1、“.....有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗......”。

2、“.....以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工......”。

3、“.....详见施工总平面布置图。预制场机械设备配备详见预制预应力桩部分。目录第章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章施工平面布置第六章主要施工方法及施工技术措施第七章卫生间防水工程第八章工程质量目标及质量保证措施第九章工程工期目标及施工进度计划保证措施第十章工程安全文明施工及保证措施第十章工程服务及保修第十二章装饰安装施工执行的主要技术标准第十三章附表第十四章附图编制依据及说明编制依据依据建设单位装修工程施工招标文件内容。二施工图纸及建设单位对施工的要求。三施工现场条件和勘察资料。四我公司目前所具备的实力。五结合以往施工过程中所总结的施工经验。二工程概况施工工期及质量工程概述建设单位江苏省会议中心工程名称江苏省会议中心风味餐厅装饰工程结构类型砖混结构设计单位苏州金螳螂建筑装饰有限公司承包方式包工包料现场条件施工现场不得住宿与开伙做饭......”。

4、“.....具备施工条件。安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。二施工工期及质量施工工期日历天工程质量符合建筑工程施工质量验收统标准及建筑装饰工程质量验收规范等现行标准验收规范。三施工特点及主要工程内容本装修工程施工特点本工程位于玄武区中山东路号，处在南京市较为繁华的主干道上，施工场地靠近居民区办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料机具的进场时间顺序，对施工现场进行合理的安排使用。本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖地毯木制品硝基亚光硝基漆，另配以适量的墙面筹兼顾科学安排优化配置合理协调动态管理......”。

5、“.....工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理项目技术负责人由名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作协调配合。工程项目组织机构如下图各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职责备注工程部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核负责新技术新工艺推广应用，参与分项工程验收。施工项目组织机构图公司总部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质检技术材料供应劳资预算施工安全机具设备财务行政后勤施工根据工程进度工程施工控制网络计划要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度包括劳动力物资等资源，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析......”。

6、“.....编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量安全部质量工程质量检验与监督核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量保证安全施工的办法措施监督执行质量规划计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设部材料供应材料的采购运输保管及使用管理，建立材料消耗台帐负责周转材料的进出场维修及管理，作好月度水电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机具动力负责各种机具的进出场维修及使用管理，现场临时用水用电线路的架设维修及使用管理，作好月度水电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预结算工作。财务负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算......”。

7、“.....作好与市政消防街道环卫治安等有关单位面板及玻璃墙纸墙砖马赛克等，给人种宽敞明亮大方温馨的餐厅环境。因此，在吊顶内墙面地面施工时，定要严把好质量关。由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和其它专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。主要施工内容风味餐厅，包间，入口小门厅，楼梯，过道，卫生间工程概况重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程装饰面积，根据建设单位邀标文件要求和北碚区人才招聘中心装饰工程教室档案室会议室办公室卫生间和进门大厅实际工程特点进行北碚区人才招聘中心装饰工程设计及工程施工相关工作。北碚区人才招聘中心装饰工程大厅和大部分室内房间楼地面采用铺玻化砖，并贴高踢脚线砖大部分墙面刷白色乳胶漆方柱安装铝塑板天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚条形铝扣板吊顶。门窗办公室卫生间和教室安装榉木门包门套......”。

8、“.....大楼门厅进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚，安装钢化玻璃门铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。北碚区人才招聘中心装饰工程室内房间卫生间采用不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关插座重新安装设置。北碚区人才招聘中心装饰工程设计简洁美观庄重大方适用。施工部署工程的施工指导方针本工程施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下我司将本工程列为年度的重点工程，由公司设立工程指挥部由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长。我公司以优质服务让顾客满意为宗旨。我公司愿用自身特有的各种优势经验先进技术等为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。本工程的经营宗旨是保本微利求发展。管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现......”。

9、“.....组建精干高效雷厉风行能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门班组个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术超前布局统复，安装完跨后，中后支墩行走轮系统转向度，前移导梁至下安装跨。导梁前移时，将上横梁等移至后端，并加平衡压重，收起前支腿缓慢前行，以确保安全。加长铺设运梁小车轨道，进行下跨的安装工作，直至全部安装完成。桥侧最外边梁安装由于位于架桥机导梁下，无法次性安装就位，且受梁间距影响，施工时须先将最外边梁安放，然后进行滑梁横移安装就位后，才进行中梁次性安装。空心板安装示意图如下现浇面层砼施工在整座引桥的空心板安装完成后，开始进行面层砼的浇注。施工的顺序是由引桥端部向岸边施工，具体的施工方法如下清理引桥顶面先人工彻底清除空心板顶面的施工垃圾，凿除松动混凝土浮浆及各种油渍，然后采用高压水冲洗主梁顶面，待安装完钢筋网后......”。