1、“.....激励员工的工作积极性，每人每月元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法部门指标及考评方案卸车数每月第名记分，第二名分第三名分第四名记分检车数第名记分第二名分第三名分第四名记分卸车率第名记分，第二名分第三名分第四名记分发现作假次三项指标记分班卸车达节及以上，每次加分班卸车破记录每次分。挥发分每月第名记分，第二名分第三名分第四名记分硫分，每月第名记分，第二名分第三名分第四名记分上煤量上煤率每项指标第名均为分，第二名分，第三名分，第四名分。转煤车数第名均为分，第二名分，第三名分，第四名分。设备缺陷扣出发现第名记分，第二名分第三名分第四名记分每月被部门考核金额最第多的扣班组总分分第二多的扣分第三多的扣分交接班卫生由部门协调次双方各扣分部门抽查到不合格次扣分，部门安排班组仍未做的扣分其他班组做了的加分......”。

2、“.....经查上班和当班可以安排未安排的各扣分。每月班各项指标总分第名总额的，第二名，第三名，第四名月总分相同，按项往后小分排名依次类推，无并列名次。班组连续三个月排最后名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第名的奖励元，并作为后备干部推荐人选。班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。本制度所扣分与其它奖金分配考核制度等无关班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别三燃运部奖励与考核制度为加强燃运部内部管理，更好地调动班组员工的工作积极性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定经济文明运行，保障各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化规范化标准化，真正做到有法可依，有章可的工作票，律进行统计，统计以份计算。合格率计算执行总票数不合格票数合格率执行总票数已统计考核的工作票，留存备查，定期公布......”。

3、“.....燃运部内部管理制度汇编试行二九年二月二十五日目录管理组织机构管理组织结构图二燃运部职责分工二管理制度燃运部运行津贴效益工资发放实施办法二燃运部考核考评制度三燃运部奖励与考核制度四燃运部管理工作定期项目表五两票的管理标准及实施细则本部无操作票六巡回检查制度七交接班制度八设备定期切换定期试验制度九燃运部内部补休假管理制度十燃运部管理人员关于节假日双休日值班管理规定十燃运部汇报制度十二燃运部灰坝管理制度十三油库管理制度十四消防设施管理规定十五班组培训方式和记录的具体规定十六安全教育培训管理制度十七部门安全分析会制度十八班组安全活动十九工程机械管理制度二十反违章管理考核细则管理组织结构管理组织结构图副主任书记主任安全专工运行专工检修专工燃运班燃运二班燃运三班燃运四班检修班班二燃运部职责分工为强化内部管理做到责任明确......”。

4、“.....卸煤上煤系统的稳定运行，使燃运部各项工作跨上个新的台阶，经部门讨论通过，报公司分管领导批准，对部门管理人员的职责作如下分工。主任主持全面工作，安全第责任人全面负责燃运部行政公司各部门及外委单位工作协调联系职工政治思想教育工作。组织部门月度经济安全分析例会，月度考评会等。及时完成公司领导安排的切临时工作。副主任主要负责生产管理及铁路协调工作，负责监督落实各项规章制度，主抓部门运行管理技术培训及设备管理班组建设等，合理分配本部门各项生产工作任务，协助做好现场文明生产工作。安全专工主要负责部门现场安全文明管理和监督，部门安全培训两票监督及灰库油库安全管理设备缺陷管理零星工程管理工作，部门文明生考核通摄及各种安实施办法对管理人员班长及各班人员进行考评，对燃运部所属的集体或个人作出考核奖励的决定。各班考评小组组成班长班五大员及主值班员等组成职责执行燃运部的决定......”。

5、“.....有权对本班所属的个人作出考核奖励的决定。岗位效益及增效工资运行津贴计算基数部门考核金额即公司考核后部门考核奖励总系数部门考核奖励每人提元另行按指标发放其于部分按系数发放，部门管理人员提出部分按绩效发放管理人员班组金额岗位系数基数考核数个人系数考核基数考核数各岗位效益绩效发放参考系数岗位系数人数总系数运行班长机动班长主值班员斗轮机翻车机司机双操斗轮机司机翻车机司机皮带值班员计划外合同工小计其他人员分配明系表推土装载机驾驶员燃运部运行安全专工综合管理人员工程机械班长主任副主任小计合计各岗位安全奖发放系数岗位系数人数备注书记主任副主任安全专工运行专工节能专工燃运班长工程机械班长程控主值班员斗轮机司机翻车机司机综合管理员推土装载机司机皮带值班员二燃运部考核考评制度组织机构考评小组组长主任副组长副主任考评小组成员专工机动班长。考评原则奖勤罚懒......”。

6、“.....部门考核金额数发放原则下列人员不享受效益工资，由部门直接考核部门考核总金额数中扣出产假延长计生假人员当月有旷工行为者受党纪行政处分人员在受处分期内离开岗位人员未上岗人员毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者休假产假延长计生假工公伤病假结束返厂上班适应期内人员复退军人到厂上班适应期内公司批准参加后续学历学习脱产培训个月及以上工公伤病事假当月累计十天及以上职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发个度奖金部门考核小组取消奖金者。婚假丧假年休假不考核。产前照顾期哺育期按原岗位的计发计生假按原岗位的计发。说明燃运部主任书记副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。部门管理人员行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政全紧急预案出台，安全台帐的完善，完成领导交代的其他安全汇总分析总结工作......”。

7、“.....部门年月生产工作计划及完成情况总结。设备台帐的完善及工器具的申报等管理工作。设备运行缺陷跟踪危险点分析防范安全措施总结及技术改造方案的编写落实工作。燃油接卸及台帐管理工作。部门岗位技术培训和其他临时安排工作。检修专工主要负责燃料设备的管理及维护各项工作，编制并落实燃料设备维护检修的需用材料及备品，做好设备的技术台帐及设备检修后各类技术资料的汇总工作，负责编制燃料设备的各类技术措施方案，做好设备检修的全过程质量监督管理等工作。机动班长协助运行设备管理专工日常工作及班长岗位代班工作，协助做好现场文明生产工作。工程机械班班长主要负责工程机械日常运行管理维护验收监督和门抓运行管理灰坝日常管理工作，协助做好责任区内现场文明生产工作......”。

8、“.....燃料检修班长全面负责燃料检修班的班组管理，组织完成燃料专业各项生产任务及设备维护检修工作。是班组安全生产第责任者，负责全班的安全生产管理工作，建立健全班组内各项管理制度并抓好班组建设工作，负责组织编制和审核燃料专业设备检修项目及相应的组织措施技术措施和安全措施。组织编制和审核燃料专业设备特殊重大检修项目的技术方案。二管理制度燃运部运行津贴效益工资发放实施办法为加强燃运部部内部管理，强化岗位职责和提高工作效率，更好地调动班组员工的工作积极性和主动性，保证生产安全稳定经济文明运行。根据黔华电大龙字年号文件有关精神，将运行津贴及效益工资与岗位责任技能要求相结合，体现岗位劳动绩效差别，充分发挥运行津贴及效益工资的激励作用，结合燃运部现阶段实际情况，特制定本办法。考核机构的组织职责燃运部考核委员会组成主任书记副主任各专工......”。

9、“.....每月日整理次。安全专职报部门主任专业培训情况检查统计检查每周次不定期，统计每月日前副主任报部门主任生产站班汇报表填报每天前班长填写班组考勤每月最后日考勤员报综合管理员合理化建议每月最后日班长报部门主任班组稿件每月日前部门各班组报综合管理员班组专业奖金考核报表每月日前部门班组报部门主任岗位交接班本签到表等每底更换，次月日回收运行专工回收存档运行分析现场台帐等定期更换运行专工回收存档运规考试每年，时间运行专工存档安规考试每年全体......”。