1、“..... 第三十条立项的项目在确定施工单位之后，工程招标与预算管理中心工程技术部将施工图纸包括纸版和电子版交给中心预算部，中心预算部依据施工图纸概算成果文件，在接到项目正式开工令之后，按照施工图预算编制实施细则见本章工作操作指引中的规定，结合具体合同经建设单位确认的施工组织设计或施工方案协议书所明确的工程范围承包模式计价原则，进行总分包施工图预算的编制工作。 施工图纸和施工组织设计的收发和存档对于工程总承包类的招标立项，由工程招标与预算管理中心工程技术部总工或主管对招标图纸资料进行签收。 图纸式套或根据投标单位数量定需经地区公司集团或地区工程设计中心盖章确认而有相应基准价的地区项目则直接委托相应的长期合作单位进行施工，该部分项目需提供施工图套及施工组织设计套给工程招标与预算管理中心工程技术部，套图纸和施工组织设计用于中心编制施工图预算及存档......”。

2、“..... 工程招标与预算管理中心工程技术部跟踪图纸和施工组织设计到位情况。 总承包工程项目招标完成后,设计代表通过项目部给施工单位蓝图的同时，需给工程招标与预算管理中心工程技术部蓝图套,或从立项部门提供的蓝图中留下套，与预算对应，此套图纸存档借阅由工程招标与预算管理中心预算部负责管理。 设计代表从设计院拿到蓝图的电子版图，交给所属地区设计总监，上传到集团信息办的公共平台。 最终优化的白图同审批后的出图审批表致与蓝图还有差异的，由设计代表填写施工图与概算图对比表，与蓝图道交给工程技术部。 施工单位确定后，地区公司需提供经审批通过的施工组织设计份到工程招标与预算管理中心工程技术部施工组织设计内容应包括施工过程中涉及到的所有施工措施项目，并与施工图对应，作为工程招标与预算管理中心编制施工图预算包干措施费用的重要依据......”。

3、“.....促进概预算管理的标准化规范化，特制定本管理规定。 第二条本规定所称概算是在初步设计技术设计图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价是否需要进步优化从经济角度作出评估。 第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。 第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。 第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。 第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算......”。

4、“.....且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。 指定分包工程范围见工程招议标管理规定。 第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。 独立分包范围见工程招议标管理规定。 第九条工程概预算工作应遵循准确性及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图工程招标工程合同签订工期等多方面的要求。 第十条本规定主要包含了总则设计概算管理总包分包施工图预算管理专业承包工程施工图预算管理专业承包工程标底管理附则工作操作指引等内容。 第二节设计概算管理第十条设计概算编制分工如下工程招标与预算管理中心下属分中心下称分中心负责编制除两点线工程设计修改变更工程工程签证议标工程外的全部设计概算包括所管辖范围内的商业地产项目......”。

5、“..... 第十二条设计概算编制及评审，原，科目计算范围口径须与限额设计基准价保持致，与限额设计基准价进行分析比较。 第二十条概算编制完毕，不超限额设计基准价的，交由设计代表办理出图审批手续。 出图审批表经过审批后的复印件，由设计代表在完成审批流程工作后的天内交给工程招标与预算管理中心各分中心。 第二十条当设计概算超限额设计基准价，则由设计代表组织图纸优化设计凡发生设计优化须根据优化后的图纸或设计人员书面说明的优化范围内容构件尺寸变更情况等，对概算重新调整，调整后的概算须编制设计概算指标调整分析表见本章工作操作指引，设计概算管理流程部分。 第二十二条优化设计后概算仍然超标，则由设计代表负责办理不可优化工程超标审批手续，审批通过则作为施工图出图依据。 第二十三条对优化后的图纸编制调整概算，原则上个单位工程在天内完成，有地下室的高层工程原则上在天内完成......”。

6、“.....清单单项误差控制在以内，为设计人员控制工程造价提供数据支持。 第二十五条台帐管理各分中心须建立统的分中心工作台帐见附表，记录概算完成的实际情况，并及时与工程招标与预算管理中心预算部下称中心预算部对接。 分中心台帐应分地区分项目汇总。 第二十六条设计概算完成之后，经设计代表办理施工图出图审批手续，分中心收到施工图出图审批表的复印件后应于七天内填写概算验收表见本章工作操作指引，设计概算管理并附整套概算成果文件报送工程招标与预算管理中心预算部办理概算验收。 提交的概算成果文件必须完整齐全，应包括概算成果文件的电子版刻成光盘纸版。 概算成果文件必须签署编制人审核人的姓名及执业资格证编号盖章。 第二十七条工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时，须对概算进行复核，如发现概算有重大误差误差率超过以上，可将复核意见反馈给分中心，分中心应重新调整概算......”。

7、“..... 第三节总分包施工图预算管理第二十八条总分包施工图预算编制分工如下工程招标与预算管理中心负责编制除两点线工程设计修改变更工程工程签证议标工程外的全部施工图预算包则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。 第十三条设计公司在完成初步设计后，由设计代表根据管线分工表分别报送给分中心及各地区公司审核部进行设计概算的编制工作。 第十四条概算接单程序集团各片地区工程设计管理中心具体经办人为项目设计代表根据工程所属片地区向分中心提供初步设计图纸，各分中心须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。 第十五条图纸要求编制设计概算的图纸，必须是经过集团设计管理中心审批确认过的图纸。 设计图纸须明确工程所属板块工程所在地单位工程名称和编码项目当期区的户型栋数......”。

8、“.....有详细的设备材料的规格型号和标准。 如带装修的，须有明确的装修标准，明确产品档次规格型号，如使用套图的，须说明套图对象与变化情况。 交楼标准的图纸中所列主要材料品牌如集团材料中标库及信息价中均没有，则由分中心主任工程师及设计代表确定标准，交由材料设备招标部信息组，纳入询价流程。 编制设计概算的图纸应提供电子版和纸版，电子版和纸版必须相对应。 电子图应符合广联达图形算量钢筋抽料软件的导图要求。 各分中心在接收图纸资料时，须认真检查，如发现存在图纸不齐，不具备以上概算编制条件的，可拒绝收图。 第十六条图纸变更修改要求编制过程中发生设计图纸须澄清变更修改调整的，由设计代表书面通知各分中心预算组或在计算图纸上标注签名。 所有涉及图纸疑问变更等情况的沟通均须以业务联系单形式书面完成。 设计回复时间不列入设计概算编制时间内。 第十七条编制设计概算......”。

9、“.....结合当地建筑工程工程量清单计价办法,执行清单计价。 第十八条设计概算的编制统采用广联达计价软件上海地区采用兴安得力清单计价软件和图形算量钢筋抽料软件，原则上个单位工程在天内完成，有地下室的高层工程原则上在天内完成。 第十九条设计概算完成后，编制人员须编制设计概算指标分析表见本章工作操作指引......”。