1、“.....本部门人员要主动加强与各相关部门的联系沟通，及时请示各级领导，稳妥有效地完成招标工作。部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式，以确定各投标单位招标中心管理制度的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况，可采用经办人副主任主任逐级谈的方式，也可采用联合会谈的方式。将最终报价列表，在符合技术质量工期服务等要求的前提下，般以合理低价者为建议中标单位。对较大的项目可进行部门评议并提出建议。对小项目可用逐级审批的方式进行。大型项目由有关上级领导招标小组组长主持的相关部门联席会议定标。部门经办人将上述工作结果汇成招标项目审批表后上报部门负责人，部门负责人审批招标项目审批表后，经办人将该表交资料员送招标小组组长审批。如招标小组组长不同意，退回经办人重办。招标项目审批表在招标小组组长审批完后......”。

2、“.....如副总经理不同意，退回经办人重办。招标项目审批表在主管副总经理审批完后，再由主管副总经理审批中标通知书，最后由招标小组组长签署中标通知书。资料员将已经审批签发的中标通知书交经办人签收。经办人两天内从本部门收到中标通知书起将中标通知书原件送交有关部门申办人签收，将其复印件交中标单位签收。招标中心办公室年月日编制人审核人审批人招标中心管理制度招标档案管理制度招标有关资料目录招标项目表招标项目审批表已购材料设备补办议标审批表招标项目审批表材料有关图纸资料有关技术要求说明工作协助单中标通知书有关合同有关制度文件交接登记表投标方资质资料工程完工时由该工程的主管部门填写有关履标评价表。主管部门的经办人员应如实公正地填写履标评价表然后交给集团招标办公室备案。凡是总评未达到合格以上的中标单位下次不得参与有关类似项目的投标工作，总评达优的中标单位下次参加类似投标工作时作为予以优先考虑中标的条件之......”。

3、“.....亦可填写该表交招标办进行协调处理。招标中心办公室年月日编制审核批准招标中心管理制度招标中心管理制度目录日常管理工作招标工作领导架构招标中心组织架构招标中心个人岗位职责招标工作管理细则招标工作基本程序图示招标工作程序及执行要点招标档案管理制度招标工作职业守则招标中心职员工作分工二招标前期管理工作投标新单位考察制度招标项目表收办登记制度招标信息发布管理制度投标单位的备案管理制度市场物价调研及数据库平台管理制度关于规范商务行为的公开信三招标过程管理工作材料招标工作程序工程招标工作程序招标补办工作程序开标工作管理制度四定标管理工作中标通知书发出程序中标单位的履标情况评价管理制度招标中心管理制度招标中心个人岗位职责招标中心管理制度招标工作管理细则为了进步完善招标程序，健全招标管理制度，提高招标工作效率，使招标工作走上新的台阶......”。

4、“.....填写招标项目表公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况工程类至少提前天销售及材料类至少提前天填写招标项目表，待部门经理签字确认后，连同所需图纸资料技术要求项目预算等起交到招标办公室备案所附图纸需经办人签字确认，若图纸资料不齐，招标办公室有权拒收，招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作需分包专业自行设计的及特殊工程除外。审核招标项目表招标办公室每天将收到的招标项目表交由办公室正副主任审核，由办公室正副主任根据各项目的具标单位，报招标办主任批准，招标小组组长审批对新投标单位进行考察察会同有关部门对投标人综合实力进行评估......”。

5、“.....资料员将表送交部门负责人审阅并确定经办人般项目为人，大项目为两人或以上。经办人接表后作相应检查，如缺少必须随表提供的图纸等技术资料或是提供不全以至不能进行招标的，做好记录后退回申办人签收。凡工程类项目和万元以上的材料项目，经办人接表后须填写招标工作进度情况日志，所有项目都必须在电脑上填报工作进度表。如预计不能按招标项目表所示的时间完成的，须向部门负责人说明，并列出可完成时间，并知会有关部门。般的工程项目十五天内完成般的材料项目七天内完成。如在工作过程中发现难以按上述时间完成的，须至少提前四天上报部门负责人......”。

6、“.....经办人在两天内整理招标文件资料，并向资质符合要求的投标人发出招标邀请。招标文件须明确招标项目的内容范围报价要求工期要求等，并规定收标期限。将按规定收集的投标文件，由不少于三人鉴证开标，做好登记并报部门负责人。对投标文件作对比分析，约见投标人进步了解情况，进行相关确价谈判。将结果列表报部门负责任人审阅。在招标工作中既要确保有足够数量合格的投标单位，又要注意适时引进合格的新单位，特别是市体情况于当日内提出招标形式并分配给各经办人办理。若需进行招标的按招标程序执行若需进行议标的需招标小组组长审核批准后方可执行。出招标文件招标办公室各经办人收到招标项目表后，需于天内整理好招标文件资料，并向资质符合要求的投标人发出招标邀请。招标文件须明确招标项目的内容范围报价要求工期要求等，并明确提交投标书的截止时间。收投标文件投标人需在规定的收标截止时间前提交密封完好并盖上公章的投标文件......”。

7、“.....经办人有权拒收，经办人对收到的标书应妥善保管，在开标前不能私自开启。开标开标应在收标截止时间的同时间内公开进行，开标人员由招标办公室主任根据各专业具体情况分别指定具体以通知为准，开标人数不得少于人。开标后经办人需填写招标汇总表，并把招标结果呈上招标小组正副组长办公室主任审阅。评标招标办公室根据招标小组正副组长办公室主任的处理意见，在招标小组相关人员的协助下开展下步的评标议价工作，并在规定的时间内完成评标工作，填写招标中心管理制度招标项目审批表及中标通知书，推荐中标候选单位给相关领导审定。定标招标办公室将招标项目审批表及中标通知书交由招标小组正副组长主管副总经理审批确认后，签发中标通知书，最终确定中标单位。发出中标通知书招标办公室在确定中标单位天内需将中标通知书发给各中标单位，并知会相关项目的经办人，同时把招标结果通知所有未中标的投标单位......”。

8、“.....坚持杜绝切徇私舞弊以权谋私的行为，自觉维护公司的利益。招标中心办公室年月日编制人审核人审批人招标中心管理制度招标工作基本程序图示申办部门经理经办人招标办文员签收纪录招标办主任招标办经办人招标办经办人招标办经办人开始发出招标指令招标办备案招标项目表图纸资料技术参数功能要求等招标工作分工提出初步意见确定招标形式，推荐候选招标单位资质及代理资格业绩及信誉竞标价格是否合理以及代理设备品牌型号是否符合招标要求等内容进行。招标结果的公布凡参与我司招标的中标单位情况将定期全部在富力地产站点予以公布。不再以其他方式公告。招标办根据招标工作的发展而进步完善该网页的内容建设。招标中心办公室年月日编制审核批准招标中心管理制度投标单位备案管理制度对于有意参加富力地产集团有关项目投标的单位......”。

9、“.....原件随时备查招标中心办公室年月日编制审核批准招标中心管理制度关于规范商务行为的公开信首先感谢您对富力的信赖与支持，以及您在贵我双方长期的合作关系中所做出的贡献。富力地产集团以城信务实的精神作为立足中国地产界之根本。富力今日的成就来源于以诚信为本，以人为本的企业文化。公司站在维护利益和爱护员工发展的立场上，对公司员工的职务行为做出了规范性要求，我们不允许员工为牟取私利而以任何名义或形式向合作单位索取或收受礼物红包回扣佣金等，任何此类行为都受到公司严厉的惩处乃至法律的制裁。富力的发展离不开您的支持与关注，因此我们培加珍视与您的合作，并尊重您建立在合法正当互惠互利基础上的商业利益。我们倡导正常商务行为，坚决反对任何采取宴请馈赠红包回扣佣金等不正当手段拉拢腐蚀我司员工以谋取利益的行为，这不仅损害我司的经济利益和员工的长远发展，更将损害贵我双方长期的合作关系......”。