1、“.....负责考核筛选施工工队，并定期组织培训。负责考核筛选质检员，定期组织岗位培训。负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。组织每周和不定期的工地巡检工作，并检查监理的日常工作。组织召开定期的各种工程会议。建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。负责每月评比工作，并以公正公平公开的原则公布上墙。管理工程后期的售后服务工作。制定工程部奖罚制度，对工程监理施工工长认真客观的评价。完成总经理安排的其它事宜。工程监理向上关系直接对工程部经理负责。平行关系与其他工程监理同级。职责范围严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程工程质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，并及时将有关情况向工程部经理反映......”。

2、“.....及时处理施工过程中出现的各种问题。监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程的按期竣工。施工队进场施工前，协调并参与客户设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，联系客户到现场进行材料验收。在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师工长客户联系，共同办理工程变更手续，并由客户签字确认。如遇特殊情况，工程项目需延长工期，通知客户并细心解释，经协商后，共同办理工期延长手续。工程工期过半木工收口，联系客户工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时对增减项款进行结算。整体工程竣工后，联系客户工长对工程进行验收验收合格后，请客户填写，工程验收单，进行工程尾款结算尾款到位后，办理工程保修单......”。

3、“.....它确定了企业内部的总格局，描述和规定了各行为主体之间权力和等级关系。考虑到企业特征，宜采用直线职能式见图，它既适应了现代企业以人为本的理念，又明确了职权关系。具体地说，是在统指挥的同时，建立套按专业分工原则建立的职能机构。各级管理者方面受上级委托实施专业管理，并对本部门负责，另方面被赋予对工作有建议和创新的权力，形成双向信息流。而且，部门间在经各自上级批准后，项工作可以直接沟通合作。整个结构内部是协作关系，体现民主集中制。图注垂直的箭头代表垂直管理关系......”。

4、“.....维持公司的形象工作内容和权力主持家装全面经营管理工作，组织实施总公司决议。组织实施分公司年度计划和方案，完成公司下达的业绩指标。制定分公司内部管理机构设置方案人员编制和工资计划总额。拟定分公司基本制度。对重大事件或问题做出决策处理，并承担责任。定期向总公司提交经营状况和财务报告，并接受咨询和监督。对分公司安全负责。保证分公司提供的服务符合标准。在分公司内，签署合法的职责权限内的各种命令指示。在职责范围内，代表分公司签署各种对外协议，开展公关活动。完成总公司赋予的其他责任。分公司总经理有权对部门经理及以下人员进行招聘培训任免调动辞退。分公司总经理有权根据当地实际情况决定部门经理及以下人员的工资标准。有权决定营业额提成的对象比例及执行。根据考核情况......”。

5、“.....市场部经度，年度企划运营报告及费用报告。对市场竞争走势的总体关注，把握分析具体情况，制定总的媒体计划。建立健全市场部运作机制。通过企划的导向完成或超额完成公司下达业绩指标，提升公司的品牌知名度。了解市场竞争状况，协助总经理制订市场部发展目标和战略规划。订立市场短期中期长期发展目标，组织实施市场发展计划。掌握市场发展动向，不断加强市场调研，根据市场情况，能够对工作加以适时的调整和完善。协调与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发市场的媒体选择与联络。宣传企业，媒体文字供给。完成部门经理交给的其他工作设计部设经理名，设计师名设计部经理向上关系直接对总经理负责，接受公司统考核。向下关系领导设计部所有成员。平行关系与其他部门经理同级。职责范围领导设计部成员完成或超额完成每月公司下达的业绩指标......”。

6、“.....调整设计的人员结构，使之搭配合理，效果最佳。组织设计部的大型综合培训，监督设计师培训工作开展，对培训内容及方法作有效的指导和建议，提高培训工作质量。了解员工个性，用人所长，准确把握员工心理需求，调整管理策略，尽量满足各人所需，建立个凝聚力强，战斗力强的高效团队。安排设计部成员积极参加市场部推广活动及公司其他活动。公正地对每个员工德能勤进行综合考评。对市场推广，展会宣传工作行业技术竞赛工作提供技术支持。审查设计师所签合同，并对设计师进行综合考评。关注分析监控行业走势，收集整理相关信息，提供研发报告。负责对报价，工艺进行改进和修正，负责制图标准化程序的制定。设计师向上联系直接接受其组长管辖，接受营业部领导和公司统考核。平行关系与其他设计师同级。职责范围向客户准确传达公司信息，取得客户对公司及自己的认同。根据客户要求和设计规则......”。

7、“.....完成或超额完成规定业绩。与工程监理，工队队长和客户三方协调，保证工程顺利进行，随时解决客户有关设计的问题，提供让客户满意的服务。理隶属部门市场部直接上级家装部总经理平等关系与家装部各部门经理同级直接下级市场部全员本职工作协助总经理制定有条理，有明确步骤，可实施，符合企业发展战略的宣传计划。审阅每月部门成员的工作总结及下月工作计划。制定公司季度，年度企划运营报告及费用报告。对市场竞争走势的总体关注，把握分析具体情况，制定总的媒体计划。领导市场部完成或超额完成公司下达业绩指标。建立健全市场部运作机制。了解市场竞争状况，协助总经理制订市场部发展目标和战略规划。订立市场短期中期长期发展目标，组织实施市场发展计划。加强对业务人员的管理，规范市场行为，定期组织对员工的培训，不断提高业务人员的整体素质。管理权限业务代表向上关系直接对其部门经理负责，接受市场部领导及公司统考核......”。

8、“.....职责范围收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作。及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信任和认同。选择并确定小区楼盘炒作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘炒作。配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签定装修合同，完成或超额完成个人业绩。主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理以及时调整市场策略。平面设计人员向上关系直接对其部门经理负责，接受市场部领导及公司统考核。平行关系与其他业务代表同级。职责范围遵守公司的各项规章制度。服从部门经理的管理，按时完成上级下达的各项工作任务。密切配合文案工作，学习先进经验，关注市场动态。整理本部门工作档案，归类各种活动创意。协助部门经理工作，对其负责，按时完成公司安排的其他工作。针对公司活动安排，策划详实的活动方案，确保活动创意，为公司企划及发展献计献策。每月日前向部门经理汇报工作，提交工作总结......”。

9、“.....接受公司统考核。职责范围协助总经理制定有条理，有明确步骤，可实施，符合企业发展战略的宣传计划。企业形象塑造的总策划工作设计及广告宣传的统筹安排。组织安排公司的各项庆祝活动，展会布置和其他事宜如媒体和相关单位的联络等制定公司季要测试是否正常，灯线要执行火线进开关。动力线要执行左零右火红上接地双色或黄的规则。水路改动时，如为镀锌管接头处需用麻各厚油处理，铝塑复合管要做到接头牢固，所有管线要做到横平坚直，如做隐蔽管线，必须加压试水小时，确认无渗漏后方可封闭。灯具安装时，凡超过公斤重的灯具，必须用膨胀螺栓固定。规定煤气管道严禁改动。在每户水电工程项目结束后同要求与客户起测试隐蔽工程及工作量并予以签字。相关调整入职押金自年月日起，项目经理入职押金统调整为贰万元整，现在职项目经理押金补齐新规定金额。二质保金及押金管理现公司对水电，防水等项目承保期为年，其他项目为年......”。