1、“.....交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计......”。

2、“.....调配人力物资资金等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每道工序质量，来确保每个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事作者优质设计学习参考资料......”。

3、“.....总量在数千以上。图库网址联系电话市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计编制依据及说明市北碚区人才招聘中心装饰工程设计方案及设计施工图。市北碚区人才招聘中心装饰工程邀标文书。国家颁布的各项规划设计规范条例及设计标准。国家颁布实施的各项装饰施工规范条例及市装饰施工标准验评标准。国家颁布实施的各项建筑施工规范条例及市建筑施工标准验评标准。我司施工技术能力施工管理能力及成功的经验总结。二工程概况市北碚区人才招聘中心装饰工程装饰面积，根据建设单位邀标文件要求和北碚区人才招聘中心装饰工程教室档案室会议室办公室卫生间和进门大厅实际工程特点进行北碚区人才招聘中心装饰工程设计及工程施工相关工作。北碚区人才招聘中心装饰工程大厅和大部分室内房间楼地面采用铺玻化砖，并贴高踢脚线砖大部分墙面刷白色乳胶漆方柱安装铝塑板天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖......”。

4、“.....门窗办公室卫生间和教室安装榉木门包门套，微机教室安装不锈钢防盗门。大楼门厅进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚，安装钢化玻璃门铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。北碚区人才招聘中心装饰工程室内房间卫生间采用不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关插座重新安装设臵。北碚区人才招聘中心装饰工程设计简洁美观庄重大方适用。三施工部署工程的施工指导方针本工程施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下我司将本工程列为年度的重点工程，由公司设立工程指挥部由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长。我公司以优质服务让顾客满意为宗旨。我公司愿用自身特有的各种优势经验先进技术等为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。本工程制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配......”。

5、“.....按合同规定作好工程预结算工作。财务负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集整理发放，作好与市政消防街道环卫治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书项目经理国家级施工项目经理证技术负责人工程师证施工员施工员证质检员质检员证安全员安全员证会计员会计员证预算员预算员证材料员材料员证机械员机械员证劳资员劳资员证作业工人般民工务工证特殊工种焊工电工等证施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选......”。

6、“.....并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报......”。

7、“.....指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收的经营宗旨是保本微利求发展。管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立北碚区人才招聘中心装饰工程项目经理部。组建精干高效雷厉风行能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门班组个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术超前布局统筹兼顾科学安排优化配臵合理协调动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理项目技术负责人由名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作协调配合。工程项目组织机构如下图施工项目组织机构图公司总部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质检技术材料供应劳资预算施工安全机具设备财务行政后勤各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职责备注工程部技术在技术负责人的领导下......”。

8、“.....负责编制施工方案措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核负责新技术新工艺推广应用，参与分项工程验收。施工根据工程进度工程施工控制网络计划要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度包括劳动力物资等资源，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度工程施工控制网络计划要求编制下达季月旬日生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量安全部质量工程质量检验与监督核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量保证安全施工的办法措施监督执行质量规划计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设部材料供应材料的采购运输保管及使用管理，建立材料消耗台帐负责周转材料的进出场维修及管理，作好月度水电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析......”。

9、“.....现场临时用水用电线路的架设维修及使用管理，作好月度水电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编线插座套开关只格栅荧光灯套吸顶灯套筒灯套管立式小便器套大便器阀配套套自动感应冲洗阀套江北区群团办公大楼装饰工程施工总进度计划序号分项工程名称单位数量施工进度计划天施工准备楼地面剔打房间找平层房间贴砖房间墙面处理房间墙面乳胶漆房间天棚龙骨安装房间矿棉板安装卫生间防水层卫生间找平层卫生间贴砖卫生间墙面处理卫生间贴墙砖卫生间天棚龙骨安装卫生间铝扣板安装木门窗拆除铝合金窗安装门安装包门套楼梯不锈钢栏杆安装大厅梯间装饰水电线路敷设水电灯具洁具安装工程收尾工程验收说明工程总工期为天。各工序交插作业，分区分段施工......”。