1、“.....第十三条各生产和辅助单位的职责负责本单位工程建设的全过程质量管理二参加工艺技术选择装置装备水平的认定工作，参加公司购买专有技术的技术谈判专有技术所涉及的专利设备的技术谈判三参加工程承包商及设备供应商的招标四负责制订和落实本单位的工程建设质量目标责任制及管理措施负责监督检查监理单位及承包商质量管理体系的落实和运行情况五组织审查承包商对项目质量控制点的划分检查等级的确认负责对隐蔽工程和控制点进行检查确认六参加设备材料联合验收七组织工程质量的抽查检验及评比炼化体化项目管理手册八组织单位工程质量验收工作九负责工程建设文件资料的收集整理和归档十负责装置试运行工作负责装置三查四定中间交接和竣工验收工作十参加工程质量事故的调查分析处理工作。第十四条总体设计院职责总体设计院作为设计的总体规范协调单位，对整个项目设计的完整性统性规范性负责......”。

2、“.....统工程建设项目的设计标准规范四初步设计阶段根据批准的总体设计，向单项工程设计单位提出各单项工程的设计原则和设计要求，审查各单项工程初步设计标准技术水平执行有关质量规定的情况，负责编制工程初步设计文件并对其完整性准确性负责五施工图阶段根据批准的初步设计文件，组织各单项工程设计单位研究落实初步设计的审查意见，组织完成修改工作落实施工图阶段的设计条件六督促并管理设计问题的落实情况。第十五条监理单位职责监理单位受公司的委托，对承包商进行质量监理管理，以确保工程质量达到预期目标。协助公司审查的分包供应商包括采购和量信息验证分根据实体质量监督抽查情况......”。

3、“.....第二条本制度适用于公司工程建设的质量管理工作。第二节质量管理组织机构和职责第三条公司工程质量管理的原则是贯彻执行国家有关工程质量的法律法规和各项方针政策明确参建各方的质量管理职责和工作程序，制定项目质量计划质量控制措施和管理方法，规范质量管理，确保达到项目预期的质量目标。第四条公司工程质量管理指导思想是树立质量零缺陷和谁主管谁负责质量管理人人有责的理念，建立健全质量保证体系，发挥各方面质量管理的作用，分级控制，分项把关，把炼化体化项目建设成为符合规范功能齐全质量合格本质安全运行稳定的优质工程。第五条质量管理目标是工程项目质量控制覆盖率质量问题整改率质量验收合格率......”。

4、“.....第六条公司工程质量管理体系组织机构图公司监理公司监理公司监理公司监理公司质量监督站图公司工程质量管理组织机构图总体设计院炼化体化项目管理手册质量控制工程师质量控制工程师质量控制工程师质量控制工程师图公司各生产和辅助单位质量控制组织机构各生产和辅助单位部长各生产和辅助单位质量主管设备副部长生产部公司总经理公司主管副总经理总经理办公室党委办公室生产运行处财务处人事处党委组织部质量安全环保技术发展处审计法规处机动设备处党群工作处企业文化商务部工程部行政部生产二部图公司工程质量控制组织机构图生产三部生产四部生产五部生产六部仓储运输部公用工程部设备检修部生产监测部炼化体化项目管理手册第七条质量安全环保处是公司质量管理归口部门......”。

5、“.....督促检查设计变更按规定程序合同约定办理六组织指导检查与考核各生产和辅助单位的设计管理工作七负责组织设计技术等文件资料的收集整理和归档。第九条工程部职责负责组织工程建设项目开工报告审批竣工验收工作二负责工程建设项目监理单位工程承包商准入资质的初审招投标合同的起草签订和履行工作三参加工程建设项目质量监督工作的申报四组织单项工程中间交工五督促检查各生产和辅助单位的工程建设文件资料的收集整理和归档工作六负责对工程建设项目进行工期质量投资安全四大控制的全面管理工作负责在项目建设过程中全面贯彻执行国家法律法规行业规范标准集团公司及公司的各项质量管理规章制度。第十条商务部职责炼化体化项目管理手册负责制定设备材料采购质量管理制度，对列入股份公司产品质量认可目录的产品进行股份公司产品质量认可证书的初审，对采购物资进行质量把关二负责重要设备材料供应商短名单的确定......”。

6、“.....监督检查承包商现场设备材料的管理工作五组织国外设备材料的国内检验管理工作，负责对代理检验员的管理六负责组织工程建设项目采购过程中出现的不合格品的处理，协调解决工程建设项目设备材料质保期内的质量问题七负责委托并组织管理第三方检测单位进行工程采购所辖物资的检测。第十条机动设备处职责组织需要签订技术附件订货设备选型的技术谈判以及技术附件的签订工作二负责组织公司的设备监造管理工作，制订相应的管理制度，监督检查设备采购单位监造制度的执行情况按集团公司有关规定委托具有相应资质的监造机构，对列入集团公司驻厂监造目录的产品进行监造。三参加设备采购合格供应商评审合格供应商名录的制定跟踪出现不合格品的供应商进行问题建立公司的工程质量管理体系，对公司工程质量进行全过程的管理......”。

7、“.....明确直属单位各部机关处室监理单位和承包商等参建单位的质量责任二制定工程建设的质量管理制度，在工程建设过程中贯彻并监督检查直属单位各部机关处室监理单位承包商等参建单位执行情况三参加对监理单位承包商的资质审查招标工作，参与国内外重要设备材料构配件采购的技术谈判招标工作四参加设备监造单位的资质审查，监督检查设备监造过程质量责任的落实情况，并负责向集团公司质量管理部门推荐申报产品驻厂监造单位资质证书的监造单位五对公司相关部门的工程设计工程设备及材料采购工程施工的质量管理进行监督......”。

8、“.....并组织实施八负责受理监理单位承包商等参建单位的工程质量咨询和质量投诉九参加装置质量分析检验设备的选型选商技术交流合同会审工作十负责公司工程建设项目质量监督工作的申报，起草签订质量监督合同十负责公司工程建设项目工程进度款的审查，负责质量监督费用计划的提交十二组织处理工程建设中的质量事故。第八条技术发展处职责组织编制设计质量管理制度并贯彻执行二组织工艺技术选择参加装置装备水平的认定负责公司购买专有技术的技术谈判及合同签订负责组织专有技术所涉及的专利设备的技术交流三组织审查确定设计承包商负责设计合同的起草签订及其履行参加承包商的选择和招标工作，责任单位认真整改......”。

9、“.....第四节奖惩第十七条评分在分以上的方取得奖励资格。对获得奖励的项目部，公司发文予以表扬。并按季度年度予以奖励。第十八条分类评分后三名的，将予以通报批评，并按合同给予处罚。炼化体化项目管理手册第十九条上报虚假信息的处以元的罚款。第二十条实行差异化管理，对考核排序落后者，将列入红黄牌管理单位，且采用书面形式向承包商总部通报。黄牌单位是公司质量管理重点监控单位，给予警告通报批评停工整顿等处罚。二红牌单位，质量安全环保处将建议公司对其采取驱逐项目负责人或清退承包商出场等处罚措施。三黄牌单位的判定标准每月考核评分后三名的，为黄牌单位。拒不执行公司质量管理规定，被质量安全环保处或生产和辅助单位连续通报批评两次的，为黄牌单位。以各种理由，拒不履行建设工程质量管理条例规定的工程质量责任......”。