1、“.....组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下节点的实施要求。由项目经理部经理负责主持直辖市会，般情况下以周为单位进行协调。项目部将会同业主代表定期半月或不定期地组织对工程重点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主监理及各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。施工配合建设单位供应的材料设备出建设单位按进度及时提供，保证材料设备的准时进场。图纸资料及设计变更由建设单位监理单位设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商建设单位或监理单位在施工过程中......”。

2、“.....第四章主要施工人员配备劳动力组合和技术人员配置计划职能负责人姓名人数备注项目经理孙成立林项目副经理蔡同永沈维华施工技术员郑步彬瓦工组蔡四木工组徐鸿坤钢筋工组徐玉成安全员陈宇电焊工组王祥油漆工组蔡志军值班蔡汉荣烧饭仇秀英司机时国地普工李中工电工卞万春第五章主要施工机具设备序号名称型号单位数量自卸汽车辆汽车式起重机吨台搅拌机型台卷扬机台电焊机台切割机台弯钢机台钢筋调直机台手动葫芦个经纬仪台水准仪台氧割工具套手提式电钻把第六章主要分部分项工程的施工方法工程测量工程开工前，项目经理部派施工技术组测量人员对场区内水准点进行全面复查，复查后报业主和设计批准认可，所使用的仪器为激光经纬仪测距标高及土方开挖和平面砼标高控制。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成次梁安装底脚板焊接梁节点焊接超声波探伤验收合格输验收记录......”。

3、“.....钢柱吊装就位后，利用临时支撑对钢柱作临时固定，然后立即对钢柱进行初步校正，钢梁安目录第章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署第四章主要施工人员配备第五章主要施工机具设备的配置第六章土建工程主要施工方法及措施第七章钢结构工程主要施工方法及措施第八章质量安全保证措施第九章安全生产及保证措施第十章保证施工进度的措施计划第十章降低成本技术措施第十二章施工进度计划表第十三章施工现场平面布置图第章编制说明编制依据盐城联泽机械有限公司厂房工程招标文件及施工现场的考察......”。

4、“.....及室内地坪工程。钢结构工程钢梁钢柱屋面工程。第二章工程概况及特点概述本工程项目为盐城联泽机械有限公司厂房工程，建设地址在盐城市经济技术开发区希望大道号，建筑面积，建筑物总长，宽其墙面部分为砖混结构，屋面檩条为钢柱及屋面为轻钢结构结构设计说明本工程主体为轻钢结构，梁柱均为焊接钢梁柱材质为，连接用的高强度螺栓为级。建筑设计说明本工程采用钢筋砼独立基础，基础梁上砌砖基础，标高以下为粘土砖砌筑以上为混凝土空心砖混合墙面，内外做普通粉刷。地坪做法为厚混凝土。施工现场条件场地平整，已具备开工条件施工用水电已接至施工现场。场内外道路畅通。招标文件有关要求要求质量标按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。主要材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供......”。

5、“.....施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面设计总的施工进度备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作对进场的材料机具和设备进行核对检查验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料构件必须带有出有利于合格主，没有合格证的。要经质量鉴定后方可使用。材料机具进场应注意配套，要能形成使用能力。机械设备按总图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。做好场外和场内的运输组织工作，材料堆入与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又林相对集中，便于管理。主要材料需要量详见预算书材料汇总表。施工顺序总的施工顺序施工的基本顺序为先地下后地上，由外到内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。开工前做好各级技术准备和技术交底工作。主要经济技术指标安全无重大伤亡事故，杜绝火灾事故。质量工程质量确保次性验收合格......”。

6、“.....工期计划年月日开工，年月日竣工，确保施工工期个晴天。机械利用率，完好率。成本降低率。施工协调管理切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。解决诸如因多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。设专职资料员负责资料签发，保证施工过程的信息传递。与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的施工组织设计及方案进行质量管理。在三检和专职的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。强化贯彻已建立的质量控制检查管理制度，同时对各专业班组予以监控，力争产品达到优良。杜绝诸如现场施工不服从监理管理不正常现象发生，使监理的切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料设备的使用，减少工程的浪费。按分部或分项工准合格。计划工期个晴天实际施工日。承包方式包工包料......”。

7、“.....我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验，形成以项目经理负责为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。项目组织机构为了保证该工程能按高标准高质量高速度地顺利完成厂房，我公司将其列为重点工程项目之。设立盐城银港棉业有限公司钢结构大棚工程项目部。同时我公司将派出支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术经营人员。项目经理部将成为支充满活力具有多专业全面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术质量安全进度......”。

8、“.....以及钢结构制作安装工等专业班组，每组均设专业组长名。劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练各族工劳动生产率。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之。根据工程实际进度，及时调配劳动力。劳动力配置和技术人员配置计划见表工程材料的采购及主要材料进场计划工程材料的采购根据标书要求，本工程所用材料均由施工单位自行采购。项目经理部将严格按我公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料规格性能服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。钢结构的材料实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主监理及设计院的认可并签字......”。

9、“.....材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。严格技术难度大的构件，要制定相对的措施，编制详细的加工工艺。编制施工工艺及时性焊接工艺。制订材料采购及用工计划，落实施工机具。组织会审图纸，了解设计意图，明确重点部位的做法及要求。根据工程施工要点，进行结构构件加工流水作业的划分，对制作安装人员进行详细施工技术交底。钢结构构件制作钢结构制作必须严格按施工图及施工规范进行，施工过程中严格执行工艺规程，坚持实行三工序检验制度。划线制作验收钢尺必须统精度。放样号料放样时，放样人员必须熟悉施工图纸和工艺要求，核对构件及构件相互连接的几何尺寸和连接有否不当处，如发现施工图有遗漏或以及其他原因需要更改施工图时样杆样板制作时，应按工艺要求预放各种加工余量。放样工作完成时，对所放大样的样杆样板或下料图进行检查，无误后报专职检验人员检验。号料前，应核对材料牌号及规格炉批号......”。