1、“.....做好接待工作第三节企业管理中心副总经理岗位职责负责企业管理中心全面工作二草拟公司年度经营计划，上报总经理批准第页共页三负责编制本年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划四根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用五负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序工作标准，负责检查协调督导各部门工作的顺利开展六主持组织拟定招商招租及租售方案，确保完成租售指标七统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任辞退升职，提总经理批准八负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄九督促财务部做好本公司的财务收支计划，报总经理审批。十组织将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。十完成领导交办的其他工作......”。

2、“.....联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作三编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月度工作计划资金计划和工作总结，及时编制上报跟进落实生产办公用品计划材料采购计划等事项第页共页四参与工程施工招投标工作，审议工程施工合同经财务部审议后呈报总经理审批提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事部考核，综合管理副总审核，报总经理审批五与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作六做好办公室司财务部控制使用，不得随意突破限额......”。

3、“.....五购入的低值易耗品，次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物第页共页福建省城镇化开发公司管理制度编写说明本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇编在执行中，由于部门工作内容职责的变化需要修订增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为福建城镇化开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示......”。

4、“.....办公室主任工作职责第三节办公室总务工作职责第四节人力资源主管岗位职责第五节办公室文秘职责第六节驾驶员岗位职责第七节厨房工作人员制度第八节门卫职责第四章财务部岗位职责第节财务部工作内容第二节财务部经理岗位职责第三节财务会计岗位职责第四节出纳员岗位职责第五章销售部岗位职责第节销售部工作内容第二节销售部经理岗位职责第三节售楼主管岗位职责第四节销售部置业顾问岗位职责第六章开发部岗位职责第节开发部的工作内容第二节开发部经理的岗位职责第三节开发部职员的岗位职责第七章工程部岗位职责第节工程部工作内容第二节工程部经理岗位职责第三节专业工程师岗位职责第四节档案资料岗位职责兼职第八章材料设备部岗位职责第页共页第节材料设备部工作内容第二节设备材料经理岗位职责第三节设备材料专业工程师岗位职责第九章经济管理部岗位职责第节经济管理部工作内容第二节经济管理部经理岗位职责第三节经济管理部副经理岗位职责第四节预......”。

5、“.....第二节董事长岗位职责主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定二决定和批准合作公司提出的重要报告三通过公司的重要规章制度四决定设立分支机构和投资开发新项目第页共页五讨论通过本公司章程的修改六提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案七决定公司高层管理人员的报酬待遇和支付方式并报董事会批准和备案八定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况九签署批准调入公司的各级管理人员十签署对外上报印发的各种重要报表文件资料十处理其他由董事会授权的重大事项。第二章总经办岗位职责第节总经理岗位职责组织实施，领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益二拟订公司总体发展规划及实施方案基本建设计划及执行工作政策三领导公司的经营活动......”。

6、“.....实现经董事会批准的预算利润指标四向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划五向董事会提出营业状况和财务状况报告，执行董事会决议六收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象第页共页七负责各项人事行政制度，包括员工手册规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订八处理公司紧急事件，确保企业正常运作九支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突十负责督导企业管理中心工程管理中心的各项工作和事务十批准各中心主管级以上人员的聘任及解聘十二公司章程和董事会授予的其它职权。第二节总经理秘书岗位职责完成总经理指定交办的各项事务。就总经理交待的事务对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通二负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件......”。

7、“.....并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报四负责起草兼职第十章总工室岗位职责第节总工室工作内容第二节总工程师岗位职责第三节质检工程师安检工程师岗位职责第三部分公司各项管理制度第章人事管理制度总则第节人事管理机构及内容第二节员工招聘第三节员工的权利及义务第四节员工的任免调配和解聘辞退第二章行政管理制度总则第节工作制度第二节公司财产办公用品管理第三节公章介绍信使用管理第三章财务管理制度总则第节财务会计机构人员和制度第二节资金管理及成本费用管理第四章成本管理制度成本管理责任制第五章经济管理制度总则第节工程招投管理第二节经济合同第四节现场签证事项审核第六章建设工程招标管理制度总则第节招标管理机构及职能第二节招标工作程序第三节奖惩条例第七章材料设备工作管理制度总则采购计划及市场调查第八章工程管理制度总则第节工程施工技术质量管理第页共页第二节签证管理第九章档案管理制度第节......”。

8、“.....政档案管理制度第二节工程技术档案管理制度第四部分其他制度及各种制度附件附表第章公司其他制度第节总经理办公室文件往来及人员出入管理规定第二节关于电话费报销的管理规定第三节车辆及驾驶员管理规定第四节关于电脑使用的管理规定第五节复印机使用管理规定第六节关于应酬费用的管理规定第二章各种附件及附表第节各种行政附表第二节驾驶员安全责任书第三节劳动合同书范本第部分总述第章公司简介福建省城镇化开发有限公司注册资金人民币万元企业精神诚信进取负责服务公司现开发的项目金强幸福城项目情况占地亩万平方米开发处于筹备阶段公司发展目标城镇化开发细分领域的领导者第页共页第二章组织架构图第三章公司人员岗位图第页共页第二部分各部门岗位职责第章董事会岗位职责第节董事会工作内容执行总公司的诀议二决定公司的经营计划和投资方案三审订公司的年度财务预算方案决算方案四审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案五审订公司增加或者减少......”。

9、“.....根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理等高层管理人员，决定其报酬事项物品须按月提出购买计划，由部门经理按照合理必须节约的原则填写物品购买申请，注明购买原因数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四各部门购买物品计划，经审批后交办公室统采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。五各类物品采购后由办公室负责总务人员验收登记入库。六员工领用物品均需填写物品领用单。单价在元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年第页共页要会同财务部门对固定资产以及使用年限在年以上的低值易耗品进行次清点。办公室由责任不定期检查部门保管使用各类物品的情况......”。