1、“.....五在实际工作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业，加强机修工作的现场管理，坚决执行不安全不生产的原则，严防发生各类事故。六合理安排工作，搞好班组劳动分工和协作，为各项工作的顺利开展做好服务。七按质按量按时完成当班生产任务，发生事故时，应立即组织抢救和处理。班组长岗位责任制班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统指挥者，是当班现场安全生产的第责任者。负责组织和领导本班组严格按照三大规程要求，安全完成本组的生产任务，为下班创造良好的安全生产条件。二负责开好班前班后会，明确工作任务和要求，合理安排工作并交待清楚安全措施和应注意事项。三负责现场交接班，交待清各作业点任务完成情况生产建设准备情况工作地点通风瓦斯及安全情况机电设备维修维护运转情况等。四负责组织各工种各工序之间的配合与协作，严格按照作业规程和质量标准化要求组织指挥生产......”。

2、“.....管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。六负责本班考勤记工工作，根据本班工作量完成情况安全和工程质量情况，对本班组人员进行考核。七做好本班工人的思想工作，组织学习技术操作规程以及开展业余活动。八以身作则，规范的执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。区队管理制度工作纪律制度机修科班组管理制度车间设备的管理制度车间内的固定设备，实行专人包机负责制。包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤检查勤保养勤维护，保证设备正常运转。经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。坚决杜绝因人为因素造成车间内的任何台设备损坏，否则将按照科室考核细则，追究当事人的责任。二车间工作制度每天准时参加科室班前会，严格执行交接班制度。在班组长的领导下，根据科室安排的任务，合理安排当班的生产任务。相关人员责任外，班组长予以免职......”。

3、“.....班组员工有权向科长举报，由科长对班组长进行考核。八班组长试用期为三个月，期满后由班组内人员投票表决，过半数以上方可继续留任。目录科队长岗位责任制副科长岗位责任制班组长岗位责任制区队管理制度工作纪录制度机修科班组管理制度班前会制度班后会制度班组交接班制度区队领导跟班值班制度安全管理制度作业现场安全确认制度设备开机作业安全确认制度作业现场危害公示制度隐患排查治理制度班组学习培训制度作业规程学习贯彻制度奖惩公式制度三违考核制度班组安全绩效考核细则班组长绩效考核制度科队长岗位责任制科长为科室分管区域安全管理的第责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。二坚持安全第预防为主的方针，认真组织学习相关法律法规文件会议等上级精神，并贯彻执行落实。三负责全矿设备大修技改安装工作及分工区域内设备的维护保养，对在工作中的工艺流程提出正确的可行性改革方案......”。

4、“.....对企业文化进行宣传学习，做到文明工作文明生产。五负责本科室所有人员的思想技术培训及安全管理工作，重点抓好三违管理工作。六根据检修计划制定分工区域内设备的日常检修和检修保养计划，并组织实施七加强现场管理，负责对分工区域内各岗位设备安全及安保工作，进行隐患排查治理工作，并对上报隐患提出解决方案。八负责分工区域内抢险设备的抢修组织与指挥，对般事故进行调查处理并存档，制定相应的预防措施及整改方案。九负责解决职工在工作或生活中的纠纷，充分发挥团体精神增强队组凝聚力。十对本区域材料的报进使用回收严格管理。十负责本队人员岗位的调整及工资的分配。副科长岗位责任制协助科长搞好本科室的安全生产，是当班安全生产的直接责任者，对当班安全生产负全面责任。二严格遵守公司各项管理制度......”。

5、“.....并由班组长负责定期在现场进行贯彻，深刻吸取事故教训，严防事故发生，确保作业点安全。三作业规程的临时变更补充措施经审批后，及时放置到各作业点指定地点区队每月根据当前煤矿发生的事故，及时更新作业点放置的事故案例分析，使现场作业人员能及时吸取事故教训，坚决杜绝同类事故发生，时刻敲响安全警钟。四现场无规程或措施以及规程和措施与现场情况不符，将纳入般三违管理中进行考核。培训和奖惩制度师徒结对帮教制度所有进入本队的新工人必须与老工人签订师徒合同，成为师徒关系。二师傅必须具有良好的职业道德......”。

6、“.....三师傅要从思想工作生活上爱护和帮助徒弟，为人处世要起榜样作用。四师傅要对徒弟的德能勤绩全方位地进行教导，保证徒弟学徒期满后能独立上岗。五徒弟对师傅的帮带不积极主动的，不尊重师傅意见，不求上进的。个月学徒期期满未能独立操作的，送交人事科接受培训学习。六师徒的职责要认真按照师徒合同中规定的内容执行。七对尽心负责的师傅将做出奖励，对责任心不强有应付思想的将按照科室考核细则进行考核。八师傅或徒弟方不认真履行师徒合同，另方有权向科长申请终止师徒合同，经核实后裁定终止本合同，并对有关责任者进行处罚九徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接收处罚。十徒弟学徒期为个月，期满后科室进行考核，考核不合格将继续学徒。班组学习培训制度班组学习培训工作由科室内勤负责......”。

7、“.....参加培训的人员应遵守现场秩序，不准打手机大声喧哗迟到早退无故不来等。下列情况下应立即进行培训新工人请长假复工人员次请假超过个月工种变更人员未按本规定参加培训的不得上岗。培训结束后要有培训笔记考试成绩，并由科室存档。培训时间每星期四，地点在科室，由班组长负责班组的培训。作业规程安全技术措施学习贯彻制度作，特制定本制度。班组考核实行记分制，总分为分，按以下方面进行考核记分。安全考核分发生重伤事故的次扣除分。发生轻伤事故的次扣除分，扣完为止。二任务完成情况分当班任务未完成每项扣分，扣完为止。质量不达标每项扣分，扣完为止。工作态度不积极不认真，出现无故怠工，推脱者，每次扣分，扣完为止。工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，无故不执行扣分，扣完为止。三纪律作风分上下班要按时交接班......”。

8、“.....扣完为止。积极参加公司的切义务劳动无故不参加者每次扣除分，扣完为止。无故旷工者每次扣分不包含劳资科所扣工资，年底不参加先进评选。班中喝酒打架斗殴者次扣除分不包含公司考核，年底不参加先进评选。严格履行公司请销假制度，做到有事请假，违者除去公司考勤制度处理外再扣分，扣完为止。任何工作人员必须服从班组长指挥违者扣除分，扣完为止。班中不准干私活违者扣除分，扣完为止。认真学习每日题，积极参加考试，考试不及格者分，扣完为止。四应知应会分班组人员对岗位知识风险预控等知识能熟练掌握，项不符扣分，扣完为止。安全绩效考核实行月考核季考核年终考核。班组长绩效考核制度班组长要奉公守法爱岗爱矿责任心强，工作中要勤恳认真尽职尽责，要有奉献精神，团结班组成员，支持队长的工作，维护集体利益。二班组长要听从上级领导指挥，对于不服从指挥导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月安全奖......”。

9、“.....发挥带头作用，规范班组成员的日常行为及劳动纪律，对于不能严格要求自己，不遵章守纪的班组长，按照科室考核细则进行考核。四班组长要严格执行现场交接班，认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题认真填写在交接班记录上，对于解决不了的问题要现场仔细向下班说明，对不按要求填写记录的，有问题隐瞒不报的，将按照科室考核细则进行考核。五班组长考核本着计划布置实施检查纠偏评比的原则执行，连续三次考核为末位的班组长，建议主动申请辞职。六班组发生安全生产事故的，除追究经矿总工程师及相关管理人员审批的作业规程，应在工作面开工前五日由区队长组织技术人员向全体干部和工人进行贯彻。同时，安监科调度室及其它服务于生产线的职能科室管理人员等也必须学习贯彻。由所在科队向本工作面人员进行规程措施贯彻学习并在贯彻表上签字，记录学习内容时间地点，凡因请假等原因未能参加的人员要补学......”。