1、“..... 聘用程序由用人部门填写招聘岗位描述，报综合部，综合部送分管副总经理审核同意，再报总经理批准，综合部按用人部门的要求，组织人员进行考察招聘录用工作。 综合部接到总经理批准的招聘岗位描述后，按计划通过登陆招聘网站参加人才招聘会内部调动员工推荐等进行招聘。 综合部在收到的求职简历中进行第轮筛选，将基本符合条件的申请人简历转给分管副总经理进行再次筛选，确定录用人选。 被录用人员正式上班后，综合部按公司规定为其办理相关人事手续。 辞职公司正式员工辞职，必须提前三十天向分管副总经理及综合部提交辞职报告高级管理人员部门经理及以上员工须提前六十天向公司总经理提交辞职报告。 辞职报告必须经总经理批准。 辞职人员离岗前，必须将主管工作移交公司指定接收员工，将领用的公司物品文件电脑电话办公用品等移交公司综合部。 在离开公司前......”。

2、“.....了解其辞职原因，以便总结经验，改进工作。 辞职人员在办完所有手续后，方可离开公司。 但辞职人员不得向社会泄露本公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。 对于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。 辞退有下列情形之者公司有权给予辞退试用期内不合格的。 在工作中出现人为的重大过错，给公司造成严重损失的严重违反公司有关规章制度和不完成劳动合同中约定的工作职责的。 不遵守公司规章制度，经教育屡教不改的。 有违法犯罪行为的。 考勤管理工作时间为周至周五，作息时间按国家规定执行。 公司员工律实行上班考勤制度。 公司员工须先到公司考勤后，方能外出办理各项业务。 特殊情况需经主管领导批准，未办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 迟到在规定的上班时间后上班者视为迟到。 认定如下上班时间后分钟内上班的，视为迟到。 上班时间后......”。

3、“..... 核对在自检完成后，由设计人员互相核对，核对的内容是设备材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。 图纸中所标注尺寸材料规格数量等是否正确有无遗漏。 关于印发管理咨询有限公司管理规章制度的通知各部所属各公司管理咨询有限公司管理规章制度，已经公司总经理办公会议审定同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知,附件管理咨询有限公司管理规章制度管理咨询有限公司年月日抄送公司正副总经理管理咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和公司章程制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。 公司宗旨质量第信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准敬业诚信勤勉进取第条遵守国家的法律法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。 第二条求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博......”。

4、“.....尽职尽责，忠实地履行其职责。 第三条努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。 第四条语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。 第五条以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。 第六条发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。 第七条遵守劳动纪律和作息时间。 不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 第八条团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。 三机构设置管理咨询有限公司主要职能是公司的经营管理主要经营工程设计工程监理工程咨询工程施工和开发等相关业务并对所属公司实施统管理。 综合部主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理......”。

5、“.....车辆调度管理，会务筹备等。 财务部主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，协助总经理工作。 分管内部行政事务，负责公司部门间的联系协调，经理办公会决定事项的督办。 总经理交办的其他工作。 四副总经理分管设计业务的岗位职责是协助总经理工作。 分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。 五副总经理分管工程监理的岗位职责是协助总经理工作。 分管建设工程质量监理。 总经理交办的其他工作。 六副总经理分管工程建设的岗位职责是协助总经理工作。 分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。 总经理交办的其他工作。 七总工程师的岗位职责是负责公司技术和质量。 工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和培训。 总经理交办的其他工作。 八总经理助理的岗位职责是协助总经理工作。 分管公司资质的申报和管理，工程项目咨询项目建议与可行性研究......”。

6、“..... 七管理制度人事管理制度总则目的调动积极性，提高劳动效率，规范化管理，增强凝聚力。 适用范围法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司员工均依据本制度管理。 本制度所称员工指公司所有正式及试用的员工。 为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。 聘用和辞退因工作需要，用人部门需增加员工时，向综合部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由综合部会同用人部门执行考察招聘程序。 员工录用，由总经理商其副总经理决定，通知综合部办理试用手续，入职时间以综合部核准的时间为依据原则上新录员工的试用期为三至六个月，如员工在试用期间表现突出，经部门负责人申请，综合部考察，分管副总经理审核，报总经理批准，可提前转正。 员工试用期满，应在综合部领取和填写转正申请表，交综合部按规定程序办理转正手续。 试用期的员工有以下情形者，公司可以终止试用期......”。

7、“..... 试用期间，平均绩效考核成绩低于标准的，应予辞退试用期间，迟到早退达次者应予辞退试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为的，应予辞退。 试用人员报道时，必须向综合部出示和提交以下材料身份证原件复印件。 毕业证职称证书原件复印件。 公司员工登记表如对公司各核算单位的资金运动资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。 对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产含租赁设备实施监管等。 总工办主要职责是公司技术管理，组织主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。 保证在生产经营过程中技术工作的完成。 编制公司质量管理和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 对公司技术档案管理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等......”。

8、“..... 工程监理部主要职责是监理各类建筑工程市政工程的施工质量。 工程建设部主要职责是建设项目的施工组织，包括项目施工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。 工程开发部主要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工竣工前后的各种手续。 工程咨询部主要职责是制作可行性研究报告各种工程招投标代理工程造价和工程预决算。 物资采购供应部主要职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的基本知识和质量检验方法执行各部公司签署的采购任务。 控制采购成本，进行物购合同管理发票管理等。 四管理模式管理统业务统财务统资金统人事统所属公司级管理人员。 五管理原则按照分级管理的原则实施管理。 即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责......”。

9、“..... 六岗位职责正副董事长，执行监事按公司章程规定执行。 二总经理的岗位职责是主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案确定公司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员决定公司员工的工资福利奖惩，及公司员工的聘用和解聘。 三副总经理分管行政的岗位职责是总工或总经理负责。 列入重点的设计项目，根据工程项目的专业类别，分专业管理。 涉及两个以上的业务部公司的设计，以主要的业务部公司专业设计为主，负责相互之间的协调工作。 重大复杂的工程项目设计，由总工程师担任设计总负责人或由总经理指定设计总负责人。 较大的综合性工程项目设计，查勘前制定出查勘提纲，回来后举行汇报会，沟通各专业间关系，制计定出方案，确定完成设计日期，然后根据情况确定负责人和设计人员......”。