1、“.....公司按顾客要求的产品进行生产，没有产品设计与开发工作，故中设计和开发有关产品的设计和开发有删减，但制造过程的设计和开发内容保留，故本手册及公司相应质量管理体系中均不包括产品设计和开发的控制。质量管理体系覆盖的产品有电池铝壳的生产和销售。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用的特别要求程序文件所引用的标准与质量手册致，不单独表述产品质量先期策划和控制计划第二版潜在失效模式及后果分析第四版测量系统分析第四版统计过程控制第二版生产件批准程序第四版第版术语和定义术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语及标准中的术语和定义，程序文件所引用的术语和定义与质量手册致，不单独叙述。认可的实验室经国家认可的认可机构评审和批准的实验室例如美国实验室认可协会或法国认可联合会按或国家等同标准的测量实验室认可......”。

2、“.....通常经过按顾客的格式的电子媒体基准确定确定最佳的实践的技术经营计划经执行管理者批准的计划，它包括组织的目的目标和测量指标，包括质量计算机辅助设计允许使用者确定物体的形状和物理特性的几何图形尺寸和其它草图注解的生成和编辑自动作业的计算机系统能力计算机辅助工程在工程过程中必须保存每项更改在生产中实施的日期的记录。实施必须包括对所有相应文件的更新。注当这些规范在设计记录中引用，或影响到生产件批准过程的文件时，如控制计划等，更改应更新顾客生产件批准的记录。记录的控制质量手册目录颁布令公司简介质量方针和目标管理者代表任命书顾客代表任命书过程模式公司组织架构图质量管理体系职责分配表范围引用标准术语和定义质量管理体系管理职责资源提供产品实现测量分析和改进附录程序文件清单附录以顾客为导向关系图附录产品生产流程图颁布令无锡市金杨新型电源有限公司质量手册是根据标准......”。

3、“.....它是公司纲领性法规性文件，阐明了公司质量方针质量目标，描述了公司动力电池用壳体产品质量管理体系，用以统和协调公司的质量管理活动，是公司动力电池用壳体产品质量管理体系运行和对外稳定提供满足顾客及符合法律法规要求的产品的能力的依据，是全体员工的质量行为准则。本手册可作为对外提供质量保证和第二方第三方审核的依据。从年月日起实施，要求公司全体员工认真学习并贯彻执行，以确保实现公司的质量方针和质量目标，并持续改进质量管理体系。现批准发布。总经理年月日公司简介无锡市金杨新型电源有限公司筹建于年底，占地面积平方米，是无锡市技术先进企业。现拥有员工多人，其中管理人员多人，工程技术人员多人，主要生产镍氢镍镉碱锰锂电等二次电池动力电池用钢壳方型铝壳盖帽产品，属国家支持鼓励类项目。公司产品定位于电动能力电池等高端技术领域，有着广阔的市场前景。其以体积小壁壳薄容量大的特性......”。

4、“.....更卓越地体现了动力电池的储能特性，产品远销东南亚美国及欧洲。本公司技术力量雄厚，管理方法先进，选材严谨，工艺精湛，具有较强的研究开发能力。年产各种型号钢壳约亿只，盖帽亿套，并建立了自己的产品质量测试中心和模具制作中心，形成了条从原料进口产品开发模具设计到产品生产全过程监控等较完善的电池钢铝壳生产链，确保了公司业界声誉。地址江苏省无锡市锡山区鹅湖镇甘露邮编电话传真网址的培训目标，如人均年受训时间及时处理顾客的各项抱怨或意见，并采取必要的纠正和预防措施，防止再发生确保足够的过程开发所必须的资源，如设备以及有资格的人员。总经理年月日过程模式公司依据质量管理体系的要求策划和建立形成的质量管理体系并坚持持续改进，以确保质量管理体系的有效性，适宜性和充分性，本公司运用过程对质量管理体系进行管理......”。

5、“.....见下图对于每个过程的管理，都遵循过程方法，见下图顾客需求顾客满意支持过程顾客导向过程管理过程过程什么方式谁进行输出关键准则如何做輸入公司组织架构图组织机构图业务部采购部品质部办公室总经理生产部生产车间工程部成品仓库材料仓库管理者代表财务部质量管理体系职责分配表过程管理层业务部生产部工程部品质部采购部办公室合同订单评审产品实现的策划生产件批准生产过程产品交付顾客服务和反馈文件管理记录管理人力资源采购管理标识和可追溯性不合格品控制顾客财产的管理设施设备和工装管理产品防护监视和测量设备管理产品检验和试验应急计划统计技术应用经营计划管理评审顾客满意度内部审核数据分析持续改进纠正和预防措施质量成本管理范围表示主导部门表示相关部门总则本手册是依据标准要求并结合公司实际编制的......”。

6、“.....强化过程控制力度，以满足顾客要求及顾客满意为宗旨，用精良品质和完善服务塑造金杨信誉，全员努力，持续改进。质量是企业的生命质量取决于员工的工作质量质量是设计进去的，生产出来的，而不是检验出来的为追求最佳的技术最佳的质量最佳的服务而不断持续改进零缺陷是我们始终不渝追求的目标。质量目标产品出厂合格率顾客满意度以上客户投诉件数次月顾客投诉不合格品率总经理年月日管理者代表任命书按照之规定，根据本公司组织机构与职责的具体情况，总经理特任命潘惠荣为公司管理者代表，行使如下权限确保按照质量管理体系要求建立实施和保持质量管理体系协调质量手册程序文件的编写及修订工作推进协调及监督质量管理体系在各相关部门的有效实施，督促各部门在执行中偏离要求的纠正措施的落实确保质量管理体系实施的必要资源及运行正常有效......”。

7、“.....及时评审其有效性适宜性并提出改进措施或方案有计划的推进质量管理体系的改进工作，确保其运行更简洁更有效适宜。确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识确保在公司质量管理体系中建立内外部顾客满意度调查评价以及改善体系有计划的展开各种宣传交流以及研讨活动，促使全体员工提升顾客满意的意识。负责公司质量管理体系的日常事宜和与外部各方的联络工作负责组织内部质量管理体系审核和第二方评定审核工作。负责与认证机构和咨询机构的定期联络，及时了解外部环境的变化及影响。总经理年月日顾客代表任命书遵照规定，根据本公司组织机构与职责情况，总经理特任命高匀为公司顾客代表，行使如下权限以确保满足顾客的要求按照顾客要求选择并确定相关产品的特殊特性，包括产品安全法规适用功能以及装配要求按照顾客要求建立各项产品的质量目标，包括不良报废返工等确保满足顾客要求的人力资源包括资格以及相关向顾客提供的组织......”。

8、“.....供方以响应邀请方式作出的提供工具工装用来转变或检查材料的零件特殊的机器或设备控制计划控制计划的阶段必要时，控制计划应覆盖三个不同阶段。样件在样件制作期间将要发生的尺寸测量材料和性能试验的描述。如果顾客要求，供方应有样品控制计划。试生产在样件之后并在正式生产之前发生的尺寸测量材料和性能试验的描述。试生产被定义为在样件制作后可能被要求的产品实现过程中的个生产阶段。生产在批量生产中发生的产品过程特性过程控制试验以及测量系统的文件化描述。每零件应有个控制计划，但在许多场合，系列控制计划可覆盖使用共同的过程生产的许多相似零件。控制计划是质量计划的项输出。控制计划的要素供方应制定至少包括以下内容的控制计划。般资料控制计划编号发布日期和修订日期如果有......”。

9、“.....产品控制产品有关的特殊特性其它控制用的特性编号产品或过程规范公差。过程控制过程参数过程有关的特殊特性制造用的机器夹具装臵工具。方法评估测量技术防错样本容量和频率控制方法。反应计划与纠正措施反应计划包括或引用纠正措施。质量管理体系总要求质量管理体系描述了本企业按标准建立实施和保持文件化的质量体系，并持续改进其有效性，使其成为保证产品和服务符合顾客规定要求的手段。确保与质量体系有关的所有文件的编制审核批准分发更改及不适用后的处理均符合规定的要求，使对质量体系有效运行起重要作用的各个场合都能使用文件的有效版本。对在各职能范围形成的质量记录进行必要控制，以便证明规定的质量要求是否满足，质量体系是否有效运行。本企业按照流程建立质量管理体系所需要的过程，在组织中加以应用......”。