人培训人以及在合适的时间，对合适的人，进行合适的培训等理念。第三章培训工作权责划分第七条集团员工培训实施三级管理，级培训是由集团人力资源部负责的公司级培训二级培训是由各子公司人力资源部负责的培训三级培训是由各业务主管部门负责的线内业务培训及各基层单位负责的部门内部员工培训。第八条人力资源部的职责公司通用性培训课程的开发，培训项目的策划组织举办。培训师的选拔考核，培训师队伍的建设。公司年度季度培训计划的拟定呈报及下发。制定及修改培训制度。公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。共同性培训教材的编撰与修改。公司外派培训的考察及审批......”。

5、“.....选择购买编辑教学大纲和教材。第十四条培训的实施阶段集团人力资源部培训项目负责人做好培训的组织，并进行培训效果考核。培训实施。由培训教师在规定的时间场所对所确定的受训人员按教学计划进行培训，受训人员按时参加培训，认真学习和掌握培训内容。受训考核。培训结束后，通过考试考察现场操作内部传递等形式，对受训人员的培训效果进行考核。培训奖惩。培训结束后，根据考试成绩出勤率学习态度等情况，评选出优秀学员，在公司张榜公布，并给予奖励对出勤率低学习效果差的学员，将其培训情况反馈给所在单位及所属人力资源部，记入员工业绩档案，并进行考核。第十五条培训评估对培训教师进行考评。每个培训项目结束后，由学员填写评价表，对教师的授课技巧专业知识敬业精神进行评价，选出优秀培训师，进行奖励被学员评议为差的教师，取消培训师资格，授课酬金减半发放。对培训组织者进行考评。通过问卷调查的方法......”。

6、“.....以便改进企业的培训组织管理工作。应用反馈。通过对受训人员培训后段时间内工作绩效工作态度的改变及主管领导的评价，了解培训取得的效果。寻找岗位需求与员工能力之间的差异，即形成了新的培训需求。培训总结资料归档。第五章培训费用管理第十六条培训费用包括培训的资料费讲师费外出培训费设备场地费参观考察费等，公司每年按照工作总额的比例予以拨付。第十七条每年底做好明年的培训费用预算，根据公司生产经营重点项目培训要求公司对员工整体素质提高方面的要求以及各单位培训需求，比照社会培训机构价格，确定培训所需费用。对培训需求中没有涉及的项目，原则上不予批准。第十八条培训费用控制制定资金使用办法，严格执行经费使用审批制度，保证经费的有效使用。对外出参加培训的人员，通过填写培训效果调查表，掌握培训的质量，注重培训的效益，根据受训人员反馈的结果选择合作的培训机构......”。

7、“.....培训费用用于支付培训费，对于其它诸如住宿费交通费等不予报销。第六章新员工入职培训第十九条为了使新入职员工尽快了解和融入公司，认类管理，为员工培训档案提供依据。各项培训计划费用预算的拟定。第九条各公司人力资源部的职责本公司培训计划的制订。公司内通用性课程的举办。对公司内各基层部门的三级培训工作进行指导检查和考核，参加基层部门的重点三级培训项目。建立员工培训档案，对员工参加级二级培训外部培训自学等情况进行登记。为基层单位开展培训提供支持，协助基层部门选购教材聘请教师提供教室等。第十条各专业线基层部门的职责提出本线本部门员工在培训方面的需求。制订年度三级培训计划，并组织实施，三级培训资料的整理。协助各级人力资源部门做好部门员工培训方面的各项工作。第四章培训流程第十条需求确认阶段培训需求调查......”。

8、“.....找出差距，提出培训需求意向。培训需求分析。人力资源部对收集到的培训需求进行分析，根据企业发展要求现有人员状况，找出理想与现实之间的差距，确认培训需求点，为制订培训计划提供依据。第十二条培训计划阶段集团人力资源部依据培训需求分析制订培训计划。明确培训目标。培训目标要突出落实企业战略的重点工作侧重于企业发展急需和重点人才的培养目标具体明确能够解决问题具有可操作性经过努力可以达到。确定培训对象。对培训需求强烈岗位所需技能缺乏的员工进行培训，本着先骨干后般的原则，确定培训对象。确定培训内容。本着缺什么补什么，用什么学什么的原则，在与用人单位及员工进行充分沟通的基础上确定培训内容。确定培训时间。对储备型培训，时间要求不是很紧迫，可根据企业生产情况安排培训时间对于应急型培训则需立即安排。确定培训方式。培训方式分外派培训和企业内训两种，以培训效果作为选择的依据。选择培训教师。根据培训内容......”。

9、“.....无论从外部聘请还是由内部人员担任，都以达成培训目的为前提和标准。费用核定和控制。第十三条课程设计阶段由集团人力资源部组织，依据培训对象的业务需求和岗位差距评价，由项目负责人和任课老师配合完成，包括培训内容分析。受训人员分析。选择材文字及视频教材的编写，并提供讲课教师。总装车间驻外项目公司等有关单位配合集团人力资源部做好用户在车间或项目公司的现场教学工作。财务管理部按用户培训合同及公司有关培训工作的管理规范划拨用户培训费用会计核算部负责用户培训费用的收支管理。第五十条用户培训费用列支用户培训费用由用户培训合同项目费用中列支。产品订货时列有培训项目但无明确培训费的由产品合同总价中列支。根据用户培训方案由集团人力资源部提出费用计划，经财务管理部审核，公司领导批准，列出专项费用。用户培训费由会计核算部统管理，并按有关规定以实报实销形式支付......”。